恒信员工关怀行动实施意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工关怀行动实施办法”。
员工关怀行动实施意见
一、实施意义
员工关怀是集团“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障。为更好的培养出更加阳光愉悦的员工心态，营造出更加和谐融洽的团队氛围，提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现
1、为增强企业的向心力和凝聚力，进一步激发员工爱岗敬业的工作热情和积极性，使员工在繁忙的工作中充分感受到公司的关怀，与公司共同成长与发展。行政中心结合公司现有情况，制定员工关怀行动实施意见，进一步完善和促进企业文化的形成。
2、本意见包括全员性关怀项目和其他群体关怀项目，分别从法定节假日关怀、员工健康关怀、员工生日关怀、员工重大事件关怀、员工家庭温馨关怀、女员工关怀、外地员工关怀等方位开展员工关怀工作。
3、本办法适用于恒信机构所有公司及项目；
二、全员性关怀项目
（一）、法定节假日关怀
逢法定（元旦、春节、五
一、端午节、国庆节、中秋节、元宵节、清明节）节假日，对全体员工进行关怀慰问。
1、关怀措施：集团领导以短信方式向全体员工表示节日祝贺；按照国家统一安排，全面落实节假日放假制度;按照分公司福利费用发放相关文件规定在每个节日向在职员工发放慰问金或慰问品。
2、责任部门：短信发送由行政中心统一实施发布，发送内容必须经过分公司领导审核;节假日放假及慰问品、慰问金发放由财务部按照相关办法实施。
（二）、员工健康关怀
1、建议可实行正式员工工作满一年公司统一安排一次免费常规体检。
2、为倡导快乐工作，人力资源部需定期进行员工谈话，谈话包括工作、生活、情况等方面，并实行跟踪记录，同时建议外聘心理咨询师定期进行心理课程培训；
3、积极组织开展全员健身活动。由各项目部分行政部牵头，积极组织员工参加各项体育及健身活动。为确保活动效果，各项目部可设立定额活动经费，活动过程可设立相应奖项，用于提高员工互动；
各项目每个月至少开展一次集团活动，全年活动不少于10次，过程配备相应人员图文记录，活动后发布至OA；
（三）、员工生日关怀
关怀措施：
所有在职人员必需登记生日信息，如条件允许同时登记真系家属生日信息，在员工或家属生日之际以短信及卡片的方式予以祝福，具体实施方式如下：
1、分公司印制统一形式的生日贺卡。贺卡上有各项目对员工的祝贺词和总经理的亲笔签名。
2、员工生日关怀实行逐级关怀制度。即组长负责本班组内员工生日关怀;部门经理负责本部门组长;项目部领导负责部门经理，行政中心负责项目部领导关怀及优秀员工关怀；
3、生日当天，公司或项目部分行政发送生日祝福及卡片，同时在OA讨论区公布祝福，同时在员工活动区进行送蛋糕吹蜡烛互动；
4、员工家属祝福，行政部提前安排寄送祝福卡片及礼品，同时生日当天以短信方式祝福；
（四）、员工重大家事关怀
重大家事定义：所谓重大家事，指的是员工结婚生子、生病住院、家庭丧事、重大伤害、经济困难等事关员工生活质量的重大状况。
1、关怀措施：
A、员工结婚时，所在项目领导要主动关怀，在保证工作秩序的情况下安排人员、车辆帮助员工进行婚礼筹备;在婚礼当天，所在项目主要领导要尽可能到现场祝贺，同时代表公司向员工送上祝福礼金一份。
B、员工生子，所在项目行政部要派员上门祝贺并送上祝福礼金一份。
C、员工（家属）生病住院，所在项目领导要及时看望;对于长期生病员工（家属），所在项目除定期看望外，根据家庭情况，对于有困难的员工（家属）要给予生活上必要的帮助;对于发生重大疾病的员工（家属），由项目部领导或委派的相关领导前往医院看望，并根据情况研究决定对员工的帮助措施。
D、员工直系家属过世，如条件允许所在项目领导要及时看望，并代表项目行政送上花圈;在保证工作秩序的情况下，所在项目要组织人员尽最大努力协助员工完成治丧工作。
E、员工因重大疾病、重大伤害、灾难等原因导致家庭经济发生困难的，所在项目必须及时向公司上报相关情况，确保公司领导及时了解员工困难和所需，以便研究制定相应帮扶措施。
2、员工结婚祝福礼金标准300-500元、生子祝福礼金标准为200元;员工生病住院以300元-500元现金及100元以内礼品探望;对于重大疾病情况，项目部应讨论后视情况上报公司申请相应费用。
3、为更好的促进员工关怀制度，各项目部建议成立员工工会，对于员工重大疾病或事件予以相应协调帮忙；
（五）、员工家庭温馨关怀
关怀措施：
1、每年不定期邀请员工家属参观公司经营情况，或进行家访，并组织召开员工家属座谈会，以增强员工家属的理解和对员工工作的支持。
2、不定期举办健康知识、亲子教育讲座等，邀请员工家属共同参加。
3、每年“六一”儿童节前夕，对子女未满12岁的员工家庭由行政或工会组织慰问或开展集体活动（每年6月1日前安排），活动费用标准为100元/人。
4、每年春节前行政部统一书稿《至员工家属一封信》，内容以节日祝福，及感谢家属对员工的培养，建议附带节日慰问金200元；
三、其他群体关怀项目
（一）、新员工关怀
对象：新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员的新员工。关注要点： 对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
1、角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。
2、文化融合：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
关怀措施：
1、入司培训：公司要组织专门的新员工培训，但对于不同的新员工，培训的侧重点有所不同。
2、员工座谈：领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求。
3、一带一：给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；
（二）、常期出差及外派员工
对象：主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体
关注要点：
对于长期出差及外派员工来说，最大的问题在于由于工作性质约束，不能经常回家，家庭负担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失；
1、家庭关怀：长期出差及外派员工不能经常回家，家里的老人孩子等家庭关系可能会成为员工牵挂的重点。
2、工作关怀：因为孤身在外的缘故，工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉，因此，其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。
