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如何界定民族企业
所谓一个国家的民族企业，是指由这个国家的公民所控制的、国家能够影响和作用之、其行为能够始终服从于这个国家整体利益的企业。因此，以这种标准来衡量，在这个国家内由国外人士创立的、并被其他国家所作用与影响的跨国公司在国内的子公司，并非真正意义上的民族企业。
参考国家统计局的统计标准,民族企业具体包含的企业类型有:国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业、以及合资企业中内资绝对控股的企业。判断某一企业是否属于民族企业,主要有以下几个标准: 1.2.3.以控权为标准。成为民族产业的企业必须是由民族资本独资经营或者由族资本控股;以核心技术的掌握为标准属于民族产业的企业,必由中方技术人员掌握核心技术并具有后续开发能力;以对产品商标、品牌的控制权为标准。
中华民族企业的范畴民族企业的理念是与时俱进的。在中国，传统意义上的民族企业是指近代纯粹由本国民族资本创办的企业，它们从诞生之日起就面临舶来品及外资在华企业商品竞销的双重压力。进入 21 世纪后 在中国经济全面融入世界经济体系，利用外资成为经济生活的常态的背景下，强调民族企业理念是否已失去实际意义 ？事实上 近些年来 国内关于 “民族企业” 的提法一直不乏贬斥之声，或指之为 “经济民族主义阴魂不散 ”或认为民族企业是 “似是而非的观念”。我们认为，经济全球化并未改变企业的国籍属性，“民族企业”的理念并未过时。民族企业的重要性
1民族企业是一个国家的经济命脉，中国的自主创新乃至经济发展终究要依靠本国民族企业
国家的竞争力在相当程度上取决于本国企业的国际竞争力 ；国家间也通过经济贸易协定及区域经济一体化等形式展开合作，但这种合作关系基本上都要落实到企业层面。正是由于国家与本国企业间的这种紧密关系，即便是在不明显存在 “民族企业 ”概念的西方发达国家 其政府也是不遗余力地支持本国企业发展 并对其提供各类保护 做到 “内外有别”.当今全球化背景下，绝大多数企业依然牢固地根植于自己的母国，国籍是国际化企业抹不去的印记 随着资本国际化尤其是近些年来经济全球化的发展以及跨国公司通过并购等方式在全球各地配置资源。“你中有我，我中有你”的局面使得企业的国籍似乎模糊了。但在 21 世纪之初，所有权、区位以及地理位置在国际商业中依然十分重要，甚至它们在某些方面可能比以往更为重要了。技术的进展使得价值链的不同环节可以配置在不同地区，公司可以持有具备不同国家文化特色的各类品牌。但一个企业的国籍却很少是模糊的，而且它通常是影响企业战略的一个主要因素。当今全球化背景下，绝大多数企业依然牢固地根植于自己的母国。在这样的世界中，母国还是很重要。众多国际经济现实事例表明，国籍是国际化企业抹不去的印记。国家的支持和保护则是企业开展全球化竞争的重要依托中扮演的角色。在经济全球化中，跨国公司依然密切并且最终依附于各自的母国，为其本国的国家根本利益服务。诚然，世界经济的发展的确产生出了许多超越民族及国家疆界的经济因素和理念，但必须看到，即使是在全球化条件下 国家依然是民族存在的最高形式，是国际经济活动的基本主体。迄今为止，全球化尚未带来所谓 “无国界世界 ”。国家依然拥有比跨国公司更强大的力量。在英国学者彼得 迪肯Peter Dicken 看来，国家在当今全球经济中的角色体现在四个方面 ：一是国家作为独特文化习俗及制度的容器 ；二是国家作为贸易，外国投资及产业的规制者； 三是国家作为竞争者； 四是国家作为合作者； 也正是在这些方面，国家与本国企业之间建立了千丝万缕的联系。简言之，国家为其本国企业的产生和成长提供了特定的文化背景与制度环境。
2.民族企业决定了这个国家在世界市场上产业链的位置
