五区探索高含水油藏开发新思路(新定稿)（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“探索读写结合新思路”。
探索高含水油藏开发新思路 争创中石化一流品牌油藏区
---中原油田分公司采油二厂油藏经营管理五区
采油二厂油藏经营管理五区组建于2004年12月，现有员工229人，其中，男职工169人、女职工60人；大中专文化程度51人，高中文化程度121人，初中及以下文化程度 57人；拥有厂副总师1人，工程师17人，主任技师3人，高级技师10人，技师14人；党员61人，下设四个基层党支部，5个机关职能组。开发管理着濮城油田文51和文213-濮92两个油藏，12座计量站，1座增注站，233口油水井（油井125口，水井108口）；油区南北长6.3公里，东西宽2.9公里；地质储量1198.8万吨，标定采收率32.99％，可采储量395.5万吨。截止目前，已累计生产原油328.87万吨。
近年来，面对文51油藏进入高含水开发后期的现状，针对井网损坏严重、油田“三大”矛盾日益加剧、水驱开发效果逐年变差的困难和挑战，我们以“开展五项劳动竞赛”活动为契机，充分发挥广大员工智慧，在“精细化”管理上下功夫，在创新上寻求突破，逐步探索出了一条适合我区经营开发的“1522”精细注采管理新思路：“1”是坚持以精细水井管理为中心的细分井组分类管理；“5”是精细注采管理“5个到层”，即认识到层、研究到层、培养到层、挖潜到层、保障到层；“2”是创建两个体系，即创建全员参与注采管理体系和自然递减分因素控制体系；“2”是实现两大目标，自然递减率控制在10%以内，综合含水上升率控制在0.5以内。
通过坚持不懈的做“精”注水管理，做“细”井组分类管理，做“好”
群众性全员参与管理，油藏水驱开发效果得到明显改善，原油产量连续三年上台阶，含水上升率连续三年负增长，自然递减逐年下降，实现了油藏的高效开发。今年1-9月份系统进油累计超产2633吨，目前原油日产量超年计划步子20吨运行。
2011年1-9月份主要指标完成情况：
1．原油及天然气产量完成6.357万吨，完成率110.2%； 2．可控成本比预算降低5.01%；
3．单位油气综合能耗计划88.85千克标煤/吨，完成率95.2%； 4．自然递减率5.71%，含水上升率-3.99； 5．平均检泵周期709天； 6．分注井层段合格率93.5%； 7．设备完好率达100%； 8．实现安全生产无事故。近三年来取得的主要荣誉：
1．2010年评为集团公司“三基”工作“先进基层单位”； 2．2010年评为中原油田“三基”工作“先进基层单位”； 3．2009--2010年度评为中原油田模范集体；
4．2009、2010年连续两年评为中原油田分公司“金牌采油区”； 5．2010--2011年度评为中原油田职业道德建设“十佳”单位； 6．2009年评为中原油田综合治理先进单位；
7．2008--2010年连续三年评为厂“双文明建设”优胜单位； 8．2011年评为厂“先进基层党组织” ；
9．85号计量站2008-2011年连续四年评为中原油田“工人先锋号”；
10．88号计量站2008年荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组。近三年来涌现的模范人物：
1．祁红军，中石化采油维修电工金牌获得者，荣获2011年全国“五一”劳动奖章；
2．何强，全国劳模，中华技能大奖得主，2010年评为局优秀共产党员； 3．吕合军，夺得中央企业职工技能比赛采油工“铜牌”；
4．地质副经理张俊茹，荣获中原油田分公司地下分析能手，被厂树为青年技术楷模。
我们的具体做法是：
一、坚持“细分井组分类管理”不动摇，动态调水夯基础 油藏开发管理的基本单元是井组。针对我区油藏开发现状及特点，按照注采井距、储层发育及受控状况的不同属性，把53个井组细分为5个小井距井组、29个一对一注采井组和19个复合井组三大类，实行油藏切块管理，采取间歇注水、周期调水、换向注水等各种手段，把井组注采管理的重点放在动态“调水”上，不断补充地层能量，激活储层潜力。
