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赢 在 执 行 之 我 见
赢在执行之我见
这个星期在观看余世维博士关于企业管理的光盘—《赢在执行》，从中获益很多。根据以往学习的知识，一个企业中，将管理人员，分为高层管理人员，中层管理人员和基层管理人员，每一层的管理职责和范围是不同的，但是贯穿每一个层次的链接就是执行，三个层级是呈纵向链接，这之中必然联系到执行力的问题。上下级的工作传达和完成也是执行力的问题。因此，在学习完《赢在执行》课程之后，收获了很多，现将个人的感想总结如下：
首先明确什么是执行力，余世维博士用了最简单的解答，执行力就是工作态度。
《赢在执行》这一套企业管理教程所涉及的主要培训层面是企业的中层管理人员及以上，但是作为企业员工从中可以吸收的知识也很多，从一个员工的角度来看，执行力就是工作态度。一个企业，管理者与员工的比例来看，员工远远超过管理者，而真正工作的执行是由基层管理人员和员工去执行，当然作为管理层，如果从上级的执行力不强，那么执行力将会逐层下降。但是，作为员工，一个优秀的员工并不是永远观望别人如何做，总是以别人为标杆，作为一个优秀的企业员工，应该有良好的自主性，懂得如何自主提升自身的执行力，拥有一个良好的工作态度，是一个企业职工的基本要求。那所谓执行力，就是公司由上到下，每一个员工做事都一丝不苟。如果我公司每一个员工都能在心中这样要求自我，那么我们执行力也能达到一个非常高的状态。这就是我对于执行力的理解，即每一个员工都要有良好的工作态度，做事一丝不苟，按质、按量、按时完成自己的工作。
其次，探讨一下作为一个基层管理者和企业的员工应如何提高个人的执行力。
一个有执行力的人应具备怎么样的素质。根据余世维博士的讲解总结出，一个有着高效的执行力的人员应具备以下的九种素质：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。下面我也就着重从这三点来说说自己的体会：
1、自动自发
一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。现在的我们，生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始怨天尤人；当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。其实，这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度。
面对生活，面对工作，面对人生的态度。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。
老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期许更高，那么你就无需担心会不会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。举一个身边的例子，大多数的实习生或者在试用期的员工，初期开始工作时，其态度是最认真的，但很少有人能一直保持这种勤奋的工作态度，而大多数的人在转正之后就开始松懈，学习老员工的不良习惯开始在工作中偷懒。实际上，这些小毛病对于一个运作良好的大公司来说并不会产生很大的影响，但是对于个人来说，这将是阻碍你前进道路的致命点。就目前来说，一般的国企和事业单位常常会出现这样的弊病，因为大多数的岗位，其工资与其业绩并无直接的关系，造成大多数的企业员工养成了“做一天和尚撞一天钟”的不良习惯，而往往当其觉得岗位有威胁、压力或者领导关注时才开始努力的表现和工作。所以，我们要养成一个对自己的工作有个职业规划，要自己不断有提升的目标，而不是容易满足现状，这样一个人是不会有大的发展前途的。
自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。
2、注重细节
应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。
在工作中也经常遇到这样的问题，对待一个工作领导交代下来怎么做，我发现很多员工对于不懂的问题总是喜欢去揣测领导的想法，到底是要怎么样的结果呢？这样的揣测，模糊的去进行工作，总觉得差不多是这个意思，但结果往往与标准和要求有很大的偏差。为什么此时忘记了我们从小都熟知的一句话：“凡事，不懂就问。”当然，很多人会说，领导那么忙，什么事不能总要去麻烦他们吧。要学会自己思考问题，这是固然，但是遇到不准确，会影响到工作结果偏差的问题，一定要学会问，而此种问，并不是简单的要领导告诉你结果，而是要自己有所准备，做好几种方案的设计，请示领导，从中分析领导想要的结果。这样的问才能保证任务完成的准确性，而不会产生偏差。千万不能在工作中产生“得过且过，差不多就行了，问了或许还会挨骂„„”这样的思想。如果，你是一个实习生，带你的老员工有这样的想法，千万不能效仿，哪怕他会觉得你麻烦，都要想办法去咨询去请教，如果他不理会，甚至丢一句话“要不你自己去问领导”那你就大胆去问，但要注意，重要的是，这个请示要由你自己的思想，你自己要做好方案，而不是空洞的问“领导，这个应该怎么做„„”而是
“领导您看我设计了几种方案，哪一个是最适合工作目标的„„”这样就不会被领导认为你是一个不懂得自我思考的员工，相反会被你的认真而满意。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
3、诚信，敢于负责
诚信是立身处世的准则, 是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干；一个真正注重诚信的人或组织，在履约不能的时候，必定会慷慨的对由于自己失信的行为负责，及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体的损失。
除了以上最为重要的三点，我还认为在这九点当中对于一个员工同样很重要的一点，就是乐于学习，追求新知，具有创意
一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具
体执行。所以做为一个基层的员工要时时刻刻注意留心身边的人事物，去学习和思考，否则你只能是在原地踏步，永远不能提高。哪怕你的职务在其之上，不要碍于自身的职位和身份，要学会不耻下问。以他人之所长来补给之所短，这样才能完善自我，并使自身吸收和学到更为先进的知识，而不是固守着自己落后的知识和技术，那最终将会被淘汰。
最后，我有所感的是，执行力是一个贯穿整个企业从高层到底层的系统，哪个一个环节失去了良好的执行力都会对整个企业的执行力造成很大的损失。因此，要想形成高效的执行力，并不是一蹴而就的事情，特别是对于一个大企业，改变并不是很容易，这就要企业的管理者能够制定一个周密的计划，同时还要严格去执行，这样才能保证执行力的提高。
以上就是个人在观看了余世维博士的《赢在执行》讲座的个人见解，如有不妥之处还望领导能给与指导。
