提升文化引力 共筑精神家园 推进文化室建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“家园文化建设经验”。
提升文化引力 共筑精神家园 推进文化室建设
随着企业的发展，需要一种凝聚力量，让整个团队焕发出强大的战斗力，这种力量就是文化。近年来，江苏烟草系统提出，将文化建设作为一项事业来办，充分体现出文化引领的重要地位。企业文化室作为重要的文化阵地和载体，正在受到广泛的认同与重视，笔者认为，应从三个方面开展好企业文化室的建设工作，营造出属于烟草企业的独特文化魅力。
一、准确定位寻求共鸣效应，把握文化室为何建、怎样建、建什么。
企业的精神、理念、目标、员工行为习惯等要成之为企业文化，首先要取得员工的共识，其次要指导员工行为，提高工作效率，提升企业价值。文化室要在企业文化的形成和发扬上发挥积极地作用，首先必须正确定位，以获得员工的认可与共鸣。
一是做好文化室意义的定位。企业文化应是渗透在企业的方方面面，体现在员工的点点滴滴之中的，而文化室有一定的独立性和局限性，有什么现实的意义和存在的必要呢？笔者认为，文化室应是集中展示企业理念、愿景等文化要素的场所，它既与走廊文化、办公室文化、活动文化、CI识别系统等载体共同形成企业文化的宣贯体系，但同时，文化室在内容上的更具全面性、系统性，能使企业的文化架构体系和对文化的理解诠释一目了然；在功能上更具专一性和配套性，能形成在一个“常驻式”的固定阵地，并通过配套的活动，使之成为员工向往的地方，并形成“品牌效应”；在形式上，通过图文并茂的讲解和信息化手段的运用，带给员工感官上的冲击和新鲜感受，1 使企业文化更容易入脑入心。因此，文化室在文化建设中起到重要的，不可替代的作用。
二是做好文化室功能的定位。要使文化室不成为花架子、空壳子，就必须使之具有准确的功能定位，成为员工乐意去，乐意留，有收获、有共鸣的地方。
其一要寻求利益趋同。在文化室的建设过程中，应寻找到企业需要和员工需求的结合点。企业的需要主要有两个方面：
一、通过文化的展示与浸润，增强员工对企业文化的认同感与执行力；
二、通过满足员工的文化需求，提升员工对企业的归属感与忠诚度；员工的需求主要体现在学习、交流、提高等方面。因此，企业文化室要让员工在交流、放松、获取知识能力的同时，潜移默化地发挥好育人、导向、凝聚、规范等功能。
其二要具备完善功能。一要有文化展示区：文化架构、历史沿革、荣誉展示、母子文化融合、服务品牌、员工风采展示；二要有文体活动区：图书阅览、电子阅览、音乐器材、健身器材、棋牌、淋浴室等基础设施；三要有休闲交流区；谈心室、茶吧、子女托管活动区；四要有专题活动区：兴趣小组、攻关小组、音乐书法小组等；五要有学习实践区：技术比赛操作架、小改革制作间、创造发明展示柜。形成整合资源，发挥优势的综合性文化管理阵地。
三是做好文化室内容的定位。文化室内容应精心选择，适当取舍。一是要传播先进文化。文化室作为员工的思想文化阵地，先进文化不去占领，落后、低级文化就会去占领；二是要突出主题脉络。例如作为县局文化室，不能仅仅将上级单位的文化构架简单展示，而是要结合地域人文，以及对母文化在各个工作领域的理解和诠释，形成层次 2 性、针对性和丰富性；三是要立足长远目标。文化不仅是企业发展史和成就的展示，更多的要立足于“现在时”和“将来时”，展示企业理念、远景目标等。四是要深度挖掘资源。每个企业都是有故事的。那些故事可能是一面锦旗、一张老照片，但就是这些易被忽略的标记却承载着深厚的文化内涵。文化室建设中应当挖掘好这些文化资源，做出理性而深刻的思考。