一是强化日常跟踪分析，精确井组分类管理。每日根据井组液量、含水、动液面、注水压力、水量的细微变化，研究井组变化趋势，实行“3+1”工作法，即加密诊断调查、加密资料录取、加密测试分析，及时调配注水量，形成了一套完善的预警监控分析机制和科学高效的注采动态调水机制。
二是强化员工业务提升，提高井组管理水平。每旬召开井组分析讨论会，归纳总结调水中的经验与不足，建立了井组分析评比台，以“比”调 3
水“赛”井组稳升，“比”分析“赛”管理水平为手段，逐步提高了员工参与管理的业务素质和井组调水能力。
2011年以来，共实施水井调配205井次，上调100井次，日增水量2203方，下调105井次，日降水2477方，井组年增油1072吨。
二、坚持“五个到层”不放松，精心管理保稳产
精细注采管理“五个到层”的基本内涵，是建立“以层为主，以调水为手段”的工作机制，注重潜力层的认识、培养与挖潜，提高油藏水驱开发效果。
一是强化资料分析，确保“认识到层”。油水井生产的第一手动态资料是科学制定措施的依据，在保证资料及时准确的基础上，对每个井组都建立起一套完整的注采分析“动态跟踪”台帐和井组分析流程，认真执行“日观察、旬分析、月总结、季调查”的井组动态分析制度，细化“油水井日跟踪、注采井组周对比、注采单元旬分析”的管理模式。同时，结合吸水剖面、产液剖面、碳/氧比等监测资料，综合分析每个小层的储量动用状况，实现“认识到层”。
二是精细油藏刻画，确保“研究到层”。在认识到层的基础上，重新修订“等孔、等渗图”，“小层水淹图”，“沉积微相图”等基础图件，科学直观地把握地层潜在变化，依靠相控理论为指导确定水驱方向及水驱波及体积，定量计算每个小层剩余油可采储量，部署新的油藏开发对策。2011年重点对文213油藏、濮85油藏的结合部进行了储层构造精细研究，编制油藏调整方案，优化部署调整井5口，初期平均单井产能在8吨以上，新增可采储量5.3万吨。
三是优化水井前期配套，确保“培养到层”。在开发中，我区遵循油藏开发注水先行的原则，在研究到层的基础上，注重优化潜力层的水井措施配套方案，重点开展以低效水井为主的挖潜增效工作，加大水井治理力度，利用转注、大修等技术重组潜力层平面注采井网，利用注灰、补孔、卡堵等技术实施层间潜力转换接替，有效缓解油藏开发中的“三大”矛盾，储层潜力得到有效释放。2011年以来，实施水井措施33井次，有效33井次，有效率100％，增加水驱控制储量35.2万吨，增加水驱动用储量14.9万吨，对应油井16口井自然见效，年增油2085吨。如文51油藏的51-226井组，通过51-226层间潜力转换，填砂封堵高含水层沙二下7砂组，补孔培养沙二下4砂组的注水，对应油井XW51-168井注水见效日增油5.6吨，年增油617吨。
四是实施综合跟踪评价，确保“挖潜到层”。建立完善储层挖潜效益评价体系，按照措施“四个不能上”和“四个不放过”原则，建立油井措施对应水井培养计划台帐，做到注水培养到位一批实施一批，再培养储备一批，大大降低了措施风险。2011年在水井先期培养的基础上，实施油井补孔、压裂引效、堵水等措施来提高低效井产能，共实施油井措施27井次，有效23井次，有效率85.2%，油藏产能得到进一步提升。如针对文51油藏储层相变快，河道相水淹严重，河道侧翼含水低动用程度较低，采取水井河道相加大注水量，油井河道相实施封堵，在河道注水量足够的情况下实施河道侧翼的压裂引效挖潜，取得了较好的开发效果。今年培养河道相注水河道侧翼压裂井组2个，日增油10.1吨，年增油820吨。
五是完善注采配套，确保“保障到层”。针对水驱开发油藏有效注水到层，是实现水驱控递减的保障，因此在注水管理上，我们以提升“水井
五率”为目标，即提高水井笼统注水合格率、分注井层段合格率、水井洗井合格率、分层测试合格率和水井措施实施率，确保有效注水，注到层、注够量，提高油井稳产期。
