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质量管理办法
湖南省邵怀高速公路项目土建项目第十六合同段
质量管理办法
第一章 总则
第一条 为认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规、法令和上级有关工程质量的有关规定，强化质量管理，确保工程质量，特制定本办法。
第二条 本《办法》以强化质量岗位责任制为主线，推行全面质量管理，以消灭各类质量事故、提高经济效益为目的。
第三条 本项目实行一级管理体制。
第四条 党政领导是质量管理的第一责任人，总工程师是施工质量管理的主要负责人，必须把质量管理作为工程管理的永恒主题，常抓不懈。
第五条 建立健全质量管理体系，加强组织领导，充分发动群众，依靠科技进步，实行科学管理，狠抓全面质量管理，不断提高职工质量意识，强化现场监控，真正做到领导重视、部门协同、层层负责、人人把关、群策群力的质量管理体系。
第二章 质量管理目标
第六条 项目质量管理目标：
1、分项工程合格率100%，优良率95%以上，项目竣工验收综合评分95分以上。
2、杜绝重大质量事故和一级一般事故，有效防止二、三级一般事故，尽可能不出现工程质量问题。
3、消除质量通病。
4、争创“国优”工程，树立一流的企业信誉，追求一流的经济和社会效益。
第七条 项目质量管理方针：质量管理工作应始终贯彻“科技兴业、强化管理、建造满意工程、提供优质服务”和“质量第一，预防为主”的方针，从-1
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3、组织质量检查，及时掌握和了解存在的质量隐患并组织整改；开展经常性的质量意识教育和培训，教育职工严格遵守操作规程和劳动纪律，提高职工质量意识。
4、合理配置生产资源，兑现质量管理合同；主持质量管理大检查，支持质检人员的工作；审核施工技术方案，科学组织施工；保证施工现场质量保证措施和生产经费的投入。
5、加强重大质量事故的调查处理，并对事故承担主要或直接领导责任。第十一条 项目书记质量管理责任
1、积极协助行政主管认真执行上级的各项质量管理规定，支持质检人员工作；负责全员的思想教育工作。
2、积极维护职工质量权益，对质量事故承担领导责任。第十二条 总工程师质量管理责任
1、在项目经理的领导下，对工程质量负技术领导责任，与项目经理签订质量责任目标合同，具体负责项目质量管理工作。
2、认真贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法规、法令、条例和各种制度、命令及措施等，并在施工中进行检查督促和落实。
3、组织工程项目设计文件会审，召开技术交底会议，主持编制并实施项目创优规划和质量计划，审批质量保证体系。
4、协助指导施工队学习有关设计、施工标准和规范以及施工技术，并经常了解贯彻落实情况，组织并实施开发和应用“四新”技术和工法，组织实施创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标的实现。
5、组织施工质量检查和质量评定工作，落实试验、测量管理办法，对施工测量、定位、放样、试验、计量、隐蔽工程的质量负直接的技术领导责任；掌握工程进度和质量情况，对严重违反《程序文件》要求和规范施工的工程，有权立即下达停工、整改通知书，并按奖罚规定给予一次性罚款；发生重大质-3
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9、组织指导开展质量管理和质量管理小组活动，按时向上级申报活动成果。
第十四条 工程部质量管理责任
1、负责把上级规定以及施工规范、规则、设计要求、质量标准、技术措施等变成通俗易懂的条文向施工队做技术交底，并在施工中认真检查督促落实。
2、及时组织对设计图纸的技术会审，明确设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作，并办理完善的交底手续，做好开工前的检查工作。
3、编制和参加审定重点、难点工程施工组织设计，选择最佳施工方案并督促实施；掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题；施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。
4、负责工程的控制测量，做好对重点、难点工程的测量控制，把好测量关，杜绝测量事故。及时根据现行有效技术标准、规范和规程，开展“四新”技术的推广应用；负责提出工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。
5、负责隐蔽工程的检查和验收，并约请专职(或兼职)质量人员进行检查签证。
6、对单位工程的施工测量、定位放样、工程内在和外观质量负直接技术责任。
7、经常检查各工班按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的工班和个人有权制止。
8、对不合格原材料有权拒绝使用。
9、协助工班组织职工学习施工技术、推广新工艺、建立质量档案。
10、参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。第十五条 试验室质量管理责任
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管工程的质量管理工作负责具体组织和指导实施。
2、认真贯彻执行国家和上级的工程质量法规、法令、条例和各种技术质量标准、规范、制度、命令及措施等，并在施工过程中予以落实。
3、组织分管工程施工项目的设计文件审查，做好现场核对，并及时向项目经理部报告，主持编制单位工程实施性施工组织设计，报项目经理部审批后组织实施。
