12年大英县天然气公司公司领导管理职责（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司领导管理职责分工”。
12年大英天然气公司公司领导管理职责
总经理岗位管理职责
1、贯彻执行董事会各项决议、决定并组织公司实施，向董事会、董事长报告决
议、决定执行情况。
2、提出公司中长期发展战略及年度生产、经营和管理方针、目标和计划等（财
务、生产、人员、管理等方面），领导企业和全体员工实现董事会确定的目标和各项指标，定期向董事会（董事长）汇报生产经营情况和财务报告并接受质询。
3、按照总部或董事会相关规定决定公司各级主管的任免和奖惩。
4、对公司生产、产品质量、技术、安全、行政管理等工作全面负责，为市场提
供符合需求和标准的服务和产品，不断提高客户满意度和企业形象，推进企业持续发展。
5、保证企业的安全和合法运做，保证员工在企业内的安全。
6、授权（常务）副总经理及其他公司高级主管分别负责推行所管辖业务。
7、主持召开公司特大质量、设备、消防、安全、人身事故分析会并注重提高中
层以上主管的安全、品质、成本等意识。
8、召集各种重要经营会议，并代表公司接待总部和外部重要客人，对外开展公
关活动。
9、建立、健全、完善企业各项规章制度。
常务副总经理
1、对总经理负责，协助总经理工作，并在总经理外出时，经总经理授权行使总
经理职权。
2、受总经理委托分管人力资源、总务、项目的管理工作，对公司及所辖业务的部门行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
3、拟订公司中长期人力资源战略规划并围绕公司年度方针目标，组织编制、审
核人力资源 工作目标和计划，确保战略目标的实现。
4、负责建立并不断完善公司各项管理制度和管理体系。
5、负责协助佳通销售总部和采购总部对公司销售、采购驻厂办的日常行政管理
工作。
6、负责公司总务、治安、后勤保障工作，协助总经理搞好公司与政府机关及其
他重要部门的关系，接待重要领导的来访视察，树立公司良好形象。
7、负责公司工程建设项目，确保项目建设过程管理和建设质量符合公司规定和
目标。
8、协助总经理对公司重大问题进行集体讨论和决策。
9、检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部
门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。
10、总经理委托管理的其他工作。
总会计师
1、分管公司财务管理工作，建立健全公司经济核算制度，开展经济活动分析。
2、负责主管公司财务部，对所辖部门的行政机构设置、岗位设置、人员配备任
免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
3、对公司资金运做、财务成本管理全面负责，提高资金的使用效率，提高公司
经济效益。
4、参与公司生产经营、发展和基本建设、投资项目等重大问题的决策，为公司
决策提供正确的数据分析和支持。
5、审核、签署公司预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专
题报告、会计报表，审批公司规定范围内的财务收支。
6、审定公司产品价格，参与公司新产品、服务、劳务、工资等方案的制定。
7、检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部
门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。
8、总经理委托管理的其他工作。
总工程师
1、依据市场需求变化，拟订公司质量方针并组织实施和贯彻执行。
2、根据公司中长期发展战略，拟订公司中长期产品工艺技术、装备发展规划并
确认年度工作目标，确保公司产品的工艺、技术、装备先进性和市场适应性，推动产品销售，提高顾客满意度。
3、组织公司重大新产品、新工艺、新技术、新材料、新装备的设计、开发、技
改、技措等工作，确定公司工装技术发展路线，协助总经理对重大问题进行集体讨论和决策。
4、协调公司技术、品保、装备、生产等各部门之间的工作，保证装备、工艺、操作等满足技术条件，为生产符合公司标准的高品质产品进行系统资源的整合。
5、对公司的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和
意见，依据审批权限规定，行使审批权。
6、负责对公司质量体系、环境体系和计量体系运行的有效性进行审核并提出预
防改进措施。
7、检查、指导、评价公司及下属经理、处长各级工程师工作，不断提高下属工
作业绩和工作质量，实现部门目标。
8、对公司工程类专业技术人员的聘任、设置、培养、储备提出规划和建议。
9、总经理委托管理的其他工作。
副总工程师
1、负责公司产品工艺、技术、品质保证工作。
2、分管技术、品保和实验室的管理工作。对所辖业务的部门行政机构设置、岗
位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
3、根据公司中长期发展战略，拟订公司中长期产品工艺技术发展规划并确认年
度工作目标，确保公司产品的工艺技术先进性和市场适应性，推动产品销售，提高顾客满意度。
