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知识经济时代集团开展劳动技术比武竞赛势在必行
赵文祥
众所周知，开展员工岗位劳动技术比武竞赛是抓好员工技术培训，提高员工队伍素质的有效手段。开展员工岗位技术比武还有一个目的，就是发现和推广在技术比武中出现的先进的操作技术和先进的工作经验，促使同工种岗位技术得到全面提高。
通过技术比武出现的先进操作技术，使员工在岗位工作中工作用时少，成本消耗少，而且生产出来的产品质量好。但是在过去，在比武竞赛结束后，这些技术很少在其他人，其它单位推广和应用。究其原因是组织者没有真正认识到开展员工岗位技术比武的目的和意义，把这项工作当作完成一项简单的工作，赛后缺少总结和提炼，没有将先进的技术和经验向有关部门进行书面汇报，致使技术比武的功效大打折扣。下面谈几点意见：
一、开展劳动技术比武竞赛，应围绕一个中心把握两个重点，坚持三个目标
第一，围绕一个中心，就是要紧紧围绕集团发展这个中心，把竞赛渗透到提高质量，降低成本，节约能源，安全生产，市场开拓，新品开发，实现效益等多个领域和环节。
劳动技术比武竞赛的一项主要内容就是开展小发明，小革新，小改造，小设计，小建设活动。要形成以创新促发展的热潮。这是调动广大员工积极性，提高劳动生产率，促进各项管理的一种有效形式，它有着强大的生命力。要打造一个教职工满意的后勤，就必须深入持久地开展社会主义劳动竞赛技术比武活动。
第二，把握两个重点：就是既要激发员工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强靠本事上岗，凭贡献取酬的竞争意识，又要让员工在开展技术攻关等竞赛活动中实现自身价值，从而增强集团的后劲和经济实力。
第三，坚持三个标准，就是开展劳动技术比武竞赛要坚持是否有利于调动员工的劳动热情，是否有利于提高劳动生产率和经济效益，是否有利于集团在市场中的竞争标准。
二、劳动技术比武竞争在内涵和形式上应做以下拓展，保持生命力
几年来，劳动技术比武竞赛给集团带来的收获和变化很多，主要体现在两方面：一是大大激发员工的积极性、主动性和创造性，立足岗位讲创新、搞改革、降消耗、抓质量、提建议、促进度、重安全、增效益，形成“人人关心发展”的浓厚氛围；二是促进各单位又好又快发展，各单位发展了集团也就发展了。努力达到“单位增效，员工增收”的目标。
第一，安全方位推进，向市场需求、技术创新和精神文明建设等方面延伸，使竞赛更具广泛性。
第二，要多形式展开，根据实际需要，长短结合，大小结合，动静结合，纵横结合，灵活运用，使竞赛更具适应性。
第三，要深层次拓展，使竞赛向提高经济效益，提高劳动者素质和精神物质奖励并重转变，充分体现市场经济的内在规律。
第四，要全过程管理，制定切实可行的竞赛方案，严格公平的考核细则和及时有力的奖励措施，使竞赛更具科学性。
三、开展劳动技术比武竞赛应做好的几项工作
第一，每一次的技能比武，要成立行政主要负责人和书记任组长，各部门负责人为成员的领导小组，制定工作方案，明确指导思想、工作目标、工作步骤、组织领导和具体要求，真正做到有领导、有计划、有步骤。
第二，做好宣传舆论工作。利用内部刊物、黑板报、网络等学习媒介，开辟学习专栏，介绍员工的学习经验，以员工身边的学习典型来带动全体员工共同进步。大力宣传技能比武的意义和重要性使之为广大员工所熟知，激发员工的主观能动性，增强大家学知识、学技术的自觉性，在集团内部形成良好的舆论氛围。
第三，落实经费，做好预算。
