采购与供应链案例由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购与供应链案例分析”。
说明：本课程是第一次考试，希望各位学友认真整理笔记，在理解的基础上把目录识记一边，并且要把知识点串起来。考试题型参照课本第XX至XXVI，看看是如何考知识点的。
09年05月采购与供应链案例
第一章 采购与货源决策
■1.1案例分析预备知识
1.1.1货源决策P1
1.1.2影响货源决策的主要因素分析P1
1.企业发展战略
2.现有产品研发能力和工艺水平
3.企业质量体系
4.供应市场的竞争程度
5.成本因素
1.1.3自制与采购选择原因及其优势、劣势P2
1.自制原因
2.自制优势与劣势
3.采购原因
4.采购优势与劣势
第三章采购流程分析
■3.1.2采购流程以及环节分析P56---60
第四章采购管理
■4.1.2采购管理的过程P79
第五章采购绩效管理
■案例分析预备知识P113
5.1.1采购绩效评定：给企业带来的好处。
5.1.2采购绩效标准
KPI指标和三种绩效考核体系
采购绩效标准之间的关系图5-1P116
5.1.3 采购绩效评估
采购绩效评估人员和方式P118
采购绩效的改进P119
第六章 供应链管理概述
■6.1案例分析预备知识P146
6.1.1供应链管理
供应链理论含义
（1）供应链的定义
（2）供应链的结构、特征
（3）供应链的类型
供应链管理概念含义P148
6.1.3供应链管理的意义P149
第十章供应链环境下的库存管理与物流管理
■10.1案例分析预备知识P 243
10.1.1采购与供应链中的库存管理：VMI
联合库存
计划、预测、和补充库存
10.1.2 采购与供应链管理中的物流管理P245
第十二章采购与供应链管理发展趋势
■12.1案例分析预备知识P295
12.1.1采购与供应链管理思想发展趋势
1.全球采购与供应盛行
2.敏捷采购与供应发展迅速
3.绿色采购与供应思想和时间显现
4.柔性采购与供应前景坦途
5.基于虚拟企业的采购与供应业已发展P295----297
案例分析评估与写作：
案例分析报告要求考生具有一定的分析能力，要有清晰的思路和结构，这有利于对案例进行分析。案例的分析要有理有据，考生要很好的掌握课本的内容，分析案例时要根据课本中的原理进行分析，另外案例分析时考生可按以下四个步骤进行回答：
1.首先是前言，对案例进行一个简单的描述，如：根据案例，分析企业或产品的类型或特征，可能存在的问题提出解决问题的策略方案，即是对自己答题的思路进行一个简单的描述，不用很多，就是一个摘要。
2.第二步就是分析，对案例进行具体的分析，如：根据案例中提出的企业或产品的类型或特性，在市场环
境下进行分析，分析该企业可能出现的问题，这一步非常重要，做好案例的分析，有利于我们进行下一步现状的描述与问题的分析
3.第三步是现状的描述，与问题的分析：如对案例中企业的现状的描述，发现问题、分析问题、最后解决
问题。要表明企业或产品的现状是什么，存在什么样的问题，用哪种原理进行分析，找出问题产生的根本原因，根据根本原因提出改变现状解决问题的一整套完善的方案、策略、及措施，要用发展的眼光来分析问题，解决问题。可多做几个方案，供选择 从中选出最好的一个方案。
4.第四步，结论对以上内容进行一个全面的总结，不用太长。