二、巧思经营提升参与热情，解决文化室“叫好不叫座”的通病。文化室建设往往会形成开始热、过后冷，或者是领导热、员工冷的被动局面。因此后期管理中，要坚持以人为本，激发员工热情。让“企业搭台员工唱戏”，体现员工在事业追求和平凡岗位中的价值文化。具体来讲，应做到六个注重：
一是注重文化品味。在员工欣赏水平和文化需求不断提升的今天，文化室在大到基础建设、环境布置，小到一个摆设，都要有一定的品味，诸如：明快的色调、悠扬的音乐、放松的环境、贴心的设施等，充分尊重员工需求，才能让员工欣然接受。
二是注重广泛宣传。文化室有一定的地域局限，但可以利用各种会议场合、内部网站等载体进行宣传，如将文化室的内容在网页的醒目位置加以反映，形成实物的文化室与电子的、无形的文化室互为补充，同时，对文化室活动及时进行宣传报道，让员工时时都能感觉到文化室就在身边。此外，应加强对社会的宣传力度，邀请相关政府部门、评议代表参观烟草企业的文化建设成果，或者与相关部门联合开展诸如“廉政文化联系点”、“文明创建联系点”等形式的共建活动，展示企业的良好精神风貌，同时汲取其他行业优秀的思想。三是注重员工互动。经常性征集员工对文化室建设的意见建议，让全员参与到文化室的建设中来，成为建设的主体，提高员工对文化室的主人翁意识，用员工参与文化室“小家”建设的热情，带动对企业这个“大家”的建设。
四是注重开展活动。利用文化室阵地，经常开展诸如员工家庭相册展览、书画展览、烟标收藏展览、工作场景艺术图片展览、员工创新成果展览、我最喜欢的阅览室图书评比等活动，单位领导带头积极参与各项活动，最大限度调动员工参与的热情。
五是注重改进提升。文化展示的内容应随着行业最新的方针政策，以及企业最新的发展成就而及时更换内容，始终保持新鲜感和时效性。同时，对于文化休闲设施，也应根据员工的喜爱程度，不断进行更新、维护，始终保持对员工强大的吸引力。
六是注重制度保障。做好来人登记、留言、意见簿记录、员工喜好记录等，并形成良好的制度规定，让文化室的开放和活动开展有章可循，让员工有章可依，从而能更好地维护好文化室的正常运作。
三、润物无声促进价值体现，形成物质、文化共创共享的良好局面。
要把文化室打造成文化管理的重要工具。“文而化之”才是真文化。企业文化室应当承担起“化”的重任。把文字、图片、视频“化”为企业员工的程序、习惯、思想，使文化室与文化形成互为因果，相互促进的良性关系。要通过文化室的建成，形成一种喜人的现象：人们主动靠近组织了，注重仪表形象了，集体荣誉感强了，爱岗敬业的意识浓了，参加有益活动多了。功夫在诗外。从无形的文化理念到有 4 形的载体建设，再到无形的素养提升，必然会在潜移默化中提升队伍素质，提升工作业绩。
要把文化室建设成令人向往的企业名片。一方面，要让以文化载体建设为代表的江苏烟草商业系统文化建设成为一个响亮文化品牌，成为江苏烟草走在行业前面，展现一流水平的又一标杆。另一方面，要使文化室成为面向社会和员工的一张靓丽名片，增加烟草企业的社会知名度、美誉度，同时带给员工荣誉感、自豪感、责任感，使烟草企业成为令人向往的企业，成为集聚人才，留住人才，造就人才的高地。
要把文化室发展成共创共享的精神家园。“共创.共享”作为江苏烟草商业企业的发展理念,已成为我们不断发展的动力源泉。随着企业和员工的发展，精神文化追求已成为不可或缺的重要内容。“文化共享”不仅能丰富员工文化生活，传递企业人文关怀，同时也能传播企业文化思想，提升员工综合素养，在给员工带来“文化福利”的同时，提升企业软实力。