首先，强化地面配套管理及时跟上，确保注水到层。近年来，实践证明，在贫瘠油层的动用开发上，只要注够水，注好水也能实现差层挖潜动用。我们针对文51差层启动压力高，注水困难的实际情况，采取有力措施，实施了地面注水系统配套工程的改造。2011年2月份实施了89增注站的整体提压改造，注水压力由32Mpa提升到34.5Mpa，6口欠注井的水量得到补充，对应4口油井自然见效，日增油4.2吨，为差层资源的盘活和动用开辟了一条新途径。
其次，强化井筒配套管理及时跟上，确保注水到层。在注水井管理工作中做到精益求精，认真做好水井“三个过程控制”，即洗井过程控制、放压过程控制和完井过程控制，建立水井“一井一卡一策一评”的管理机制，通过建立水井卡片，让采油工人熟悉掌握每口水井的注水状况、井筒状况、单井数据及对应油井生产现状，让职工理解水井实行平稳注水的重要意义，每月根据各计量站水井管理水平及对应油井的增产量效果评出“管理之星”，激发一线职工管理水井的工作热情。精细的注水管理工作有效保护了注水井筒，降低事故井机率。三年来，水井事故率呈明显下降趋势，尤其是今年以来未出现一口事故井，实现了注水的“保障到层”。
三、坚持“两个体系”不摇摆，创新精细管理模式促上产 严格规范、稳定统一的管理体系，是企业长期发展的需要，也是培养以结果为导向的负责任的团队需要。因此，在油田开发管理的进程中，我们紧密结合实际，坚定创建科学体系，指导生产。
一是创建全员参与注采管理体系。为确保精细管理常态化，我们在油藏经营管理中，坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主观能动性，树立“像对待孩子一样管好油水井”的理念，牢记“井靠我管理、我靠井生存”的信念，进一步加强注采管理，深入开展群众性油藏分析活动，让全体员工参与到注采管理中来。
首先，我们把全区53个井组按A、B、C类进行承包管理，由区领导、技术主办（技术助理）和计量站站长（岗位员工）按管理权限进行分级承包；并修订了《注采井组承包管理考核办法》，做到责任到人，考核到人。同时，完善了《油水井动态信息反馈机制》，确保了岗位员工在自己的岗位上能够及时发现油水井动态变化情况，及时上报，达到沟通及时、执行畅通的目的。
其次是根据53个注采井组的不同“脾气”，按照产量高低分成四类，实行精细管理，即：重点井组，实行“精心呵护”；潜力井组，实行“精心培育”；稳产井组，实行“精心爱护”；降产井组，实行“精心调养”的“四精心”管理，让大家充分体会到只有管理好每一个注采井组，油气产量才能稳中有升，才能收到效益回报。
二是创建油藏自然递减分因素控制体系。为确保精细管理制度化，我们把影响自然递减的因素分成油藏管理、工程管理、生产管理、综合治理四大类，细分为23个分因素，52个控制点，针对不同责任主体和单元指标，按照“干部包类、班组长包项、计量站站长和工人包点”的原则，逐层分解，逐级考核，建立了“分类承包、分项管理、分点控制、与员工薪点挂钩”的考核责任体系，建立全员参与控制自然递减的工作网络。例如，在机采管理中，以培养“长寿井”活动为载体，建立“分管领导决策、技
术人员分析、井站工人实施”的井筒三级管理格局。通过每月召开“诸葛”分析会，利用“五线二图”对每口油井进行“诊断”，制定科学的热洗、加药、化盐周期，优化工作参数，躺井率2.36%，培养长寿井16口，其中日产油4.5吨的结蜡井51-212目前免修期已达1217天，稠油井W51-C26目前免修期达1070天，全区形成了人人参与、人人有责的管理局面，降低了地面、井筒、地下每一个环节对自然递减的影响，提高了油藏经营管理水平。
四、坚持“两大目标”不止步，促进油藏经营开发上水平 我们油藏经营管理五区坚持不达目标誓不罢休的决心和信心，在学习、实践、认识的过程中，通过近几年的不断探索、开发和管理，文51油藏得到了较好的调整、培育和治理，各项开发指标和经营效果不断改进、提升，达到了中石化一类油藏开发水平，为濮城高含水老油田的有效开发提供了可借鉴的依据。
油藏经营管理五区经营开发指标运行表
