生产五班先进班组申报材料_生产先进班组申报材料

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生产五班安全先进班组汇报材料

王洼煤矿掘进队生产五班，现有职工15人，平均年龄 26岁，其中党员 1人，大专以上学历3人。生产五班班组建立了完备的学习资料库，涵盖生产技术、职业健康、法律法规、文化生活所需的四个方面，并不断更新和补充。班组职工每月能按时参加掘进队组织的各项培训、学习。形成了班组成员学习的良好氛围，在日常的工作中重视抓好“传”、“帮”、“带”工作，新老职工结对子，开展优秀师徒的活动，不定期进行现场技术问答、事故预想、反事故演练等活动，通过理论结合实践的方式学习。积极参加煤业公司举行的各项岗位职业技能的练兵活动和比赛，通过学习和比拼，提高班组职工的综合素质。

班组严格落实工作六步法，通过“分析”—“思考”—“计划”—“执行”—“复查”—“总结”程序化工作步骤，并针对每一步制定了相应的考核机制，逐步形成了科学、合理、健康、高效的管理模式。班组围绕安全生产和经营管理，积极开展合理化建议创新。通过收集、积累、分析来创新思维意识；通过判断、制定、实施来创新行为实践；通过过程检验、效益检验来创新效果检验。

班组通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立“清洁发展”的理念，把班组综合环境影响因素构成分成四部分进行管理。

生产作业行为：执行新版煤矿安全适量标准化考核标准，严格按照《煤矿安全规程》和安全措施的各项规定进行作业。

员工素质因：培养员工节约意识、安全意识、质量意识、自主学习意识，提升员工综合素质。个人生活行为：养成良好的节约意识与生活习惯，不酗酒、不聚众赌博，严格遵守掘进队的各项规章制度。

设备维护行为：每班细心检查维护相关设备，减少因设备故障造成的生产任务影响。

班组以效益中心，确保生产任务的顺利完成，加强井下设备的日常维护，强化班组成员岗位责任意识，科学、合理、有计划的组织生产，围绕节能降耗制定了科学合理的班组激励机制。严把材料使用关，做到当班生产材料谁领用、谁保管、谁汇报的原则，确保当班领用的材料合理的事情，出现乱丢现象严重考核当事人。

班组通过民主管理，班务公开，切实的维护班组职工的合法权益，同时组织班组织工积极参加煤业公司开展的各种文化体育活动如篮球、足球、羽毛球、乒乓球等增加班组职工于其他班组职工其他科队职工间的交流。积极开展谈心活动，协调班组成员的工作和生活，增强本组凝聚力。

在安全生产方面生产五班班一直坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻煤矿安全生产法律法规，严格执行《煤矿安全规程》的各项规定，严格要求班组成员积极参与队上组织的安全培训、学习，落实各项考核制度，严格执行新版煤矿安全质量标准话的各项标准，切实加强风险管理，要求班组成员必须参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高班组成员的应急反应和处置能力，支持班组职工参与公司组织的“安康杯”知识竞赛，岗位技能竞赛的等活动。一年以来，生产五班，在掘进队领导班子和全对职工的支持配合下，圆满的完成了各项生产任务，在矿举办的“比任务、赛质量、促进度、增效益”劳动竞赛活动中创造了班组当月进尺143.6米的掘进队最高进尺记录。在新的一年里，生产五班将继续以创建“六型班组”为目标，发扬煤业精神，争取在新的一年里取得更好的成绩。