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园林公司章程
公司发展理念：
为大家提供一个学习加实践的平台，为大家营造一个有理想有激情有思想的合作团体，为想提早获得成功的人提供一条有效途径；
我们的企业特性：
A、拥有一批朝气蓬勃的年轻员工，给公司不断注入新活动和新动力；
B、公司年轻骨干的新时代思想，给公司带来更多元素的创造性理念和新概念服务；
C、拥有一批来自学院的教授领导和社会的企业人士作为我们公司强大的后盾；
D、坚持“两创”——创精品工程，创优质服务。
我们的宗旨：
团结互助，拼搏向上，敬业守则，精益求精
公司工作内容：
1景观设计（分两步1初步模拟设计2正式项目设计）
2理论学习和文化素养积累
通过以下途径学习：
1课堂上基本知识学习
2在设计工作过程中边做边补充相应的理论知识
3邀请专业人士开展学术交流会
4实地参观学习
公司部门设置
经理部；经理一位，副经理三位，设计工作室；设计总监一位
设计规划部；部长一位，科长一位
绿化工程部；部长一位，科长一位
预算结算部；部长一位，科长一位
市场营销部；部长一位，科长一位
后勤部；一位负责人
人事部；一位负责人
公司运作：
1项目设计由公司设计工作室全盘负责并依法签订相关合同开展工作
2设计工作室的工作人员根据能力从公司中选拔，根据情况可随时调动
3设计规划部：（1、负责学习各种不同园林风格。（苏州园林、岭南园林、现代园林、西方园林、北方园林）（2、园林规划设计的基本原理（园林艺术属性和艺术构图形式美）（3现场调查研究（4空间功能划分
4绿化工程部：主要围绕造园要素展开（1植物方面（2建筑方面（3水景方面（4园路方面（5小品方面
5预算结算部：（1造园的所需的各种材料和市场价格，（2相关的会计方面的知识（3预算结算方面的知识
6市场调查部：（1调查园林行业的发展动态和发展趋势，（2调查园林行业相关的法律法规条例等。（3调查搜索园林设计的优秀的作品，著名设计师，著名园林设计公司。（4学会项目投标
7后勤部负责开会布场，公司财务等
8人事部负责公司人员管理包括员工考核，开会考勤，人员调配等。
9各部门的素材整理后，公司所有员工必须对其进行学习交流，收获整理的资料成为公司资源库
10公司员工所在部门会根据实际情况定期调换
11每两周进行一次学术交流会，每个月进行一次外出参观交流学习由经理部策划安排 12各部门的部长科长负责带领本部的人完成公司安排的任务
13经理部分别负责监管四个部门的工作，经理负责监管设计工作室的工作
14经理部负责年度工作计划，月度计划，以及每次学术交流会和外出参观交流的策划，执行等
15公司盈利的资金用来购买设计用品和相关书籍，以及支付组织员工外出参观旅游的部分费用
16公司每个月举行一次月度总结大会
英东“红三角”农业发展集团景晖园林（学生模拟）公司员工管理制度
第一章总则
第一条本总则是英东‘‘红三角’’农业发展集团景晖园林（学生模拟）公司（以下简称本公司）全体员工的指导规则和行为准则。
第二条本总则修改权和解释权属于本公司。
第三条本总则自 2010年10月1日开始实施生效。
第二章员工守则
第四条本公司为健全管理制度和组织功能，根据公司的实际发展情况制定本准则。公司员工必须遵守公司的规章制度
第五条凡本公司员工，开会期间不得穿着不得体如穿拖鞋等
第六条员工应严格按要求出勤。无特殊理由者不得擅自在会议中缺席或早退，否则由公司内部处分。
第七条员工请假，应照下列规定办理：
（一）病假—因病需治疗或修养可请病假。
（二）事假—因私事代理者，可请事假。
（三）员工因突发事件未能事先请假的，则应在当日内通知人事部
负责人，说明请假事由，再由人事部负责人批准后方为有效，然后补办请
假手续。
备注：病假、事假要按公司的请假条格式要求填写，附上各部门负责人的签字。
第八条员工每年在会议中无故缺席或早退的处分种类可分为三种：
（一）口头批评（迟到累计三次，或缺勤两次）
（二）口头警告，并勒令其写书面检讨（迟到累计六次，或缺勤四
次）
（三）直接开除（迟到累计九次以上，或缺勤六次以上）
第三章业绩考核
第九条
（一）客观公正，实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是，客观公正地对被考核人作出恰如其分的评价。
（二）注重工作实绩原则。在对被考核人的德、能、勤、绩进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。
（三）明主公开的原则。干部考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众，并将考核结果通知被考核人
（四）全面考核，综和评定的原则。采用个人自评、干部互评、员工测评定相结合。以定性考核为主，定量考核为辅。
第十条考核项目：
1工作成果；2工作态度；3组织和协调能力。
第十一条考核的基本内容
（一）德（25%）是指观点、思想品德、工作作风等；
（二）能（30%）是指工作能力、业务专长、服务水平等；
（三）勤（20%）是指工作态度、工作纪律和勤奋敬业的表现；
（四）绩（35%）是指完成工作数量、质量、效率、效益以及突出的工作成绩和突出贡献等方面。
第十二条考核标准：员工的考核结果分为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、不称职（D）。
第十三条考核程序如下：
对公司干部的考核分届满（以一年为一届）考核。以平时考核为基础，结合届满总结一并进行。考核程序如下：
1、考前动员。召开考核工作会议，部署考核工作。
2、被考核人个人述职。每个干部对照考核内容和标准，将任期以来履行职责及完成各项任务情况进行书面总结，按照干部不同的职务层次，在一定的范围内以书面或者口头方式进行个人述职。
第四章补充
1全体员工要相互尊重友好合作
2所有员工必须配合公司管理，按时完成任务
3有建议及时提出、交流
4以学习为主，公司工作实践为辅，不得因其他部门社联工作等影响自身学习及公司安排的任务。
5所有员工必须遵守签订的合同协议，违犯协议须负上一定责任。
