春节期间工作项目由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目启动阶段工作”。
2018年春节期间工作安排
一、备货、春节期间销售预估：
1、门店，采购部、信息部：
各店：以17年腊月十五（2017.01.12）——17年正月二十（2017.0216）（正月二十供货商开始正常上班、送货），共35天，期间销售数据为基础；
2、门店、采购部、信息部：
（1）2018年春节预估销量：为17年销量*；
（2）、备货：备货计划以供货商为单位；（租赁、联营商户备货由各店店长负责跟进）；（3）、备货计划责任人：靳玉娟 向仲舜 王彩红； 完成后，电子版发总经理，董事长各一份；完成时间：2018.1.5日；（4）、采购部与供货商业务沟通，并将《备货计划》给供货商业务；（5）、采购部： 备货按本地供货商商品、太原供货商商品、现采商品分别对待：
1）、本地供货商商品：由对应采购主管通知供货商将货备在其库房中，并尽可能与供货商协商其放假期间留值班人员，要求供货商根据各店要货时间、数量送货；
2）、直配供货商商品，采购通知供货商将货备在其库房中，按批次回货； 3）、现采商品集中回货，由配送按各店所需，分批次配送； 4）、完成时间
日
3、采购部：
（1）、礼盒商品：（2）、正月初一---正月初五的商品在腊月二十八日回全；
4、生鲜采购
主管：遵循“以销定量，宁缺勿剩”的原则，考虑售价上涨对销售的影响；
6、果蔬采购组： 蔬果：注意防冻和防热，加盖塑料篷布或棉被防冻；
7、各店： 特别注意：（1）、雪天前及时回货；（2）、供货商放假期间的货量；
8、香烟备货：
二、库房准备：
完成时间：；
各店： 各店整理库房，退货、残次品全部处理掉；
三、临时人员申请及供货商临时促销人员（需人事定）：
各部门《申请》完成时间：2018.0105；要求写清明细、性别、数量。
临时工使用时间：共35天，2018年1月10日（）——2月15（）；
1、门店： 搬货、拉货人员：
2、后勤 停车场回收购物车人员
3、蔬果，休闲主管： 包装部包装人员：
4、采购部： 供货商的临时促销人员：腊月十五前到位；
5、人力部、财务部： 临时人员工资标准、招聘到位、工资发放；
6、门店，信息部，采购部、企划部：春节前的市调：
1、市调内容：商品价格、节日氛围、促销活动、营业时间；/ 3
2、市调商品：粮油商品团购价格、食品其他类别敏感商品；
3、市调地点：家家利，新贵，永辉，街边店 市调时间：2018年01月7日——2018年01月31日
4、市调人员：门店各组组长；企划，采购
5、市调结果汇总：2018年01月31日
五、班次安排（需人事本部核定）：
各店、信息部： 2018年1月31日（周三，腊月十五）——2月15日（除夕），周日、周六照常上班，照常收货；
六、春节、元宵节快讯：
1、企划部，采购部、百货商场： 快讯商品主题确定（）、快讯商品单品数量、每单品货量、活动内容谈判；
2、企划部： 快讯发放日期
月
日—
日、发放动员、准确程度强调、实施；
3、信息部： 快讯商品变价、库存调整；
4、各店： 执行快讯：包括（1）员工销售动员；（2）解读安排快讯；（3）限购商品收银台把控；（4）强调员工禁止私藏特敏感商品；（5）pop清楚、到位，同时撤除保存原价签；（6）整个快讯期间，都保持快讯商品货量充足、陈列足够丰满；特别杜绝供货商各种理由不送货、送货不足。——店长亲抓，采购经理重点解决、落实；（7）员工叫卖保持；（8）现场管理；
七、春节氛围方案、布置：
1、企划部，各店：春节吊旗、橱窗窗贴、客服中心装饰、各店入口缓冲区装饰、收银台上方装饰、门头下横幅、“年货街”堆头上方吊牌、堆围等，全部到店时间为：
；安装时间为：
；检查时间；
2、董事长办、客服部、企划部，各店：
（1）、腊月广播稿：腊月初八——腊月二十八广播；（2）、春节广播稿：除夕——正月初五广播；（3）、情人节广播稿：2月13日---2月14日广播；（3）、元宵节广播稿：正月十四---正月十五广播；
八、春节期间陈列调整；
1、门店： 年货陈列时间：腊月初八——腊月二十九；腊月二十九晚撤换为礼品类商品；
2、门店： 礼品陈列时间：除夕——正月十五；
九、春节期间的耗材准备；附耗材明细，责任人，完成时间
十、财务部、各店：收银零钞准备，POS机，购物卡，完成时间：
十一、门店，信息部：收银设备检修： 完成时间：2018.01.151、信息部、客服部：网络部分、服务器、收银机、扫描平台、扫描枪、票打机、电子秤；消磁板，磁门，十二、后勤部：设备、设施检修：完成时间：2018.02.011、冷库、冷柜、生鲜设备以及用电用水用气；
2、生鲜下水道清理；
3、超市水路、电路检修维护；
4、收货设施设备的维护、维修；
5、、发电机、空调的维护、维修，确保正常；
十三、各店：照明的全部开启时间：/ 3
十四、采购部：团购商品米、面、油：单品名称、现金价格、卡购价格：完成时间2018.01.10
完成后，发公司信息部、各店长、总经理各一份；门店做到各店统一团购价格；
十五、团 购：
1、团购单位确定团购商品后，由承办人通知办公室制作团购福利劵，办公室制作完成交财务部。财务部核实货款是否到账（或董事长，总经理批示）后，方可将团购劵交团购单位。
十七、各 店：营业时间调整（需人事本部核定，下文）：
十八、人事本部、各店：
1、各店员工上通班时间：2018年2月8日至2018年2月15日期间，所有员工不允许请假；
2、公司总部人员银台装袋安排：
3、收银突击队的成立。2018.02.08--02.15附人员明细
十九、后勤部：清洗购物车、筐：2018.02.05前完成。
二十、各
店：卖场内外彻底大扫除：2018.02.08前完成。二
十一、财务部：制定2018.1.31——2018.2.21日值班表，二十二、节日期间晨会：
1、各店店长：2018.2.08—2018.2.15主持早晨会，作春节销售动员、春节祝福、工作安排。
2、各店店长：传达董事办的的节日慰问及关心，同时于腊月二十七、二十八、二十九，安排员工抽空理发、洗澡，二十三、各店长：春节期间值班安排（根据公司文件）： 二
十四、节后蔬果、库存检查： 二
十五、春节期间的配货安排
二十六、春节期间配送、各店收货、行政轮休安排（根据公司有关文件）： 二
十七、各店：节后年货库存盘点、退货方案、退货处理：
1、。
2018.01.07 3 / 3
