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金华山矿综掘队上报局先进区队经验材料
提高班组管理水平 促进区队稳步发展
（二〇一一年四月）
近年来，我们金华山综掘队在各级党政的领导下，紧紧围绕安全稳定“双零”目标，密切结合矿井和本区队实际，积极开展了创建“学习型区队，学习型班组”活动。截止目前，我队已实现了连续安全生产2500多天，累计完成进尺2万余米。05年以来，多次被评为局级 “模范六好区队“和“年度安全生产先进集体”。
班组建设管理是提升区队整体战斗力的有效途径，是强化安全生产基础的重要环节。长期以来，我队始终以职工对工作结果负责，以持续方式监控绩效，对绩效进行自我评估，自我改进以求提高整个组织的绩效开展管理工作。在学习“白国周班组管理法”、蒲白矿务局朱家河煤矿“131班组自主管理”模式，借鉴兄弟矿班组管理经验的基础上，结合区队实际，不断深化认识，做了大量的创新探索工作。规范了班组管理，强化了标准实施。提高了班组管理水平，促进了区队稳步发展。现就我队班组管理方面的经验做如下汇总和梳理。
一、加强班前教育，搞好安全点评
作为落实现场管理的措施，班前会是安全质量教育的前沿阵地。而如何使班前会切实发挥作用，取得实效呢。我队首抓班前安全点评，班组长是当班安全生产的组织者和第一负责人，他们的点评会直接反应了工作面实际存在的问题，也决定着隐患处理的效率。为增强安全点评的效果，一是不说废话、不讲官话。班前会时间有限，且严格按程序进行，1 金华山矿综掘队上报局先进区队经验材料
必须以点明问题，说清实质为准，做到有的放矢，切实提高安全点评质量。二是深入现场、贴近实际。为更好地进行安全点评，提高班前教育质量，班组长应在井下作业时掌握工作面详细情况，从人员出勤、设备操作及危险预知等细节，用平实的语言进行点评。三是谈事例、讲道理。为丰富安全点评内容，要用身边的事例教育身边的人，让大家时刻感到事情就在我们身边，就发生在我们班组。用批评教育的方式点评，激发职工的自尊，让其自己认识到搞好违章的危害性。
二、完善管理制度，严抓措施落实
区队在管理体系上，采取干部包班组，分片分区管理的方式，将安全压力化整为零，逐层传递到每一位职工，使全员形成 “共担安全风险，共享安全成果”的大局意识。在班组建设上，我队将完善管理制度，严抓措施落实做为工作重点。为规范班组管理，把工艺环节进行细化，制定了《综掘队安全生产岗位责任制》和《综掘队安全生产责任落实个人签字表》，做到人人有岗位，岗位有制度，制度有责任的“三有模式”。班组长在具体分工时，会根据对人员的个性特征，优化组合，合理配置。在自主管理时，通过《综掘队班组长绩效考核办法》的约束和《综掘队班组评优评差办法》的实施，班组间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。逐渐形成了有落实、有监督、有执行的良好的工作格局。
不定期组织班组会，分析讨论可能发生的隐患根源，落实小隐患及时处理，一般隐患不过夜，大隐患集中处理的三级排查制度。月底召开区 2 金华山矿综掘队上报局先进区队经验材料
队班组长会上，班组长根据当月管理上存在的问题及生产实际，相互讨论，畅所欲言，自己为下月制定相应的管理制度。
三、增强职工技术能力，提高班组整体素质
09年，在炮掘向机掘工艺转变过程中，区队面临的困难:一是没有综掘机管理经验、二是缺乏综掘机操作技能的职工。如果想要顺利实现综合机械化掘进的目的，在短期提高班组整体素质。班组鼓励职工多问多看，上机操作，规定有经验的老工人如果能带出徒弟，班组给予一定的物质奖励。区队出台相应的班组考核标准，将职工技能水平与工资、提拔挂钩。近年来，随着多项鼓励的措施，班组内逐渐养成了“在实践中锻炼，在岗位上学习”的工作习惯，在努力学习专业技能的良好风潮中，使班组的战斗力和凝聚力大幅提升。
四、营造良好工作氛围，奠定班组建设基础
为保证职工的思想稳定，提高职工的工作热情，着力营造班组良好的工作氛围。生产期间，区队定期召开民主生活会，要求全班职工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。班组管理上，班组长能以身作责，合理运用手中的权利，调动每位职工的工作积极性，使得班组充满活力。其次采用亲情式管理，通过聚会和串门等方式，加强沟通，及时了解班组其他职工生活的实际困难，并在力所能及的范围内尽力为班组成员解决难题，进一步增强班组内的凝聚力。
