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浅论石油企业会计文化建设
摘要：会计文化建设是企业管理的重要内容，本文通过分析石油企业会计文化建设现状，指出存在的问题，提出改进措施，对于促进石油企业会计文化建设水平提高具有一定的指导意义。
关键词：石油企业；会计文化；建设
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0231-01
一、引言
会计文化建设是企业文化建设的重要组成部分，对强化企业管理具有重要意义。石油企业在构建规范、健康的会计文化体系方面做出了具大努力，但在实践中，仍然存在一些制约发展的问题，针对这些问题，制定措施加以改善，将有利于企业整体管理水平提高。
二、企业会计文化建设的内涵
会计文化是企业会计管理工作中，经过长期实践，创造、总结、积淀而形成的各种行为规范、管理制度、职业道德、价值观念等成果的总和，是一种价值理念，由物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等内容组成[1]。物质文化是基础；行为文化是会计文化的表达方式；制度文化是跟随企业制度而形成的；精神文化是企业文化的重要延伸，是会计文化的核心，也是最难形成的[2]。会计文化建设更是一种管理方式，通过这种方式，使会计文化充分发挥导向、凝聚、激励、协调、约束和教化的作用[3]，推动企业不断创新发展管理理念和产生无形效益增量。
三、石油企业会计文化建设现状
1.会计文化建设是石油企业文化建设的重要组成部分，是实现现代企业管理的一个重要环节[2]。面临异常激烈的竞争环境，石油企业不断加强文化建设，给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益[4]，但仍然存在一些值得深思的问题。
石油企业的特殊性形成管理难点。石油企业是一个没有围墙的工厂，点多、面广、战线长且行业多、工种多[5]，生产环节复杂、生产类别多样决定了会计核算的复杂，不同级别和类别的下属企业提出不同的要求，制定全面、规范、统一、适用性强的财务管理制度难度很大。同时，石油企业发展历史决定了计划经济传统管理模式对管理理念造成一定的影响，彻底根除需要时间。
2.会计信息化建设成效没有得到考察，未实现与生产系统协调发展。中石油集团投入大量资金建立连通全国的财务管理信息平台，为决策提供高效的数字化支持，但其实际成效没有得到充分考察，一些执行偏差没有及时分析和解决。比如，网上集中报销平台在报销流程中新增业务科室审核权，但业务人员财务意识淡薄，责任不落实，造成会计人员在入账阶段退回频次增加，延长报销周期，没有达到预期目的。
会计信息化发展与生产管理不同步。比如，生产管理系统与会计信息系统未同步发展，生产人员对不断更新的财务制度和信息化手段不理解，观念上只重视生产，对财务部门提出配合改进的要求不理解，存在抵触心理，这种状况存在的根源在于会计文化建设整体协调性不强，一定程度上增加财务工作难度，使会计文化无效于管理。
3.会计人员自身素质不能满足会计文化建设的需求。会计本身具有监督的职能，但有些会计人员为避免矛盾冲突，违背会计制度、不坚持原则；对上级的指令不提出建议、不加思考盲从，削弱会计制度的执行，阻滞会计文化建立的渠道，导致管理风险增加。会计人员中综合能力较强的人比较缺乏，使会计文化建设基础薄弱。
4.会计文化建设没有持续深入进行，仅作为理论教育而没有宣传与跟进，没有把其内涵、作用讲清楚，使员工认识到会计文化建设与切身利益的重要关系，自觉形成学习宣传的气氛，会计文化建设的成功经验也没有得到宣传和推广，无法发挥作用。
四、加强会计文化建设的有效途径
1.针对石油企业自身特点和存在的问题，把精细化管理理念应用和传播到生产运营的每一环节，建立针对不同现状的宣传、培训与考核制度，保证宣教的时间，对制度执行和学习情况进行考核。切实改善油田企业自身地域等管理难点带来的问题，使会计文化渗透于生产。
2.强化会计各岗位及与各生产、管理部门之间的沟通与协调。会计人员应主动进行财务制度宣贯，企业应创造机会进行会计制度、操作流程培训，使非会计人员更好地了解会计工作制度和内容，工作中主动配合，逐步树立经营管理意识，以财务的眼光处理事务，形成讲经济、讲节约的观念，把会计文化建设真正落实到业务环节。
3.石油企业应当高度重视会计文化建设，把会计文化建设的制度建设作为重中之重，使员工在工作中做到有法可依、有法必依。行政管理要加强对会计文化建设的支持作用，保证必要的人员和资金，及时解决会计工作中出现的问题，坚持按章办事，确保企业整体运行合规，管理成本降低。
4.提高会计人员素质，延伸会计精神文化建设的深度和广度。对会计人员进行必要的基础生产流程培训，选用综合素质较高的人员从事会计及其文化建设工作。抓好非会计人员的会计文化建设，把会计思想、会计价值、会计道德文化因素自然地灌输给员工，形成统一的会计思想和价值取向。创建会计文化与企业管理并进的模式，从非理性的感性因素出发，培养员工自觉遵守、相互理解的意识。对遵守制度、为企业带来效益增长的事迹，进行及时宣传与弘扬，使经营管理在精神领域良性发展。
5.建立必要会计文化信息全面共享机制，内部各部门通过会计信息集成平台，及时、准确地将信息传送到数据库，拓宽平行部门之间的信息交流，减少资源浪费。在平台运行中，通过设定权限，准确定位用户身份，及时进行一定范围的查询和学习，工作协调性增强，效率提高。
结语
企业会计文化建设是一项永无止境的浩大工程，只有与时俱进，时刻投入加倍的努力，才能有效提高会计人员综合素质，创建先进的会计文化精神领域，形成入心入脑的会计文化氛围，促进企业提升管理水平，持续稳定发展。
参考文献：
[1]孙涛.浅析会计文化建设的重要性及推进措施[J].发展，2013，6.[2]侯媛媛.石油企业会计文化建设研究[J].会计之友，2013，8.[3]陈春源.浅谈企业会计文化建设[J].中国工会财会，2008，4.[4]孙宝林.论中国石油企业文化建设存在的问题与对策[J].经营管理者，2010，08.[5]孙倩.中国石油企业文化建设研究[J].中国知网空间，2009，04.
