人力资源管理第十章薪酬由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第十章薪酬管理hr”。
P391思考题
1、小王的薪酬改革思路是否有误？程序是否不对？
2、小王的薪酬改革遇到以上困难与矛盾，请帮助小王摆脱困境。
3、小王的岗位评价方案有何缺陷？请提出修改意见。
4、请结合本案例，分析企业应该如何实施薪酬改革。
答：
1、①思路有误。小王的薪酬管理仅仅考虑到了岗位这一变动要素，并没有结合员工的自身素质和能力进行具体的量化，无法体现员工绩效之间的差异，缺乏激励作用。
②程序不对。原因是缺少职位分析和薪酬调查。薪酬管理一般分为四个步骤：职位分析——职位评价——薪酬调查——确定薪酬等价。
2、①进行职位分析，确定各职位相对应的价值大小。
②增加同一岗位的技术系列级别，不同胜任力的人有不同的薪酬级别。③针对同岗位职工采取奖励措施，多劳多得。
④增大岗位薪酬的浮动区间，提高在职人员的工作积极性。
3、缺陷：①仅从岗位自身出发，没有考虑员工的特点，例如员工的技术水
平，解决问题的能力也应考虑在内。
②评价因素的分配权重不合理。
⑴岗位责任所占分数较低，员工可能会缺乏责任感。
⑵对经验的要求也过低了。
⑶岗位工作量太大。
修改意见：①权衡评价因素
②定期对岗位的工作进行调查和分析。
4、①首先进行职位评价，确定各职位相对应的价值大小。
②进行薪酬调查，确定各职位具体的薪酬水平。
③划分薪酬等级，确定薪酬区间。
④建立员工福利制度。
⑤体现公平公正性和激励性。
