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莆田公路稽征处办公室
2007年工作小结和2008年工作重点
（二OO七年十二月四日）
2007年，我处办公室在处党委的正确领导下，紧紧依靠省公路局办公室的悉心指导，坚持围绕“为领导科学决策服务、高效优质地做好单位运转”两个主题，不断改善运转机制，提高服务水平，较为圆满地完成了工作预期，一个具有生机活力、高效优质、务实进取的枢纽、“窗口”正在莆田稽征处初步形成。
一、2007年工作小结
（一）着力推进机关运行机制改善。主要是三个方面：一是以提高效率、改进服务为重点，改善办事过程，突出的是落实好单位《工作规则》，以规则、规矩来引导处所协调、科室运转；二是以民主决策、科学决策为取向，改善决策过程，着力点在于做好会议制度的建设与落实，健全会议制度，扩大决策参与，提高决策事项的稳定性、科学性；三是以集约管理、集约利用为核心，改进资产管理，切实避免出现科室分隔、设备重复购置等问题，重点在于建立贵重办公物品保管、借用制度，提高现有装备的利用水平。
（二）积极自觉服务于领导决策。认真做好办公会议、处务会议前期、中期及后期工作，及时与领导、科室沟通，为领导科学决策做好做实基础性工作。加强调研，努力在更高层面上为决策提供参考，完成的《公路稽征性格初探》，1
获得全国公路政研会优秀奖，有一定的影响。
（三）认真扎实做好公文档案工作。专门组织培训处所办公室人员培训，大大改进了处所两办文质量，落实了规范性文件办公会议审议研究制度、重要公文分管领导参与会签制度、拟稿人跟踪办结制度等，形成一套比较规范的公文办理程序。切实做好档案管理工作，按照立卷改革要求，在处所两级综合档案室全面开展以件为单位文书立卷归档办法，全面完成档案整理归库工作。
（四）坚持不懈抓好宣传信息工作。坚持有奖有惩、奖惩分明的宣传信息工作思路，推动宣传信息工作全面展开。省公路局安排的宣传周活动，全处利用辖区所有收费站、征费大厅悬挂宣传横幅共12条，撰写刊发新闻稿件6篇，制作电视新闻1期，并与莆田电台音乐交通103频道合作，进行为期一个月的征收政策，同时还请处领导坐客直播间，现场与车户互动，取得良好效果。
（五）积极主动推进政务公开工作。认真落实《莆田公路稽征处政务公开实施办法》，出台《政务公开详细目录》，坚持公开，保障社会公众和广大干部职工的知情权、参与权和监督权。落实《国务院政府信息公开条条例》要求，积极编制《政府信息公开指南》、《政府信息公开目录》，开通“莆田公路稽征”网站，以社会为中心，以服务为目的，以公开为价值根本取向，努力为社会提供更可能多的服务，并把它作为我处信息公开的主要平台。
（六）扎实有效落实资产管理制度。需求环节，建立并落实了需求申报审批制度；采购环节，除按规定的政府采购
外，建立采购小组，归口采购小组，以内部招投标的形式进行采购；管理环节，形成了完整的以价值为中心的帐目管理、以物为中心的卡片管理和以人为中心的个人资产信息管理，确保做到账、卡、实三者一致；修理环节，建立并落实装备报修制度，特别车辆管理，健全了用车预约制度、派车审批登记制度、耗费情况公示制度、百公里油耗考核等，严格控制公车私用，降低车辆使用费用；退出环节，成立了资产鉴定小组，确保国有资产尽可能发挥其最大效益。
（七）突出做好绩效考评工作。先后出台了《印章管理办法》、《保密管理办法》、《档案管理实施办法》、《机关行政车辆管理办法》等制度，突出的是，经过一段时间的摸索、调整及试运行，初步建立了绩效考评管理体系，这一体系包括《绩效考评管理办法》、《稽征所绩效考评标准》、《通行费所绩效考评标准》、《机关各科室绩效考评标准》等，首次把通行费管理工作纳入处整盘工作进行考评管理，首次明晰机关各科室在处所对口工作管理中的责任，首次把考评结果与实际奖罚进行经常性的挂钩，首次对干部职工季度奖、年终奖、科所长责任奖进行了明确界定。这一体系将在今后的工作中不断深化，努力把它建设成为我处各项管理的一个基本平台，全面提升我处规范化管理水平。
（八）切实抓好安全生产工作。切实抓好安全生产工作，开展了以“八个一”为主要内容的“安全生产月”活动，定期不定期组织安全生产大检查，特别是加强了台风季节、节假日等安全生产的督导，及时兑现安全奖惩办法，组织了全处驾驶人员安全知识测试，开展消防安全演练等，实现了安
全生产全年“六无”目标。
（九）着力加强办公室队伍建设。形成了办公室各岗位说明书，并作为一个协调规范，指导办公室人员的工作。以创建学习型办公室为载体，大力推进办公室人员的整体素质的提升，把学习定位于“促进行为改变的学习”，整合成立了图档阅览室、读书俱乐部，开展了学习季谈等，取得了积极效果。特别是学习季谈活动，先后完成了“成人学习”、“职业与人生”两个主题，突出三大创新：一以新颖活泼的案例取代直白生硬的教材，二以有组织、有主题的双向交流取代传统的单向授课方式，三以四人一小组研讨取代学习班模式，在给人耳目一新的同时，取得了超乎预期的成果。
二、2008年工作重点
（一）完善行政后勤保障体系。我处办公室行政保障基本形成了一套规范，2008年，我们的想法是进一步促进完整的行政保障体系建设，拟在安全管理方面出台财产损失认定赔偿制度，项目管理方面出台房建管理实施细则，政务公开方面完成信息社会公开指南、信息社会公开目录，资产管理方面出台资产流转细则，队伍管理方面建立办公室行政服务标准，08年年内目标是最终形成《莆田公路稽征处办公室保障工作手册》。
（二）积极推进信息化工程。推动单位办公OA建设、使用，特别是尽可能争取把两个通行费所纳入到省局OA建设框架中，办公OA的重点不在建设，而在使用，08年这方面工作办公室的重点是带头学习使用办公OA，积极组织培训，在可能的情况下，出台相应办法，把办公OA使用情况
纳入到绩效考评范畴中。同时做好有计划的设备更新，确保信息化工作进程的流畅，我们的目标是“全处工作信息化、信息工作全处化”。
（三）下大力气改善信息宣传工作状况。重点是办好《莆田公路稽征简报》，并推动简报的改版，抓好对《福建交通信息》、《福建公路信息》、《福建公路》、《交通征稽》、《福建交通》、《中国公路》等的投稿，加强与本地电视台、电台、报纸等新闻媒体的互动。坚持正面宣传，创新宣传形式，丰富宣传内容，全面展示我处三大文明建设的成果。
（四）扎实落实绩效考评工作。08年这方面的主要任务是牵头做好一年四次考评的组织与管理，确保管理办法及考评标准得到落实，把绩效考评实实在在的建设成为单位管理的一个基本平台。适当的时候组织调研，对考评办法与标准进行修改与完善。
（五）积极推进办公设施改善工程。主要是两个：一是争取推动处机关办公楼修缮改造工程，二是争取完成秀屿分所征地。
（六）扎实做好公文档案工作。在做好日常工作的同时，突出抓好公文规范和图档阅览室管理。
（七）认真做好协调与服务工作。做好调研材料、会议会务，资产新增、退出及日常管理，做好安全、院落管理等。
（八）着力加强办公室队伍建设。坚持以创建学习型办公室为载体，坚持办好读书俱乐部季谈，推动办公室整体工作水平提高。
