统筹配送中心绩效管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“9配送中心绩效管理”。
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第十章 配送中心绩效管理
1、配送中心绩效评价内容有那些？
答：
(1)配送中心财务方面：包括配送成本、配送业务量、配送业务营业收入、配送利润水平及利润趋势的评价等。
(2)配送中心技术方面：包括配送中心业务流程的评价、配送中心设施设备的配置及运行的评价等。
(3)配送中心资源方面：包括能源利用率、原材料利用率、回收率及资源对环境的影响情况等。
2、物流绩效倍增系统（PAC）的核心是什么？运作程序？ 答：
绩效、分析与检查、管理。
（1）收集日常物流配送工作各项数据资料，确定各项作业耗费的生产工时
（2）分析各物流工作岗位的绩效损失原因
（3）根据科学方法来确定每个物流配送工作岗位的标准工时
（4）测算物流绩效的损失状况
（5）消除物流绩效损失
3、配送中心作业绩效评价指标怎样选择 ？
（1）设施空间利用率
（2）人员作业效率
（3）设备利用率
（4）物品、订单效率
（5）作业规划管理能力
（6）时间效益率
（7）成本率
（8）品质水平
