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精细化管理具体工作及措施
今年是公司精细化管理年，为把工作做好做细，车间围绕以下两项工作开展：
一、深研究、细思量、确保圆堆自动布料
为使物料合格，均化是关键，就要确保圆堆自动布料的正常运行，在这方面的具体措施是：
1.各电气元件使用要做到细心维护及时处理，2.彻底明白电气设备的工作原理
3.运行各班必须有一个明白人，电气出现故障能认真查找、判断准确、及时处理，责任到人
4.电气人员有责任有义务告知岗位工正确的操作方法及减少故障的合理化建议。
5.电修人员要定时定期对各电气设备、线路进行一次全面检查，发现问题能当时处理，不能及时处理的要及时汇报，避免事态的扩大发生事故，各班要有巡查事项及巡查人记录，车间月底要考核。
以上工作要扎扎实实的认认真真的做好做细，确保自动布料可靠安全运行。
二、认真工作、细管理、绩效分配体现劳动价值
绩效分配要真正的体现出每个人的劳动价值，打破平均主义、得过且过的不合理分配，从分配中真正的把员工的工作积极性调动起来，做好此项工作的具体措施是：
1.加强思想教育，打破人情关，主观意识关，从实际入手，按劳取酬
2.遵守厂规厂法及车间的各项规章制度
4.绩效以工作态度、技术能力、团结友爱、奉献精神、劳动纪律等全面考核，公正分配
5.绩效分配能上能下，从抓思想认识入手，使员工从认识上自身上多客观少主观树立正确认识，高为什么高，少为什么少
6.树典型、抵邪气，好的典范月月有考核落实，落后的同样有考核落实，好的苗头及时树，坏的苗头严厉压，形成一个气氛好工作好、和谐融洽的工作团队。总之两大精细化管理工作，要在公司、部的领导指导下，车间严格管理、认真抓做好工作。
电修车间
2012年2月29日
