把向华为学习的活动落实到具体的行动中去由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“向华为学习迎接挑战”。
把向华为学习的活动落实到具体的行动中去
曾海山
向华为学习的活动，已经接近两个月了，广大干部员工响应都非常积极，很多同事从不同的角度，写了很多学习体会，也在工作中有一定的体现。
公司特别强调，越是高级干部，越要去深刻领会华为精神的精髓。领导干部，如何通过自己的实际行动，体现自己在部门和公司中的感染力，号召力，如何以身作则去激发和带动员工的工作热情，做到在自己负责的范围内，事事有人管，人人有考评，工作有标准，是非常实际的，非常有效果的。
邱总考察意大利回来后，高度称赞了意大利的高级职员的职业精神，比如，他们对一个项目的安排，会做成一张非常详细的工作分配表，分解项目中的细节条款落实到具体的人员，并标明工作内容、完成要求、考核办法、时间节点。据我了解，华为的高级主管早就这样做了。
身为干部，特别是部门领导，非常重要的是养成良好的工作习惯和职业素养，学会做规划，做计划，把事情有条理地分配下去，千万不要把事情捂在自己手上，因为一个人的能力再强，也需要大家帮助，而且人的精力总归是有限的。部门干部要把40%左右的精力放到做计划和人员招募与培训中去。
公司在去年底和今年初，要求干部做了大量的数据统计和计划工作，收到了良好的成效，大家不要把这些工作理解为是因为要做08年计划而进行的突击，要把这个工作方式渗透到将来的工作环节中去，作为部门经理级别人员的日常工作之一，而且是非常重要的工作。定期的，比如每月，每季度，或者接受了比较重大的项目时，参考意大利工程师的工作分配表，制作工作计划表，作为日常工作监控的看板，既提醒自己，也时刻提醒自己的下属，做到每件重要的事情都分配给了可靠的人去做（包括自己），并建立月度（季度）考核机制，做到重要的事情能落实，有检查标准，有考核手段，有奖励措施。
抛砖引玉，本文提出了用工作进度表控制部门工作进度、效率和考核的一个方法，希望广大干部尽快领会、掌握这个方法，用到实际工作中去，相信大家会结合自己部门的具体情况，提出更好的工作方法改良的建议与措施。
