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公司建议发展书
在装饰市场竞争力的严峻考验下，公司经过了5个月的初步磨合时期，由于多重原因，现公司发展前景不容乐观，存在极度的危险性，公司员工没有当家作主的精神，也缺乏源动力与积极主动性，目前公司出现管理混乱的情况，大家危机意识薄弱，缺乏市场竞争力，因此需要进行一些变革。
建议如下：
1.公司之间的竞争，本质上是人才的竞争，对员工的思想教育和管理关系到公司的兴衰成败。应对员工进行统一管理，加强思想教育，统一口径。建议，每周进行一次员工思想培训，不求一夜改变提升，而是通过教育活动渗透，感染，逐步使员工认识到自身思想认识上的差距，并积极改变。
2.公司有竞争力才有前进的动力，尤其是做为主动性较强的市场部，因此，建议将市场部
分为两个组，每组5-8人，形成竞争模式。
3.给予优秀的设计师优越感，调动设计师的工作热情，明确设计部个人位置。确定2个设
计师，并设置4-5个设计师助理，3-4个绘图员配合设计师工作。
4.塑造良好的公司形象对公司的发展是相当重要的，应大力推行公司形象战略。从细节抓
起，如：设计图纸精心包装，制作精美的公司宣传手册，尤其要加强工地形象推广。
5.公司资料设置混乱，不利于日后总结查找，应尽快完善辅材名目。
6.针对目前南宁市场上消费人群的不确定性，公司应备建3-4套报价系统
1)针对出租的客户，定在300-500元/平方米
2)针对普通消费水平的客户，定在500-700元/平方米
3)针对自己居住具有一定消费能力的客户，定在800元/平方米以上
7.细节决定成败。中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。强调工作中注
重细节，为人处事注重细节，与客户沟通交流中更需要注重细节。
8.最后，一定要加强公司的凝聚力！促进领导与员工，部门与部门，员工与员工之间的联
系交流，使整个公司抱成一团，有一个共同明确的目标，拧成一股绳，劲往一处使，共同推进公司的发展。