项目时间2008年2009年2010年2011.1-9月***028.510.469.435.7190.288.487.8861420.671867.791699.291806.76851.99805.21740.94774.21系统日均进油自然递减综合含水吨油完全成本吨油操作成本
五、强化机制做保障，打造“精英团队”促发展
文化是企业生存和发展的原动力，决定企业的兴衰。我区将企业文 8
化建设与油藏经营和精细化管理有机结合起来，形成了以文化凝聚人心，以理念引领发展，以创新谋求效益的格局，不断增强员工“争第一、创一流”的工作激情和责任意识，全力打造一支作风坚强、执行有力、业务突出、和谐高效的团队。
一是强化文化引领，建设一支过硬的员工队伍。几年来，我们牢固树立“多产效益油气”核心价值观，认真践行厂党委科学发展十二种理念，以“七心”（注：对企业—忠心；对员工—爱心；对工作—责任心；对困难—决心；对过程—细心；对管理—尽心；对成功—雄心）文化建设为载体，积极引导职工正确认识抓好精细化管理的重要性，用“精细化”理念武装员工的头脑。坚持思想政治工作“五化”。即：关心职工日常化、交流谈心随时化、民主管理制度化、文体活动经常化、道德建设规范化。进一步解放思想，实现由油藏开发向油藏经营的新跨越，从而带动管理模式的创新，提高油藏经营水平，创建“五区品牌”。
二是强化“基础工作达标竞赛”活动，提高精细化水平。近三年来，我们以油藏经营管理为核心，发扬“有红旗就扛，有第一就争”的进取精神，紧紧围绕“三基”工作，扎实开展“比学赶帮超”活动，以“争旗夺杯”为载体，在基层单位和班站开展“基础工作”达标竞赛活动。从“生产组织运行、井站达标管理、安全生产、地质及资料录取、机采管理、注水管理、综合治理、经营及培训、精神文明建设、后勤管理”10个方面，每月评出10个流动奖杯，每季度评出两面流动红旗，此项活动的持续深入开展，促进了精细化管理水平提升。
三是强化“每日一主题”活动，提高班组管理水平。我们把基层工作的落脚点放在班组建设上，扎实开展“学习创新型、和谐发展型、本质
安全型、质量效益型、资源节能型”班组的创建活动。以“每日一主题”活动为抓手，认真抓好周一安全日；周二油水井分析日；周三技术培训日；周四设备保养日；周五健康日；周六创新日；周日总结日，突出班组每天工作的侧重点，养成良好的工作习惯和行为，提高基层班组的管理能力。
四是强化技术培训工作，激发员工创造潜能。扎实开展“导师带徒”、“名师授课”和实施“一对一”师带徒岗位成才等培训活动。每季度定期举办“何强采油技能学习班”和“祁红军电工技术培训班”，让“绝活”技能在岗位之间传递继承，促使高技能操作人才脱颖而出。今年，我区有3人获得厂主任技师职称，占全厂的四分之三。全区90%以上的员工做到“一门精，两门通”，培养出了中央企业职工技能比赛采油工“铜奖”得主吕合军等一批技术精英。
五是强化安全责任制，实现本质安全。我区以落实安全生产专责制为抓手，在推行“211”工作法的基础上，创新开展“一一三”安全工作模式。即一个提升，一个重点，三个手段。“一个提升”：进一步提高干部职工的安全意识；“一个重点”：以加强干部职工安全技能培训为重点；“三个手段”：以营造浓厚的安全文化氛围为手段；以坚持查隐患、搞整改、反三违为手段；以违章当作事故，按照“四不放过”的处理原则为手段，使全区干部职工牢固树立“安全生产无小事，安全责任重于泰山”的思想。88号计量站扎实开展“安全监督员在行动、亲情寄语在期盼、安全宣誓强责任和追求本质安全”四项主题活动，被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组。
以上是我们油藏经营管理五区在深化“五项劳动竞赛”活动中，围绕提升油藏经营管理水平，夯实稳产基础工作中的点滴做法，我们深刻体会
到建立“五项劳动竞赛”常态机制，是进一步调动和激发广大职工创造热情的“发动机”，是确保各项生产经营指标全面完成的“法宝”，今后我们将一如既往地组织开展好“五项劳动竞赛”活动，坚定强化精细注水、精细管理、精细挖潜的思路不动摇，积极探索老油田挖潜创效的新做法，确保油藏开发管理水平再上新台阶，争创中石化一流品牌油藏经营管理区。
