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量变积累到质变
形式持久奇迹现
为把公司建设成家庭、学校、部队一体的企业，让大家体会到家庭、学校和部队的氛围，继续成长和进步，以郭良总经理为核心的领导班子，付出了长期艰辛的努力。
公司自2004年成立至今，一直视员工为家人，日常作息制度，就是根据员工实际情况修订的。员工家里有困难，公司率先帮助。4月初，来公司工作仅一年的面条车间员工罗双生在傍晚下班途中，遭遇车祸，公司得知后，郭总指示公司捐款3万元救急，接着，全体员工捐款2万多元，送到罗双生家中，大大缓解了罗双生的家庭困难。同时，公司拥有高度的社会责任感，是社会大家庭中的一员，自觉承担社会成员责任。5.12汶川大地震时，公司一经得知，就在第一时间，捐助10万多元优质面条，向灾区人民奉献爱心……
郭总常常怀着高度的使命感和责任感带头学习，参加各类培训和学习，再通过“以会代训”的方式，把先进的思想观念，源源不断地输送到生产一线。同时，广纳人才，技术改造，争取项目，让员工得到更多学习机会。采取“请进来，送出去”的方式，加强对员工的培训，曾多次邀请留美博士沈华等专家教授来公司培训；今年初，公司还委派员工去海尔集团学习。现在，公司新车间、新岗位、新职位、新工艺 4
不断出现，公司的学校职能不断扩大，正在兴建的职工培训中心大楼，让我们充满期待。
笔者曾是一名学生兵，入伍第一天一个俯卧撑也做不了，当融入部队生活，经过长期的艰苦训练，也能成为训练标兵，后来成为首届国际横渡长江节最年轻的领队。简单的动作，普通的工作，只要用心去做，久而久之，一定会因为量的积累而达成质的飞跃。当新兵是由老百姓脱胎换骨转变为军人，而公司进行的军事化管理，是让朴实但散漫、真诚但任性的农民转变为有组织有纪律的产业工人，必须长期坚持下去。
两个月来，通过严格落实总经理值班制度，发现多起违规违纪现象，屡禁不止，改进迟缓，公司决定加大军事化管理力度。现在，公司推行的班会和点名制度，以及三人成伍、二人成列的行进方式，是军事化管理最简便易行的做法，只要认真对待，用心去做，也会成为缩短这个过程的有效方法。
解放军管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行动的先导，思想决定高度，高度决定态度，态度决定力度。解放军拥有最有效的管理，最坚决的执行力，源于严明的纪律，创造了很多奇迹：一是用“小米加步枪”打败了国民党800万军队；二是几次挫败苏军的入侵；三是取得了抗美援朝、抗美援越的伟大胜利，打破了美国不可战胜的神话……
中国军事科学研究院研究员，博士生导师，杨春长将军撰写的《向解放军学管理》，在企业界引起广泛关注，成为许多企业向管理人员推荐的一本书。联想的柳传志、海尔的张瑞敏、中粮的宁高宁、华远的任志强等著名企业家，都曾经是解放军中的一员，用解放军的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
在集家庭、学校、军队为一体的企业环境里，大家一定能成长为素质优良的员工，出类拔萃的人才。量变是时间积累、知识积累、经验积累、技能积累的过程，通过不断的思考分析，总结学习，全面提升，发生质变后，严明的纪律，持久的形式继续积累，奇迹不期而至。