民族企业,可以通过产业链把钱赚到中国来,企业有钱,员工才有钱,员工有钱,才有消费,才有内需，才有良性的市场.有了良性的市场,才有人愿意创业,经济才会真正繁荣.当前，中国对在华外资企业依赖性很强，使得经济发展与对外贸易存在着某种不稳定、不安全因素。例如，一旦外资企业受其母国相关政策的影响而集体撤资，或因成本变动等问题而大规模转移至其他国家，势必将对中国经级和对外贸易发展产生重大不利影响。因此从根本上讲，中国的自主创新乃至经济发展终究要依靠本国民族企业，代表中国形象及 经 济 崛 起 的 主 要 标 志 之一—— —自主品牌—— —也只能由包括国有企业及民营企业在内的中华民族企业来培育和发展党的十七大报告要求，“加快培育中国的跨国公司和国际知名品牌”，这里的“中国的”用语，清晰地表明了中华民族企业的国家归属 发展环境：
经济全球化与信息化
经济全球化,有利于资源和生产要素在全球的合理配置,有利于资本和产品在全球性流动,有利于科技在全球性的扩张,有利于促进不发达地区经济的发展,是人类发展进步的表现,是世界经济发展的必然结果。但它对每个国家来说,都是一柄双刃剑,既是机遇,也是挑战。特别是对经济实力薄弱和科学技术比较落后的发展中国家,面对全球性的激烈竞争,所遇到的风险、挑战将更加严峻。2区域经济一体化
在相对独立的经济区内,各国由于交通便利,经济基础联系密切,容易找到利益的共同点,从而达成某种协议,建立某种一体化组织。对于广大中小国家来说,加强区域经济内部联系是为了提高区域经济实力,努力缩小与经济发达地区的差距,有利于扭转不合理的国际经济秩序,而一些大国热衷于区域集团化则是为了在世界市场抢占更多的份额,他们需要以某一体化组织为依托,极力扩大势力范围 3高新技术化与知识经济时代
环顾整个世界,一方面是世界强国和大国在高新技术领域展开激烈争夺,另一方面是新兴工业国和发展中国家在高新技术领域奋起直追。知识经济的兴起,使知识上升到社会经济发展的基础地位。知识成了最重要的资源, “智能资本”成了最重要的资本,在知识基础上形成的科技实力成了最重要的竞争力。国家的富强、民族的兴旺、企业的发达和个人的发展,无不依赖于对知识的掌握和创造性的开拓与应用,而知识的生产、学习、创新,则成为人类最重要的活动,知识已成了时代发展的主流,尤其是以高科技信息为主体的知识经济体系,迅速扩展令世人瞩目
我国民族企业存在的问题(经济全球化背景下)
一、资金少、规模小。这是我国民族企业普遍存在的问题。一方面，由于没有足够的资金，许多企业就不能以更快的速度对产品进行更新，对设备改进，更没有多余的资金对员工进行培训。另一方面，一些企业规模小，实力弱，难同跨国公司进行竞争。
二、资信较差，融资渠道少。我国的四大国有商业银行每年都会有许多不良债务。其中很大一部分就是因为一些企业缺乏商业信用造成的。鉴于此原因，现在许多民族企业很难得到银行的贷款，由于得不到贷款，一些企业就没法进行融资。这就引出了企业的又一问题--缺乏诚信。
三、轻人才、缺乏对员工的培训。事业成败的关键归根结底是“人”。因人而兴，因人而衰，国家是这样，企业也是这样。美国钢铁大王卡内基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织、人员，十年后，我将仍是一个钢铁大王。”日本著名企业家松下幸之助则提出了“先造就人，后造就产品”的经营理念。可见人才在一个组织中所起的作用之大。轻人才缺乏对人才的培养是我国一些企业存在的严重问题之一。
四，企业家整体素质低，部分国企领导严重腐败。无论是过去、还是现在，都确有热爱社会主义事业，以忘我无私精神长期效力于国有企业，并以其聪明才智为不断发展壮大国企做出贡献的优秀企业家，他们无愧为我们这社会主义时代的英雄模范、杰出人物。但总体来看，我国至今并未真正形成起一支与社会主义市场经济需求相适应的职业企业家队伍。就国有企业而言，长期以来不仅是由上级党政领导部门为之配备领导，而且还将企业经营领导者与行政系列相比较，这就使国企领导多具“官本位”意识，而作为经营管理者必须具备的企业家素质则颇为欠佳。尤其值得注意的是由于监督机制缺失、监督机制不健全或监督机制未能有效发挥其作用，致使部分国有企业领导严重腐败，在使企业丧失了竞争力和生机的同时，给党的事业和国家、人民的财产造成巨大损失。
