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新医改下的公立医院财务管理问题研究——以兴化市中医
院为例-经济
新医改下的公立医院财务管理问题研究——以兴化市中医院为例
王
斌
摘要：现今社会大众的生活保障问题成为了国家以及各个政府部门关注的焦点，为了给与人民群众更好的社会基础保障我国推出了新医改方案，目的是为大众生活提供更加健全、便捷的就医环境，同时通过新医改全面提高医护人员的医疗技能以及明确医疗卫生要求和健全医药费用定价等等。在这种环境背景下作为公立医院更应该响应医改号召不断的加强财务管理工作。而本文基于此就公立医院中进行财务管理的实际概念和目标进行着手分析，在此基础上探析新医改背景下公立医院在进行财务管理工作中存在的问题，最后就其问题给予一定的建议，以期为后续关于医改和财务管理方面的研究提供理论上的参考依据。
关键词：新医改
公立医院
采取管理
问题研究
前言：
作为公立医院中的一份子——兴化市中医院积极响应新医改的号召对医院中各项工作进行全面调整，尤其是对财务管理工作进行不断的深化和调整，但是目前兴化市中医院在实际财务管理工作中依然存在着一定的问题，因而必须要积极找出问题所在，这样才能在新医改的号召下通过完善财务管理工作不断的促进中医院现今以及后续的不断发展！
一、初探公立医院的财务管理工作内涵和目标
（一）财务管理工作的实际内涵。对于公立医院来讲，进行财务管理工作主要是包含了对医院中各项医疗服务以及医疗活动资金的实际分配和收支的管理。/ 5
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其中医疗服务以及医疗活动均和财务有着紧密的关系。
（二）财务管理工作的实际目标。公立医院响应新医改的号召就要实际做好财务管理工作，并且不断的加强实际的财务管理，而对于公立医院来讲进行财务管理最主要的目标就是对医院中的各项医疗服务以及医疗活动的成本进行较好的控制，通过成本控制来实现利益的最大化获取，同时在此基础上还要保证相关药品价格要公平合理，同时医疗质量要有所保证，最大化的将公立医院的公益性展现出来[1]。
二、探析公立医院在实际财务管理工作中存在的问题
（一）缺乏明确的财务管理目标。在公立医院中可以说财务主要是包含了公益性以及经营性两方面的财务收支。而现今公立医院显然没有将这两方面管理目标进行明确，也就是说没有调整好两者之间的利益关系。往往会因为医院自身的实际利益而将公益性搁置一边，而这种缺乏较为明确的财务管理目标就会使公立医院难以长久适应新医改的相关报销等方面财务结算工作。
（二）缺乏较高的财务管理风险意识。在公立医院进行财务管理工作还存在缺乏较高财务管理风险意识的问题。现今新医改在不断的深化和推进，这就要求公立医院要具备一定的财务管理风险意识，但是现今公立医院中往往因为对财务风险不够重视进而在进行相应医疗活动中出现资金缺口，更加严重的会由此引发医院财务危机。
（三）缺乏完善的财务管理成本控制。成本控制是财务管理工作中的重要构成部分，通过进行成本控制公立医院可以较好的分配资金，最大化的保证资金得到合理性的应用，但是现今公立医院对于成本控制还不够完善，往往因为仅仅是重视医院创收而将成本计划核算以及分析忽略掉，进而造成医院对不同科室之间/ 5
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给与了不均衡的资金分配，或者是造成盲目性投资方面的资金浪费等等，不利于公立医院的长久良好发展。
（四）缺乏高素质财务管理从业人员。现今公立医院还存在缺乏高素质财务管理从业人员的问题，这是由于很多财务工作者本身专业技能和素质不高，科班从业者不多，同时加之外界环境影响就使公立医院的财务管理实际工作效率比较低。这种缺乏高素质财务管理人员的状况进而影响到公立医院的实际发展[2]。
三、探析加强公立医院实际财务管理工作的建议
（一）明确财务管理目标对于公立医院来讲，积极的响应新医改就对自身医院中的财务管理目标进行明确，也就是说，公立医院不仅仅要控制好经营性，还要调节好公益性。可以针对两者专门进行不同财务管理科室的具体设立，通过这样的方式来具体明确公立医院的公益性和经营性，同时促进公立医院不断的提高其服务质量和服务水平。
（二）提高财务管理风险意识。针对公立医院出现缺乏财务管理风险意识问题应该不断地提高财务管理风险意识。具体来讲公立医院可以通过风险培训或者是风险会议来对财务管理部门加强教育，同时在财务管理部门不断的宣传财务管理风险类型，通过这种方式来不断的提高公立医院在财务管理工作中的风险意识。
（三）完善财务管理成本控制。公立医院在积极响应新医改的号召基础上还要不断的完善财务管理的实际成本控制，具体来讲要对自身医院中的实际运营成本给与较为详细的规划，同时对资产核算进行严格的监督和管理以及给与实际的评价分析，在此基础上将成本管理进行存档记录和保存，建立相应的成本评价系统和分析体系。通过这种方式来不断完善公立医院在财务管理工作中的成本控/ 5
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制。
（四）提高财务管理人员素质公立医院在加强财务管理工作的环节中还要不断的提高财务管理人员的素质，公立医院可以聘请专业的财务研究学者或者是经验较为丰富的财务资深工作人员对自身医院中的财务管理人员进行专业技能和综合素质的培训，同时建立相应的工作考核制度，通过这种方式来督促财务管理人员不断的提升自身能力水平[3]。
结论：
综上分析可知财务管理工作的实际加强对于公立医院来讲至关重要，不仅能够将各种医疗活动以及相应的医疗服务资金给与良好的控制，同时还能促进公立医院合理的分配医疗资金，这对于公立医院积极响应新医改号召起着重要的影响作用，对于现今公立医院依然存在的财务管理实际问题要积极的解决和完善，进而积极的促进公立医院在新医改背景下实现最大化的发展！
参考文献：
[1]邵明慧.我国公立医院财务管理问题研究——基于新医院财务制度[J].财政部财政科学研究所报刊，2011，05:81-83.[2]邹诚.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].财经界(学术版)，2015，04:181.[3]刘怡.新医改对公立医院财务管理的要求及对策[J].医学理论与实践，2013，24:3358-3360.（作者单位：江苏省兴化市中医院
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