ML公司的薪酬改革松下幸之助的培训之道由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“ml公司的薪酬改革”。
ML公司的薪酬改革
1.ML公司目前经营战略中面临的主要问题是什么？
答：主要问题有两大点：
一、外部经营环境所带来的压力。ML公司由一家濒临倒闭的国营小厂发展成为了一家
新型大型的现代企业，成为同行业的三大巨头之一，表现出了ML公司强大的发展能力。但是即便ML公司的根基很厚，随着社会的发展，市场的扩大，ML公司正面临着越来越多的公司竞争，其中不乏一些实力雄厚的企业。ML公司目前在价格战中处于十分不利的地位。一方面，在高价位产品市场上，公司几乎无优势；另一方面，在中低价位产品市场上，公司的利润逐渐减少。这些将会给ML公司的未来发展带来诸多不利。
二、内部经营环境所带来的变化。随着企业的逐渐壮大，ML公司内部组织氛围和组
文化也发生了一定的变化。很多大型公司所具有的“大企业病”也发生在ML公司中。具体表现为以下几点：
(1)管理部门的组织效率和活力降低。这是由于管理部门的官僚主义思想和行为有所抬头导致的；
(2)不少员工开始自满，学习、创新、变革动力下降。这是由于企业多年的成功经营使得员工丧失了一些斗志，好胜心；
(3)一些骨干精英开始抱怨。这是由于公司薪酬体质不完善，“大锅饭”现象依然存在。部门人才由于薪酬问题而选择了离开公司，这样就造成了公司内部的人才流失，导致了公司的开发创新能力下降，使得公司的竞争能力也下降了。这些现象也给ML公司未来发展带来困难。
2.薪酬制度中最大的矛盾体现在那些方面？对公司的战略实施产生了怎样的影响？ 答：主要体现在2个方面：
(1)工资制度中的岗位等级划分与公司变革目标不相符，无法体现公平制度。在公司
薪酬变革的第二阶段，即1993-1997年，提出了工资制度变革，要打破传统的以资历、身份为基本特征的工资制度，建立新型的岗位工资制；而在第三阶段的改革中，岗位工资划分等级的依据却是首先考虑学历和工龄，其次考虑岗位的重要性和复杂性。
（2）薪资制度中不同工种的待遇分配不当，激励作用不明显。ML公司的薪酬制度中，工资最高者与最低者的差距不大。
对公司的战略实施产生的影响：
（1）上述第一点中提到的等级划分，这种划分方法不太公平，似乎又回到了传统的制度
分配将业绩放在了第二位，而将学历和工龄放在第一位，这会使得部分工作能力强但学历或工龄较低的员工丧失工作积极性，甚至导致这部分员工离职投向其他企业，而这些员工正式公司所迫切需要的精英人才，这么做会使得公司的竞争力下降。
（2）企业中虽然员工人人平等，但是依据工作能力的高低，工资差额还是需要明确区分的。如果各员工工资差距过小，激励作用较小，会导致能力强的员工产生不满情绪，降低工作积极性，而能力弱的员工又太过自满，无上进心。这也会导致员工的流失，并且也难以吸引外部人才进入公司。
3.你认为案例中提出的薪酬制度改革方案是否合理？有哪些地方需要改进？
答：我认为案例中提出的薪酬制度改革方案基本合理，但仍然有部分地方需要改进。例如：
企业未能进行人力成本核算。一味的追求用高薪吸引和留住优秀人才，而不注重人才需求的其他方面，有时候会无法吸引住优秀人才；更主要方面，如果企业投入过多的财力吸引了优秀的人才却发挥不了作用，创造不出等级的绩效，这对企业也就失去了意义。因此薪酬设计要遵循经济原则，进行人力成本核算，把人力成本控制在一个合理的范围内。
企业还未能考虑到合法原则。在薪酬设计中企业是不能违法的，因此在对人力资源岗位进行工作分析时，应加入有关国家法律法规特别是劳动法规。
松下幸之助的培训之道
1.为什么松下公司非常强调内部招聘和培养人才？
答：(1)松下公司认为，外部人才不一定全部都是优秀的，并且有些人是不课信赖的，过于
寻求外部人才可能会浪费人力、物力、财力，而影响企业的正常运作，也可能使得公司内部人员缺乏安全感，导致工作积极性下降，影响员工队伍的稳定性。
(2)松下公司认为，人才程度过高，不一定就适合公司，一个团队中如果人人都是优秀的，那么团队中就会经常产生矛盾，人人争当领导者，这会影响团队效率。但是如果一个团队中有1,2名优秀人才，其余员工勤奋努力，具有团队精神，这个团队一定能成功。所以找员工不能只找学历高的人，一定要找合适的人，如果公司内部就有的话，没必要去外部寻找了。
(3)松下公司认为，人的技术经验是可以学习的，人品和精神才是最为关键的。如果公司内部有人品好的年轻员工，公司应该给予其锻炼机会，进行培训，帮他树立威信。只要员工能刻苦努力，就一定能成长，最后成才。
2.你认为松下公司在培养人才的时候，非常重视人品和精神的原因何在？
答：一个人的技术是可以在工作中逐渐培养训练的，但是想要达到事业成功，一个人的人品
十分重要。松下认为，造成社会混乱的原因，有可能在于忽略了身为社会人所应有的人格锻炼，这会再商业道义上产生不良的影响。一个人如果人品好，肯努力学习，具有团队精神，那么即使他现在技术不熟练，经验不丰富，但是在他今后的工作中，他会加倍努力学习，学习正确的价值观，为公司的利益着想，从而达到事业高峰。然而，一个人人品差，没有团队精神，自我感觉太好，那么即使他的技术很好，但他缺乏团队合作，以自身利益为重，这种人对公司来说是弊大于利的。所以一个人的人品和精神十分重要，松下公司在培养人才的时候，也最注重这方面。
3.培训在提高员工技能的同时，还具有哪些功能？
答：功能有以下几点：
（1）培训能够培养员工的人格。在培训中，员工能够认识到，要做好一份工作前，首先要有端正的人格态度，不能受到不良风气的影响，而使得人格扭曲。要有
良好的人品。
（2）培训能对员工进行精神教育。培训能培养员工的向心力，让员工了解公司的创
业动机、传统、使命和目标。
（3）培训能增强员工的价值观。增强价值观能够使员工养成准确的价值判断，做事
能尽量减少失败。
（4）培训能培养员工的竞争意识。拥有一定的竞争意识，才能彻底发挥潜力。
（5）培训能够使员工学会在逆境中成长。培训中对于员工来说会有许多困难，员工
通过培训能够培养克服逆境的能力，从而使得员工在未来的工作中能够努力克服困难，通向成功。
（6）培训能增强员工团队合作精神。公司的成功需要员工的团结，培训中员工能增
强团队合作意识，从而走向成功。
