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一、研究税源监控工作的特点及规律，创新各项管理机制。通过边工作实践，边分析总结的方法，尽快掌握本市税源的特点和规律，找出一个适合本市税源监控工作的方式方法，从而实现全方位的监控。重点要建立几个机制：
1、信息共享长效机制。从长远看，必须建立与工商、国税、银行、质监、房管、土管、电力、燃气、城建等有关职能部门之间的信息交换机制，实现涉税信息资源高度共享，拓宽税源信息的来源渠道。
2、纵向互动、横向联动机制。省局征管处和市局征管科都有专人负责税源监控工作，各县区局和直属分局也应成立专门的机构或确定专人负责，使税源监控工作能够迅速高效的开展。
3、宏观监控、微观管理机制。要对税源实现全方位的监控，不留死角，必须开发相关软件，分行业进行信息的采集和分析，在宏观监控的基础上，找出有疑点的企业加强风险管理。
4、税收风险分等级管理机制。以省局下发的《税收风险指标》为基础，结合本市实际建立风险指标体系，再按每个行业的具体情况，确定每项指标的分值，来确定风险等级，将风险从低到高设定为一至五级。如果企业的风险指标达到五级，就直接移送稽查部门，三、四级需要开展税务约谈以及实地核查，一、二级移送管理部门处理。
二、深入开展纳税评估工作 开展纳税评估工作是做好税源监控的重要手段，要根据新情况、新问题，及时采取创新措施，及时发现和消除税收风险。
1、做好宣传引导工作。实行定点制，对每个重点税源都要有人定点联系、定期引导，对新成立的企业及时介入，做好宣传辅导工作，从源头降低税收风险，提高纳税遵从度。
2、加强风险管控。针对每个行业的特点和潜在的税收风险点，及时召开税收风险提示会，提醒纳税人做好自查工作，对风险突出的，要上门服务，帮助督促纳税人解决。
3、积极开展应对。通过税务约谈和实地核查的方式，对纳税人的疑点问题进行评估，必要时可移送管理或稽查部门，从根本上解决问题。
三、加大培训和考核力度
首先，要大力开展干部教育培训，不断提高政治、业务素质，凡涉及到的税收业务、财务管理、法律、计算机相关知识等内容都要进行系统培训学习，并经常开展横向和纵向的经验交流总结会、典型案例分析会，切实提高培训学习的质量和效果，努力打造一支富有战斗力的税源监控队伍；其次，要加大干部考核工作力度，强化干部队伍管理，科学合理设置考核指标，将税源监控工作列入岗位责任考核内容，对达不到质量要求和完成不了工作指标的，追究主管负责人和有关人员的责任；第三，要建立激励创新机制。加强税收文化建设，牢固树立为纳税人服务的思想，培养爱岗敬业精神，在此基础上实施能级管理，根据岗位和工作实绩，加大奖惩力度，在干部队伍中形成立足岗位、系统学习、奋发向上的良好局面。
四、建立行业模型和风险指标体系
要依据省局下发的纳税风险指标体系，结合本市实际，建立较为完善的评估指标体系，做好评估“量化”分析，以准确体现纳税行为的共性和规律，不断提高“筛选”异常信息的准确性，为评估的实施提供真实的指导信息。建立模糊分析体系，搭建适用本地实际的行业评估模型，将评估范围扩大至纳税人的生产能力、生产规模、进销规模、仓库出入等方面，实现对生产销售的全方位评估，明年至少要搭建两个行业评估模型，从而提高税源监控的针对性、时效性和准确性。
