兰坪县“万村千乡”项目执行情况报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目执行情况报告表”。
项目执行情况报告
一、项目概况
（一）项目名称：
1、2010年兰坪县“万村千乡”市场工程“农资、农家店”改扩建工程。
2、2010年兰坪县“万村千乡”市场工程“乡级配送中心”的改扩建工程。
（二）项目建设地点：兰坪县金顶镇、通甸镇、啦井镇、营盘镇、石登乡、中排乡、河西乡、兔峨乡。
（三）项目实施试点企业：兰坪县兔峨供销有限责任公司。
（四）项目建设规模和内容：
1、在兰坪县八乡镇改扩建设25个“农资、农家店”。（其中农资店5个、农家店20个），总面积620㎡。
2、在兰坪县金顶镇改扩建乡级“金顶配送中心”。
3、资金来源：计划总投资190万，其中相关部门申请专项资金70万，自筹120万。
（五）改扩建期限：一年，即2010年3月至2011年3月。
二、企业基本情况和项目实施进度
兰坪县兔峨供销有限责任公司属国有企业供销社改制民营企业，其前身成立于1952年，历经近60年的发展和运营，公司拥有一整套的管理和经营模式，长期从事农业生产资料、日用消费品、副食品、五金交电等商品的批发和零售。公司成立至今一直承接原供销社的服务职能，以诚信服务“三农”为宗旨，为构建和谐社会新农村而努力奋斗。
根据上级安排，我公司2009年以前主要把“农资、农家店”选建在各行政村村民委员会所在地，截止2009年12月31日，在全县八个乡镇改扩建完成了18个乡级店和106个村级店，先后安排下岗失业人员和农村富余劳动人180余人，各项经济指标均有较大幅度的增长，取得了良好的经济和社会效益。但是在2010年的万村千乡市场建设过程中，由于深爱兰坪县大电、大路全面开工的影响，每月与各乡镇间的通路状况严格受限，导致很多工作无法正常开展，尽管如此，公司自接州、县商务部门的工作安排后，认真落实，排查以往年由于不通路而未改扩建的村委会驻地的“农资、农家店”，结合相关要求严格把关分别在全县8乡镇又改扩建完成“农家店”和“农资店”共25家。同时，还要进一步地认识到配送中心的重要性，在金顶供销有限责任公司的配合下，改扩建完成金顶配送中心。
三、“农资、农家店”的改造工作
2010年度为了更好地做好我县“万村千乡”市场工程的品牌，在“农家店”和“农资店”的改造建设中，严格按“建设规模标准”要求建设。我县属于边疆少数民族杂居地区，文化经济非常落一，除乡镇所在地以外的村民居所，都是木楞房、土木房、水泥瓦房、草木房。在这样的条件下，按“规范标准”建设难度是很大的。“农家店”的村网点建设改造是一个很大的难度，而且所有村点“农家店”按“规范标准”必须个个都要改造，否则无法达到清洁卫生要求，为此在村“农家店”改造上与店主不但要讲清楚“万村千乡”市场工程的国家扶贫政策，更要协商改造投资事宜，做到细心交流，帮助设计规划，使之符合“农家店”的建设规范要求，选好“农家店”面，在店主与公司意见不统一的情况下，多跑几趟，直到妥当解决店面的改造事宜前期工作。
四、“农资、农家店”的商品配送
根据兰坪县的县情实际，全县八个乡镇间距乡，104个村委会居住分散，仅靠城区配送中心远远满足不了乡村“农资、农家店”的要货要求，面对“农资、农家店”存在着“点多、面广、占线长”的实际情况，我公司采取联合八个乡级店加盟到公司的配送中心，组建了八个乡级配送分店，进行负责，把商品层层配送到各个村乡“农资、农家店”，以此来保证农村市场的消费供求。为此在2010年内在乡级金顶镇改扩建完“金顶配送中心”。
五、“农资、农家店”的建设成效
根据兰坪县“万村千乡”市场工程规划要求，经过公司全体员工的共同努力，在地方政府和相关部门的大力支持下，截止2010年12月30日，已建成25个（待验收）“农资、农家店”。创业汗水的艰辛，换来的是一个个“农资、农家店”的崛起，在兰坪大地上形成了以城区店为龙头，乡镇店为骨干，村级店为基础的农村现代化流通体系，自“农资、农家店”投入运营后，随着商品配送的不断完善，农村市场日用消费品和生活必需品品种不断得到增加，极大地方便了各族群众的生产生活。“农资、农家店”建成运营的同时，解决了部分农村剩余劳动力，拓宽了农村剩余劳动力的就业渠道。
六、存在的困难和问题
在兰坪县“万村千乡”市场工程的建设过程中，尽管我们做了大量的工作，也取得了一些可喜的成绩。但依旧存在着一定的困难，一是由于兰坪县农村交通、文化、经济发展滞后，“农资、农家店”存在着“点多、面广、占线长”的实际，加之所投入的周围资金较少，就店面改造费用都由企业先垫付，商品配送大多采取售后付款的方式，这不仅影响着配送企业的正常运营，还增大了经营风险。二是“万村千乡”市场工程建设已历经五年，在激烈的市场竞争中，“农资、农家店”的经营有的规模不断壮大，有的则被市场淘汰，存在的主要问题有：①“转手店”有的“农资、农家店”店主因外出发展，或因经营转行，将农家店转手他人经营，新的业主对“万村千乡”市场工程不甚了解，也没按“万村千乡”的农资、农家店的标准来建设和经营；②“歇业店”有的店主在激烈的市场竞争中不适应、不灵活，经营亏损，已关闭歇业另谋他业。针对上述情况，恳请各级商务和相关部门在资金方面给予支持和帮助，从而使“万村千乡”市场工程能够长期、有效地开展下去，真正体现出利民、便民的重大意义，达到繁荣农村市场、活跃农业民经济，推动构建和谐煽动会新农村建设的目的。
七、下一步计划
（一）建设配送中心
为使“万村千乡”市场工程不断做大做强，真正体现县城配送中心的“龙头”作用，我公司着手征地在县城建一个配送中心，在建配送中心时，按现行的政策优势（“万村千乡”市场工程方面），依法、依规、依市场需求地来建设，所用土地希望政府部门出面协调解决，资金来源企业自筹一部分，向相关部门解决一部分，向银行贷款一部分，力争在两年内完成使用，建设标准一律按相关部门的要求执行。
（二）巩固成果，做好各个“农资、农家店”的商品配送工作 为使“万村千乡”市场工程能够长期、有效地发展，真正凸现出利民、便民的作用，从而达到繁荣农村市场，活跃农村经济，推动构建和谐社会新农村建设的目的，我公司在继续巩固好已取得成果的基础上，着手完善和建立长效机制，在会县八个乡镇“农资、农家店”的商品配送工作中，以县城配送中心（正在筹建中）为龙头，依托乡镇供销责任公司（配送分店），实施分区域配送，不断为“农资、农家店”注入生机和活力，从而达到创办“农资、农家店”的目的。
兰坪县兔峨供销有限责任公司
2011年2月10日
