IE改进中比较实用的方法去写论文由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“ie七大手法改善论文”。
提问法（5W1H 法）
应用工作研究的原理和技术对生产实际进行分析研究时，首先要找出现行生 产作业中所存在的问题。提问法就是用于寻找和发现现行生产作业中存在问题及 其产生原因的有用方法。该方法从作业目的(what)、作业地点(where)、作业时 间(when)、作业人员(who)和作业方法(how)等几个方面以及为什么(why)进行 逐步提问探索寻找存在问题产生的原因，故称5W1H 法。具体方法如下： 1.从作业目的提问（What）（1）做了什么？（2）为什么要做它？
（3）还能同时做其他什么吗？（4）做什么更好？
2.从作业地点提问(Where)（1）是在何处做的？（2）为什么要在此处做？（3）还有其他地点能做吗？（4）何处做更好？
3.从作业时间提问(When)（1）是在何时做的？（2）为什么要在此时做？（3）还有其他时间能做吗？（4）何时做更好？
4.从作业人员提问(Who)（1）是谁做的？
（2）为什么要此人做？（3）还有其他人能做吗？（4）何人做更好？
5.从作业方法提问(How)（1）是怎样做的？（2）为什么要这样做？（3）还有其他方法能做吗？（4）用哪种方法更好？ 6.从作业原因提问（Why）（1）为什么要做它？（2）为什么要在此处做？（3）为什么要在此时做？（4）为什么要此人做？（5）为什么要这样做？ 提炼法（ECSIR 法）
当现行生产作业中存在的问题及其原因找到后，就要探讨改进的方法。一般 可用提炼法进行作业的初步改进，具体方法如下： 1.删除(Elimination)指删除一些不必要的事项（如工序、工步、操作、动作等），以提高作业效 率，缩短工作周期。但应该注意删除这些事项后对整个工作不会带来不良影响。2.合并(Combination)
指将一些相似的事项合并以提高工效，合并后对整个工作不会带来不良影 响。
3.简化(Simplification)将一些复杂而繁琐的工作进行简化，如简化程序、简化操作、简化手续等。4.改善(Improvement)将一些不合理的事项（装置、工装、工作地、环境、方法等）进行改善。5.重排(Rearrangement)将删除、合并、简化、改善后的事项重新排列，使作业更加条理化。
加强对操作者的技能培训
加强对操作者的技能培训，提高他们的业务素质和技术熟练程度，以保证作 业质量，减少排故时间
4.合理分配工作量
对工作进行合理分配，使每个工人的作业量尽量饱满，减少窝工现象。
5.减少互相借用操作工具的现象
各生产工段之间共享操作工具，表面上看好像提高了工具的利用率，实际上 是降低了工人的作业效率。某工段的工人到其他工段去借工具，该工段必然有某 个工人要停下手中的工作，到工具箱中寻找合适的工具借给此人，其中两人不免 要闲聊一会儿。更严重的是，该工段正在干活的其他工人也凑过来寒暄几句。因 此设备组要为各工段配备数量充足、性能完好的操作工具，同时各工段也应该妥 善保管自己的工具，尽可能减少互相借用工具现象的发生。
6.改善工作现场的环境
通过现场实测发现，工作地布置不尽合理。
采取有效措施调动员工的工作积极性
国内外企业经营发展的实践证明：人力资源是现代企业的战略性资源，也是 企业发展的最关键因素，然而人的积极性、主动性和创造性对企业的发展至关重 要。要想发挥人的积极性、主动性和创造性，关键是要建立一套激励与约束机制，而激励机制又是关键之关键[24]。贯彻“以人为本”的管理思想，大力培育“航空 报国，追求第一”的企业文化理念，增强全体职工对企业的认同感，采取一切力 所能及的措施来提高工人的待遇。按照马斯洛的需求层次理论，只有较基本的需 求得到满足后，人们才有追求更高级需求的动力；根据弗隆姆的期望理论，只有
当通过培训与开发使工人真正获得某些方面的收获，工人才会有更高的激情来参 加培训。因此，企业可以从以下三个方面做出努力: 第一，改革当前的分配制度，实行多元化的分配形式。把技术创新、产品创 新、革新改造、合理化建议等创新活动纳入工资结构中，实行工资分配与岗位职 责、风险和工作业绩相挂钩。因为对于工人，较基本的需求是工资和工作环境，较高层次的需求是个人能力和职业生涯的发展。只有工资和工作环境达到他们的 基本期望后，他们才会考虑自我发展。
第二，改革当前的用人制度，建立竞争上岗的用人机制。企业要制定从工人 队伍中选拔优秀人才充实到相应的技术和管理岗位的措施，用人要做到“不惟学 历，不惟职称，不惟资历”，让广大工人充分认识到只要自己有本领，能完全胜 任本职工作，将来一定会有晋升的机会。这样工人就不会认为一辈子呆在企业里 没有什么出息，因此他们就会积极主动地研究操作技术，从而有力地推动着重点 型号研制按节点顺利进行。
