市场经理135流程(按时间)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“景区市场经理工作流程”。
市场经理“135工作法”流程图
一、年初第一天完成的工作：
年度目标设置
二、月初第一天需要完成的工作：
1、市场分析。（1）销量分析；（2）单条值分析；（3）低焦油卷烟销量分析；
（4）零售客户服务需求分析
2、品牌分析。（1）市场经理月度目标设置；（2）市场经理月度品牌分析
3、客户分析。（1）客户经理业绩状态分析；（2）客户经理工作状态分析；
（3）客户经理需求分析；（4）重点关注客户（销量）；（5）重点关注客户（低焦油卷烟）；（6）重点关注客户（单条值）；（7）未上柜及未再购零售户名单；（8）生成重点关注客户明细
4、计划。（1）生成服务策略；（2）市场经理走访记录安排；（2）月工作计划
三、每周第一天应做的工作：
1、市场经理周小结（周小结数据表和数事理法周小结都做）
2、周工作安排
四、每周五应做的工作：
1、周自我评估
五、月末最后一天需要完成的工作：
1、任务执行标注表。月末时，市场经理的工作标注表中的服务策略正常应该都标注为完成，市场经理确认标注表不在修改后，点击“完成”按钮，将本月工作结束，完成状态的工作表不能再进行标注。
2、市场走访记录表。检查反馈过后的拜访计划状态变为“已拜访”。
3、月度工作总结与改进
六、月中需要做的工作
1、任务执行标注表
2、市场走访记录表
