做采购的学习内容和采购绩效考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“研发采购开发绩效考核”。
采购所需要的专业知识比较广泛.作为个人贡献者及采购管理人才的知识要求也不同.以下我将个人贡献 者(也就是采购专家)所需的知识/技能罗列: 1)采购专业方面:采购的系统知识(如美国 ISM 的注册采购经理(C.P.M.)的知识体系),供应链的系统 知识(如美国 APICS 的供应链管理师(CSCP)的知识体系, 某一类别的商品专业知识(供应市场,技 术,制造工艺,成本结构等),谈判技能,国际贸易基本知识,合同及法律方面的基本知识,精益/JIT/VMI 等实践.2)成本,会计及财务分析知识:成本建模,会计基本知识,财务报表分析,价格及成本分析,国际金融(尤 其汇率)等方面的知识.3)行业分析:供应市场分析 4)沟通技能:商务英语(听说读写),PPT 演示技能 5)跨职能管理:项目管理 6)质量知识/技能:供应商审核,SPC,CAR 等 7)软技能方面:关系管理,会议管理,时间管理,冲突管理等 这基本是一个完美采购专家所需的所有知识/技能了.一个人可能需要很长时间才能积累这些知识/技能的.最近一段时期,很多人问到这个问题.我的意见是,不管未来你希望往哪个领域发展,熟练掌握采购领域本身的规章,流程,操作指南是进一步 往上发展的基础.如果你希望未来成为采购管理人才,与人沟通的知识(如英文,广东话等)和管理技巧是首要需要学习的.除此之外,你需要了解和熟悉企业内部相关部门的运作流程和原理,如质量,计划,仓库,生产,项目管 理,工程,设计,会计,税务,法务,海关,物流等,这样可以帮助你能够换位思考提升协调能力.当然, 随着职位的升高,你还需要接触到外部供应商,客户,政府部门的要员,这时你具备的行业全局观可以使 得沟通更加顺畅.如果你定位自己未来成为商品专家,需要既能高得起来又能深得下去.这样有关商品的专业知识如商品所 在行业的市场变化的规律,国家政策,国际金融,国际经济,价格预测的工具等将是学习的重点应该说 6-7 年对采购职业生涯发展是一个坎.从我过往的经验来看,很少经理会对工作三四年的采购人员提升的.但现在职场上到有很多一线经理是在 这职业工作了 6-7 年后提升上来的,有的甚至做到高级经理的职位,管理着很多下属.3-4 年应该还是练基本功的阶段.这时的采购人员对于基本业务比较熟悉.在这阶段的采购人员,应该首 先让自己在后面的几年内成为某一类别商品/零件的采购专家, 掌握市场行情, 成本分析的能力.除这以外, 就要注意观察自己的经理的管理行为.同时要努力创建适合自己提升的软环境,如自身的形象,与同事的 关系等.只有这样,一旦时机成熟,才有被提拔的可能.我想没有任何一个人的职业生涯之路是一帆风顺的,都在经历各种各样的考验.最近一段时间,更准
确地说也就是 10 天内,有几个不同年龄段处于不同级别的采购同行朋友给我电话,诉 说胸中的苦闷.一个是原来从事非生产物料采购的,她的困扰是感觉非生产物料的采购不受重视,问如果 转做生产物料的采购未来的前景;一个问在世界 500 强饮料公司中从事采购应该有前途,但翻翻近期的 招聘广告感觉机械电子领域的采购机会似乎更多些;一个 30 岁了他很好学很努力问怎样才能突破职位上的 局限从采购工程师做到更高的位置上呢;一个问我在电源行业和安防工程行业采购总监哪个会更好些;还 有一个说跳槽跳来跳去,只是工资上有了些变化,但感觉没有本质的变化.我列举这几个朋友的苦恼,相信很多人有同感.我本人当年又何尝不是这样呢?在做一个合格的倾听者之 外,有时候我也分享我的经验,遇到瓶颈,我的招数是主动寻求改变.当然碰到不知道怎么改变的时候, 我就静下心来学习和思考(我的 MBA,企业法律顾问执业资格都是在这时考的读的).我选择的方法是以 时间换空间,毕竟这时候根本不知道怎么用力前行,不如干脆放慢甚至停止脚步.把拳头缩回然后打出去 不是更有力吗?我相信这样的说法.采购绩效考核指标Post By:2008-7-28 12:58:00一,价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标.参考性指标主要有年采购总额,采购人员年采购额 及年人均采购额,各供应商年采购额及供应商年平均采购额,各采购物品年度采购基价(也称预算价或标 准价)及年平均采购基价等.它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模,了解采购 人员及供应商负荷的参考依据,是进行采购过程控制的依据和出发点,常提供给公司管理层参考.