4、协助工班长组织职工学习施工技术，推广新工艺，组织实施创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标实现。
5、组织实施分管工程的质量检查和质量评定工作，负责隐蔽和其它工程检查证的审核、签证，审核单位工程的测量、试验资料及有关质量活动记录，并对单位工程组织检查、签证、验收，对施工测量、定位、放样、试验、计量、隐蔽工程质量负直接的技术领导责任。掌握工程进度和质量情况，对违反施工规范和操作规程的工程，有权立即停工、整改、下达问题通知书，并按奖罚规定处罚。主持分管工程的质量事故分析会，并提出处理意见，经项目经理部审批后组织实施。
6、有权直接向项目经理部领导反映技术、质量问题。
7、对分管工程申报验工计价的工程项目的质量、对不合格原材料的使用负直接的技术责任。
第十八条 各工班长质量管理责任
1、工班长是施工操作的直接组织者和领导者，对本队工班所管工程项目的施工工程质量负直接责任，并对工程质量终身负责。
2、主持本工班质量工作会议，对职工进行经常性的质量第一的教育，领导质量管理小组的工作，认真组织职工参加创优活动。重视和支持质量管理人员正常行使质量否决权。
3、组织领导本工班严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、作业指导书、施工组织设计、技术措施等进行施工，并经常检查督促。
4、严格按程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项分部工程质量-7
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师审批同意前不得擅自开工。
3、设计文件复核制度
设计文件复核是施工项目承包方熟悉、审查设计文件，了解设计意图和工程特点，掌握关键部位的技术和质量要求，对保证工程正确实施十分有效。参加设计文件复核的单位还有设计、建设和监理单位，由建设或监理单位主持。其程序是，施工单位首先熟悉设计文件，审查图纸，提出发现的问题，然后召开三方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，由设计人员在会后通过书面形式进行解释或提出设计变更文件。设计文件复核必须抓住关键，特别注意构造和结构的审查，应形成设计文件复核与修改文件，并作为档案保存。
第二十三条 工程试验检测制度
1、工程施工现场组建直属项目经理部的工地试验室，试验室由具有专业理论知识和实践经验的工程师负责，并接受监理工程师的监督。
2、试验室主要负责材料进货检验、工程施工过程检验和试验及现场质量控制与指导，并负责有关资料的收集与整理。
3、保证检验、试验的准确性、可靠性，防止施工过程中不合格工序或不合格品(半成品)转序，确保施工过程质量符合规定要求。
4、有工序的转序必须经质检工程师签字认可，在所需要的检验和试验报告收到和验证前，不得转入下一道工序；因施工急需的例外转序，必须有可靠的追回程序及明确的标识、记录，并经监理工程师批准，在例外转序的同时，应及时进行检验和试验，发现问题，立即追回处置。
5、所有检验和试验记录应清晰完整、准确无误、结论明确、签字日期齐全，并设专人收集、整理、保存检验和试验记录。
6、通过最终检验和试验，提出产品符合规定要求的证据。第二十四条 质量情报通报制度
建立和完善工程质量情报信息网络，主要是反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工质检-9
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5、施工队应建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予奖励。
6、应把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相违背时，应修改工艺流程，使其科学合理适用。
第二十七条 工程质量报告制度
1、月工程质量统计报表。施工工班每月负责填写质量报表，并附简要质量情况分析，于当月25日前报项目经理部。
2、季度工程质量情况报告。由技术主管总结季度工程质量检查情况，对质量情况作一次全面的分析总结，提出改进措施，并填写季度工程质量情况和事故统计表，经部门主管签字后备案。
第二十八条 质量事故报告制度
1、按工程质量报告制：各施工队每月填写质量报表的“质量事故”栏内容，由项目经理部汇总上报上级有关部门。
2、工程重大质量事故发生后，事故现场或部位应采取有效抢救措施防止事故进一步扩大，并保持现场不被破坏至事故处理完毕。
3、工程重大质量事故发生后，事故发生施工队必须立即报告项目经理部，项目经理部立即以最快的方式报告上级有关部门及业主、监理、设计单位，并在三天内提出书面的工程质量事故报告逐级上报。
4、工程质量事故报告的内容应包括：事故发生的时间、地点、工程项目名称；事故发生的简要经过及损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；事故处理方案及工程计划；事故报告单位。
第二十九条 工程质量奖罚制度
1、优质工程奖
（1）创省部优质工程，奖励总工20000元，奖励副总工15000，奖励各部门领导及工班10000元，奖励技术主管、质检工程师8000元，奖励技术人员、质检人员及相关人员各5000元。
（2）创国优质工程，奖励总工30000元，奖励副总工20000，奖励各部门领导及工班15000元，奖励技术主管、质检工程师12000元，奖励技术人员、质检-11
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