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公司管理规范及处罚条例
第一章总则：
1.1、本办法适用于公司全体员工。
1.2、人力资源部是公司员工行为规范及纪律处分归口管理部门，负责对员工行为规范管理工作进行监督管理。
1.3、各部门主管负责本部门员工的行为规范管理并配合人力资源部对违纪行为进行处理。
1.4、公司总经理对各类纪律处分决定进行审批，并拥有最终裁决权。
第二章员工行为规范
2.1、员工在公司的行为规范，应遵守以下行为准则：
2.11、服从意识。严格服从公司或上级管理人员的工作指示和安排。对于工作报告，应遵循逐级向上报告的原则。上下级之间应诚意相待，彼此尊重。
2.12、敬业精神。认真负责，高效高质完成本职工作。
2.13、品格要求。正直、诚实、守信。
2.14、团队精神。团队至上、和谐沟通、精诚团结、知识共享。
2.15、创新意识。不断开发新的工作方法、方式、工具，提高工作效率。
2.16、学习意识。通过不断的学习提升工作技能和职业道德素养。
2.2、职业道德。
2.21、公司的持续健康发展，取决于每位员工的态度和行为符合公司期望的程度。员工应紧记自己代表公司，在任何地点、时间都应维护公司的形象和声誉；
2.22、保密意识。严守公司秘密，保护公司知识产权和员工隐私权。
2.23、遵纪意识。严于律己、恪尽职守。
2.24、参与意识。自动自发，积极参与公司的生产经营管理，与公司共同成长。
2.3、员工在公司内外，应遵守以下纪律要求。
2.31、每位员工都有责任保护公司的资产及财物。在工作期间，员工必须爱护公司的设备、物资、工具等。对公司所有设备、物资、工具等应予看管、保卫、及时留意并报告异常情况。
2.32未经公司同意，员工不得在外从事任何全职或兼职工作。员工希望为其他个人、企业、各类机构临时工作，应获得公司事先书面批准。公司有权随时撤消上述批准。
2.4、员工在公司内外，应遵守以下安全管理要求：
2.41、提高安全意识，有效地保证在工作期间、上下班途中及非工作期间个人与他人的安全。
2.42工作期间，无论发生何种疾病或伤害，都请及时向您的部门负责人报告，以获协助。如果不予以重视，极小的伤害也可能演变成严重后果；
2.43、遵守并执行所有安全操作程序；
2.44、工作期间，不要扰乱他人注意力；
2.45、保持紧急出口及走廊的整洁与畅通；
2.46、保持工作环境的整洁；
2.47、积极参与意外事故的预防及处理工作；
2.48、遇紧急情况，应使用指定通道疏散撤离；
2.49、遵守相关场所的禁止吸烟规定；
2.50、禁止从事与安全管理相违背的其他活动。
2.6、危险情况或隐患报告。预防危险的发生是每一位员工的职责，若发现以下危险情况或隐患，应及时向您的部门负责人或安全环保部报告：地面湿滑；安全通道、走廊有障碍物；玻璃松动或破碎、门窗未锁；水、电、气等有泄露；紧急出口堵塞；禁烟区有异常情况；生产设备及其它有异常情况；警告、禁止标识欠缺；
2.7、如果发生任何意外，请及时向您的部门负责人、安全环保部报告。下班前，要认真检查各自岗位是否存有不安全因素，切实保障公司及所有员工生命财产安全
第三章员工纪律处分管理
3.1、公司设立书面警告、通告批评、待岗培训、解除劳动关系四种处分种类，并视情节轻重使用。
3.2、各部门及车间按照本部门及车间管理制度执行，由部门主管监督执行、上报行政人事部
3.3、不请假、旷工处罚规定：
3.31、没有请假或者请假未批准的不上班的，第一次做书面警告处理；第二次做通告批评
3.32、旷工一天当日工资没有，另扣除一天工资（根据个人工资日
工资拟定）；旷工两天的以此推算，超过5天的没有做任何请示的按《国家劳动法》做自动离职处理；
3.4、违反公司规章制度及部门车间管理制度的，视情况轻重给予经济（10元------200元）处罚；
3.5、质量处罚：
3.51、因个人操作不当，没有认真自检的一小时之内所出现不合格品，需报废的，工资不作计算，损失严重的另给予10-50元罚款
3.52、一小时以上造成批量不合格的，能返工的，由操作者返工检验合格后入库，产品报废的操作者应承担报废经费中5%的损失，检验员和车间主管付连带责任处罚。
3.53、新开发模具应按照模具验证程序进行验证，未进行验证直接生产的，模具和生产部各付50%责任，一次性罚款50元。产品不可用的按照报废损失经费的5%进行赔偿。
开发设计→完工试样→交质检部验证→会审签字→验证单随模具一起入库→建立档案
3.54、因个人操作不当导致设备损坏的，视情况给予50-200元处罚。⑴没有及时或者按照方法操作导致压平机电机烧坏的罚款50元；⑵冲床和模具上要求应用的功能装置，擅自拆卸损坏的罚款50元
3.55、下班后料没有收干净，仓库数量差距超过0.5kg的按照原价赔偿，本规定由仓库进行监督上报。
3.56、公司黄铜和紫铜废料没有仔细分开，混流到费铁里面的，发现一次，车间主管罚款50元。
备注说明：
1、处罚程序：部门主管按情况开据罚款单，通知当事人，签字后交
行政人事部，由行政人事部做备案后交财务，在当月工资中扣除。
2、5%损失计算：
如：紫铜产品出现100公斤报废：
紫铜1000kg=74000元，100kg=7400元×5%=370元
操作者370元×70%=259元，检验员370元×20%=74元，部门主管370元×10%=37元
黄铜1000kg=55450元，100kg=5545元×5%=277元
操作者277元×70%=193.9元，检验员277元×20%=55.4元，部门主管277元×10%=27.7元
3、模具未验证操作损失：模具和生产部各50%责任。
4、本规定适用于鼎顺电气有限公司，最终解释权归办公室行政部，最终决裁总经理。
5、本规定从2011年4月1日起执行。
鼎顺电气2011-3-30
