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离职率考核方案
为了更好地控制人员流失率，增强公司人员的稳定性，营造一种重视人才、关怀人才、珍惜人才的氛围，结合公司人才流失现状，特对各区域公司的人员离职进行考核，具体方案如下：
一、考核目的1、科学诊断公司员工的稳定程度，合理控制人员流失率；
2、做到层层把关，使各区域公司高度重视员工离职状况，承担起员工流失的责任，不断提高自我的管理水平。
3、督促各大区认真做好离职面谈，采取行之有效的留人举措，并为提高选用人的信度提供依据。
4、更好地了解各区域公司的人员流动状况，理顺供需关系。
二、考核范围
各区域公司工作满半年的自有员工、泛亚派遣员工
三、考核周期
员工离职率考核分两类：一是以季度为周期的季度考核，二是以全年为周期的累计流失率考核。
四、考核办法
1、季度离职率是以每季度的期初和期末人数及季度员工离职总人数为基数计算。
累计离职率是以年度期初和期末人数及年度员工离职总人数为基数计算
2、员工离职率=（离职人数/区域公司在册平均人数）X100% 注：离职人数仅包括辞职人数，不包含辞退及除名人数；在册平均人数=（季度/年初人数+季度/年末人数）/23、对于核心员工流失，人员离职数量将按一定比例增加。
注：高级经理及以上员工的流失将按照实际离职人数的2倍计算，工作四年及以上员工的流失将按照实际离职人数的1.5倍计算。
五、考核指标及细则
1、季度离职率的考核指标上限为1.6%，年度离职率考核指标上限为5%。
2、对于一次季度离职率≧1.6%的区域公司，将在公司办公例会上通报批评。对于连续两次季度离职率≧1.6%的区域公司，将在年终系统考核最终成绩的基础上扣减0.5分。连续三次季度离职率≧1.6%的区域公司，将在年终系统考核最终成绩的基础上扣减1分。
3、对于年度离职率≧5%的区域公司，将在年终系统考核最终成绩的基础上扣减2分，并在办公例会上予以批评。