五、缺乏创新意识和进取精神。在市场经济中，进取精神和创新意识本是企业竞争力的不竭源泉，创新是一个民族进步的灵魂和国家兴旺发达的不竭动力。作为一个企业创新意识是不可少，锐意进取的精神当然也是不可缺的。由于长期受计划经济的影响使我国一些国有企业严重缺少进取精神和创新意识，有些历史悠久并具有着良好传统和经济效绩的企业因之而丧失了竞争力，昔日辉煌不再，在激烈的市场竞争中被无情而又令人十分宛惜地淘汰出局了。这在家族企业中最为明显，例如，起源于清朝顺治八年（1651年）的北京“王麻子”品牌刀剪，曾有数百年辉煌的历史，西方世界的福特、奔驰、可口可乐等著名跨国公司均自叹弗如。但是由于经营不善不得不宣布破产。究其原因，进取精神和创新意识的缺乏乃是“王麻子”走向衰败的最主要的原因。
六、六、缺乏管理，生产效率低下。在我国许多企业内部存在管理体制落后，由于一些企业没有建立有效的管理体制就出现了管理机构庞大，层级结构复杂、人员过多，从而导致了部门之间缺乏沟通，员工凝聚力不强„„ 最终使这些企业出现了缺乏活力、管理效率低下、缺乏竞争力。
七、企业文化不健全。在我国有的企业对企业文化理论认识不足，虽然做了大量企业文化建设方面的工作，但由于认识不足，影响了企业文化建设的进一步发展，没有发挥出企业文化建设在市场竞争中的优势；一些企业不重视企业文化的建设。
八、跨国公司对技术的控制。以广州经济技术开发区为例，目前跨国公司申请的专利有一万件，其中9000件为发明专利，实施的已有1000件，已经为这些跨国公司产生了巨大效益。例如中国联通CDMA手机在我国每卖出一部就要交给国外8%的专利使用费。六.解决问题的对策
一、各企业认真落实科教兴国战略，提高科技竞争能力。
二、是对资本和技术密集型企业进行彻底改造和重组。中国应该放弃对大部分资本和技术密集型企业的保护和扶持，采取市场导向、政府推动的办法，进行适当的调整和处置，尽快实现跨地区、部门和所有制界限的产业重组，做到优胜劣汰，提高竞争能力。同时可以保留对少数本国基础较好又具有或接近具有比较优势的资本和技术密集型企业的扶持，但必须严格限制范围和程度，并通过引进先进技术对其进行技术改造和创新，使其比较优势得到提高和充分发挥。
三、加强技术创新，提高产品的技术含量。各企业要积极创新，投入更多地人力和才力，努力实现产品和技术自主研发。
四、重视对员工的培训，培养高素质的跨国经营人才。各企业要重视对员工的培训，建立和完善自己的培训机构。员工是企业最重要的资源，数多企业早已意识到人才在企业的发展中的重要作用。著名的跨国公司通过建立和完善自己的培训机制来提高企业职工的技术水平和管理方法，读企业的发展起到了积极的作用。
五、建立并完善走企业文化。企业文化作为公司的一种无形资本，读企业的发展起着积极的作用。优秀的企业文化既向社会展示了企业的良好的管理机制、经营素质和企业的风貌，又塑造了企业良好的整体形象，并使企业树立良好的市场信誉。
六、努力提高知名品牌开发与管理的科学水平。市场经济就是竞争经济，从市场竞争表现形式上，可以划分为三个层次：一是最直接的质量、价格的竞争，这一层次是靠物美价廉占领市场，二是较高层的技术含量的竞争，即靠高新技术开拓市场，三是最高层次的指导思想，即靠精神变物质创造市场，努力提高知名凭牌开发与管理的科学水平。许多中国品牌已走出过们，进军国际市场。华为、海尔等已顺利进入海外市场，并在积极的扩大在海外的市场占有率。
七、建立健全完善的法律体系，营造来良好的环境。加强对民族企业知识产权和专利的保护一方面需要企业自身处于安全注意自身专利保护，另一方面需要法律的保护。八，实行企业重组，强强联合一致对外。
针对我国的企业规模小，实力弱，这就需要我国的企业联合起来长大自己，形成一定得规模。例如波音和麦道后，波音公司成为世界最大的飞机制造商。当然我国的明祖企业也要想在这个激烈的环境中生存，必须要走强强联合的道路，只有这样才能，壮大自己，以应对全球化带来的挑战。
