狠抓管理增效聚力管理提升由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理提升降本增效”。
狠抓管理增效 聚力管理提升
根据勘测工程事业部统一布署，安庆电厂二期2×1000MW机组扩建桩基及降水工程项目经理部深入开展“狠抓管理增效、聚力管理提升”活动，现将在项目管理过程中开展该活动的工作内容和典型案例总结如下：
一、加强合同管理，努力提高效益
勘测工程事业部负责桩基入降水工程的全面管理，从工程招标阶段开始，即开始策划合同全过程管理，标书的编制直到合同谈判力均求体现“管理增效”，主要表现在以下两个方面：
1．严格控制投标人资格
要求投标人具有地基与基础工程专业承包一级（含）及以上资质，并要求具有类似等级、规模及复杂程度的工程业绩不少于5个，中标人的资质和工作经验，是其施工能力的一种体现，具有相应的资质等极和工作业绩，能够保证项目开展过程中，通过降低施工成本，提高工作效率等举措，实现其利润率。同时，在投标过程中，施工单位更具有价格竞争能力，从而达到降低合同价格，实现“管理增效”的目的。
2．严格控制合同款支付程序
严格细致地规定从合同价格及调整，工程量的计量，工程预付款，工程进度付款，奖励与处罚，额外工作款，保留金的支付，竣工结算等有关合同款支付的条款。使得工程款的管理在可控范围内。
二、人员动态管理，以管理促效益
安庆电厂二期工程作为公司的重点项目，部门领导极为重视，为项目配备了素质高、能力强的管理人员，为项目的顺利开展打下了坚实的基础，随着项目的深入，管理人员的配置也相应的发生变化，项目部通过人员的动态管理，在保证满足岗位职能和管理前提下，尽可能简化和合并岗位，采取“一人多岗、一人多能”的模式，最大化地发挥管理人员的个人潜能，以达到减员增效的目的。
三、动态施工计划管理，降低施工成本
本项目时间紧，任务重，同时，由于施工场地较差和施工图纸到图较晚，也在一定程度上制约着工程的顺利开开展，因此项目执行过程中施工顺序的安排尤为重要，严谨科学有序的施工顺序安排也能避免交叉干涉带来的降效、材料机具反复迁移带来的成本增加、工序衔接脱离带来的人机窝工等问题，同时也为后续其他专业工作创造良好的条件。但是，在项目的实施过程中，由于各种因素的影响，需要及时调整施工计划，结合上部结构施工进度的要求，进行动态施工进度计划管理，因此，项目部在严格执行总的施工进度计划的同时，根据施工图纸的到图情况，通过召开进度计划会的方式，对局部工作进行动态的调整，尽量减少大型施工设备的迁移，同时适应总体工程进度的要求。达到降低施工成本的目的。
四、加强安全管理，减小安全损失
安全管理虽然不能用“降本增效”标准来衡量，但是安全管理工作却是项目实施过程中的关键。安全管理工作本身虽不创造价值，但是却能保持工程不因安全问题而造成人机物的有形损失、赔偿的费用损失及工期、信誉等无形损失，最终也是体现“降本增效”。结合业主方及总承包项目部的安全管理要求，现场安全工作的主要方式如下： a、安全管理培训要及时 b、安全管理措施要到位 c、安全管理制度要健全 d、安全巡查要仔细 e、安全隐患整改要彻底 f、安全专项检查要落实
通过以上的措施，现场安全管理取得了良好的效果，有效地保障了项目的施工安全，达到减小安全损失的目的。
勘测工程事业部 徐文凯
