西南商贸城与腾讯合作的分析[优秀]_腾讯电子商务案例分析

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与腾讯合作分析

一、个人见解

个人认为西南商贸城与腾讯合作在初期大方向上可借鉴王府井模式，利用线上与线下的结合，比如线上支付，线下提货，在各个实体店开通微信支付和支付宝移动支付功能，使得公司跟上如今企业移动互联转型的步伐，加上与腾讯战略合作的估值与发展空间驱动，公司价值将有明显的表现空间。对腾讯而言，其选择与全国性中高端百货商城（西南商贸城）合作是其拓展线下流量入口、抢占移动互联的核心战略之一，如果一旦合作，在未来与我公司展开线上线下流量互换甚至更深层次合作空间巨大。

二、利弊分析

我方利与弊：

利：如今，国内零售行业向O2O（线上与线下融合）大潮已经来袭，与具有明显用户规模优势的科技型企业（如腾讯、阿里巴巴）合作，胜出相对概率较大。且公司承担较小成本。至少前期主要由合作方承担主要的宣传推广和设备、系统成本，突显合作优势。弊：尽管零售行业向O2O转型的方向已经确认，但目前微信购物仍处于探索阶段，并无成功的盈利模式可供参考，且各企业之间尚未形成差异化竞争，核心竞争力不明朗。短期内，关键是踏准节奏、道口舔血、火中取栗。此后的一段时间内，将会存在长短期期限错配问题。而微信作为移动互联平台，开放式运作必然会同更多传统零售商进行合作，最终受益者还是腾讯。