4、协助总工程师建立健全公司质量体系、环境体系和计量体系，保证体系运行
有效性和实用性，推行先进的管理模式。
5、负责组织实施公司重大新产品、新工艺、新技术、新材料的设计、开发、改
进等工作，确定公司工艺技术发展路线，协助总经理对重大问题进行集体讨论和决策。
6、检查、指导、评价所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。
7、对公司工程类专业技术人员的使用、设置、培养、储备提出建议和计划。
8、主持召开重大质量事故分析会，确定考核和改进纠正、预防措施。
9、总经理委托管理的其他工作。
总经理助理（主管装备动力部）
1、分管装备动力部工作，依据公司发展需要，对所辖部门的行政机构设置、岗
位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
2、提出装备动力部中长期和年度工作目标，根据公司经营发展规划，确定公司
装备水平和路线并组织实施，保证装备持续满足产品和工艺要求，促进产品品质提升，降低成本，实施公司技改、技措计划。
3、设定公司能源消耗目标，不断降低产品生产成本，提高能源利用率，增加企
业效益。
4、主持公司重大设备事故的分析会，确定考核和改进纠正、预防措施。
5、主管公司新增项目有关设备选型、采购招标、安装调试工作。
6、领导本部门保证质量体系、环境体系、计量体系的正常有效运转推行先进的设备管理模式。
7、检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部
门主管的工作业绩和工作质量，围绕公司方针目标，实现部门目标。
8、总经理委托管理的其他工作。
总经理助理（主管人力资源部）
1、分管人力资源部工作，对公司、各部门及所辖部门的行政机构设置、岗位设
置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
2、根据公司总体目标，协助领导提出公司人力资源战略规划和人力资源政策，满足公司不同阶段对人力资源的需求，保证公司年度和战略目标的实现。
3、建立、健全公司人力资源管理、薪资、绩效管理等体系和制度。
4、实施目标管理，审定各部门目标的设定，推行目标管理。
5、加强与其他高管和部门经理的协调沟通，树立全员人力资源管理的理念，指
导、检查各部门主管开展人力资源管理工作，提供专业支持，提高公司人力资源综合管理水平。
6、检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高各部门和部门
主管的工作业绩和工作质量，推动部门目标的实现。
7、提出公司培训规划和总体要求，审定不同阶段的培训计划，检查实施和评估
培训效果。
8、协助总经理对公司重大问题进行集体讨论和决策。
9、总经理委托管理的其他工作。
制造厂副厂长
1、分管制造厂工作，对所辖部门的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
2、根据公司年度目标，提出发展规划，审定本部门目标并组织分解，制定重大
措施和方案，推行先进的生产管理模式。
3、组织实施公司下达的生产作业计划，保质保量完成生产任务，确保安全文明
生产；组织重大生产类事故的分析会，确定考核和改进纠正、预防措施。
4、组织下属各部门贯彻执行公司的成本，减少生产消耗，提高产品质量。
5、协调技术、装备、品保、人力资源等部门，加强沟通，有效调度企业资源，实现高效率产品生产，确保生产过程中工艺、质量、成本、产量指标的完成。
6、检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高各部门和部门
主管的工作业绩和工作质量，推动部门目标的实现。
7、协助总经理对公司重大问题进行集体讨论和决策。
8、总经理委托管理的其他工作。
工会主席：
1、负责组织、指导、审核下属部门管理职责、岗位职责的拟定、修订，并对执行情况进行有效的监督、检查和控制；
2、负责指导、审核下属各处管理职责、岗位职责的绩效评价标准的制定和修订；
3、负责对下属各处处长工作绩效的评价与面谈，组织、指导各处绩效考评工作；
4、负责组织、监督、指导《工会法》、《劳动法》等法律法规在公司的贯彻执行，切实维护员工的合法权益；深入车间及时听取员工意见和建议，随时掌握员工的思想动态，正确引导耐心帮教，增强企业凝聚力；
5、负责组织、指导下属围绕公司年度方针目标，开展丰富多彩的生产、文体、宣传、劳动竞赛等活动，努力提高员工工作的积极性和创造性，促使企业物质文明与精神文明共同发展，繁荣企业文化，确保公司各项方针目标的实现；
6、负责员工困难补助费、送温暖、工会经费收支的审批，组织、监督、指导下属做好员工来信来访的接待与反馈工作；
7、负责组织、协调、调解企业劳动争议，监督、检查公司绩效考评工作；
8、负责组织、指导下属围绕公司生产经营目标，建设企业文化，做好宣传报道工作；
9、负责组织、指导下属开展计划生育国策、制度的宣传教育工作，监督、控制计划生育政策的执行和落实；
10、负责报纸、杂志订阅计划及宣传报到费用的审批，并监督实施；
11、负责组织、指导下属部门年度各项管理目标、成本费用目标的拟定、修订，并在执行过程中进行有效的改进与控制，满足目标管理要求。
大英县天然气公司
2012年元月