而控制 性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标,如平均付款周期,采购降价,本地化比率等.列举如下:(1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额,非生产性采购总额(包括设备,备件,生产辅料,软件, 服务等),原材料采购总额占生产成本的比例等.其中最重要的是原材料采购总额,它还可以按不同的材 料进一步细分为包装材料,电子类零部件,塑胶件,五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购 额及其比例,不同外币采购额及其比例.原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额,运输费 用及保险额,税额等.此外,年采购额还可分解到各个采购员及供应商,算出每个采购人员的年采购额, 年人均采购额,各供应商年采购额,供应商年平均采购额等.(2)采购价格 采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价,预算价),所有原材料的年平均采购基价(或折算的 采购价格指数),各原材料的目标价格,所有原材
材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数), 各原材料的降价幅度及平均降价幅度,降价总金额,各供应商的降价目标(降价比例金额),本地化目标(金额与比例),与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团,跨国公司,下属企业),联 合采购的降价幅度等.(3)付款 付款包括付款方式,平均付款周期,目标付款期等.二,质量指标 质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现, 它包括供应商质量体系, 来料质量水平等方面.(1)来料质量 来料质量包括批发质量合格率,来料抽检缺陷率,来料在线报废率,来料免检率,来料返工率,退货率, 对供应商投诉率及处理时间等.(2)质量体系 质量体系包括通过 ISO 国际质量体系认证的供应商比例,实行来料质量免检的物品比例,来料免检的供应 商比例,来料免检的价值比例,开展专项质量改进的供应商数目及比例,参与本公司质量改进小组的供应 商人数及供应商比例等.三,企划指标 企划指标是指供应商在实现接收订单过程,交货过程中的表现及其运作水平.包括交货周期,交货可靠性 以及采购运作的表现,如原材料的库存等.(1)订单与交货 订单与交货包括各供应商以及所有供应商平均的准时交货率,首次交货周期,正常供货的交货周期,交货 频率,交货数量的准确率,订单变化接受率,季节性变化接受率,订单确认时间,交货运输时间,平均报 关时间,平均收货时间,平均退货时间,退货后补货的时间等.(2)企划系统 企划系统包括供应商采用企划系统的程度,实行“即时供应”的供应商数目与比例,原材料的库存量(或库 存周期),使用周转包装材料的程度与供应商数量,订单数量.平均订货量,最小订购数量等.四,其它采购效果指标 其它与采购及供应商表现相关的指标有供应商总体水平,综合考核以及参与产品或业务开支,支持与服务 等方面的指标.(1)技术与支持 技术与支持包括采用计算机系统处理行政事务以及采用 E—mail(电子邮件)联系处理业务的供应商数目 录,采用 E—commerce(电子商务)的供应商数量,参与本公司产品开发,工艺开发的供应商数量及程度, 能用英文直接沟通的供应商数量等.(2)综合指标 综合指标包括供应商总数,采购的物品种数及项目数,供应商平均供应的物品项目数,通过 ISO 国际质量 体系认证的供应商数目,独家供应的供应商数目及比例,伙伴型供应商及优先型供应商的数目及比例等.4.2.5 采购效率指标 采购效率指标是指与采购能力如采购人员,采购系统等相关的指标.(1)采购人员 采购人员包括采购部总人数以及战略采购前期采购,后期采购人员的比例,采购人员的年龄,工作经验等 教育水平结
构,采购人员语言结构,采购人员培训目标及实施情况,采购部人员流失率等.(2)管理 采购人员的时间利用结构(处理文件,访问供应商等)及比例,采购人员的纪律执行情况(考勤等),采 购人员的工资级别及费用情况,采购行政管理制度的完整性软合同管理,权限规定,行为规范,供应商管 理程序的完整性(如供应商审核,供应商考评,采购系统的审核及评估目标与水平等).
