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简答题---提炼语言，简明扼要说清楚。
综合分析题---多写，展开，类似论述
2010年11月真题
综合分析题
1一、如何设计符合企业发展的薪酬制度？
1.首先要进行职位分析，这是确立薪酬的基础。
2.薪酬评价，重在解决薪酬对内公平性的问题。
3.薪酬调查，重在解决对外竞争压力的问题。
4.薪酬定位，即企业状态，选择不同的薪酬水平的问题。
5.薪酬结构设计：
确立职位工资，需要对职位进行评估；确立技能工资，需要对人的能力进行评估；确立绩效工资，需要对人的工作表现进行评估；确立公司整理薪酬水平，需要对公司的盈利能力进行评估。
每一种评估都需要有一套评估可靠的程序和方法，可以说薪酬体系设计是一个系统的过程。
二、对激励作用应得到哪些启示？
1.因为激励不够，所以离职率高。
激励方式要有针对性，任何一家企业选择激励方式，都要根据不同对象不同阶段不同的情况而制定合理的适合企业发展的激励方式。如果不加以分析，随便采用一种激励方式，激励效果就不一定会很好，有时甚至会起到负作用。
2.没有长期有效一成不变的激励方式，激励方式也要不断变化，随着企业不同情况的变化而变化，企业在建立和实施过程中，要总够改进自己的激励项目和激励内容，激励机制要不断更新，同时需要的是，激励机制不只是成功时的锦上添花，更重要的是受挫时的雪中送炭。
3.激励机制要建立双赢的机制，充分激励，不断满足企业和员工共同发展，同时满足企业和员工双重发展和激励机制，才是有真正活力的激励机制。
高薪酬给人以动力和压力，以产生高效率，产生高效率以后不可忽视企业薪酬的整体提升水平，只有企业走入这样的良性循环，才能使企业长期持续高度发展。
