酒店交接事宜由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“酒店交接单”。
酒店交接事宜
1、确定各部门交接小组人员；
2、确定酒店驻店经理、财务主管、人事行政（各1名，共管4家店）；
3、制定人员编制；
4、开始启动苏州酒店人员招聘或留用计划；
5、编制苏州运营物资清单（根据苏州各酒店现有库存制定）；
6、编写苏州各酒店预算；
7、申请开业备用金；
8、工程勘察和了解机电系统，并对酒店机电设备等进行分析研讨，并做好工程
能源管理计划；
9、汇总酒店工程大修或重装事宜，并研讨；
10、与IT人员审核酒店电脑配置和备份电脑资料；
11、审核酒店电话交换机的配置和设置；
12、召开项目协调会议时间和人员；
13、原酒店提供各类表格格式，对苏州酒店日常各类运营表格的重新设计定
稿。
14、提供帐篷客促销宣传单页格式；
15、开始酒店开业市场销售调研工作；
16、启动与网络中介公司的沟通；
17、制定酒店价格体系；
18、确定公司协议及中介协议格式
19、确定酒店开业销售计划；
20、组织管理人员和公司财务人员对现有酒店PMS系统进行强化培训并考核，并将PMS、监控设备、钥匙系统等管理员密码做好修改；
21、建立酒店管理人员会议制度、全体员工会议时间；
22、制定帐篷客酒店标准服务流程、运营手册，酒店员工培训计划；
23、确定与员工单独交流的计划；
24、对酒店员工进行员工满意度调查；
25、制定各分店的员工的考核计划；
26、人事行政部、财务部协调酒店证照、发票、酒店营收、酒店财务工作流
程事宜；
27、运营部与财务部配合完成酒店物资的交接；
28、运营部与人力资源部配合完成人事事宜的交接；
29、运营部与工程人员配合完成酒店工程物资的交接；
30、运营部与酒店工程人员完成酒店水、电、煤气等事宜的数字交接；
31、备份酒店供应商和当地行政管理部门负责人联系方式，驻店经理制定拜
访计划。
2012年3月15日星期五
