下半年物流发展及谋划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“未来物流的发展趋势”。
2017年下半年物流发展及谋划2018 业务发展情况简介
一、1-7月业务收入完成情况
2017年7月蚌埠市物流业务完成收入388.04万元，同比增长445.69%，2017年7月累计完成完成收入1637.97万元，同比增长282.18%。目前已经圆满完成省公司计划目标。
二、重点工作与发展措施
1、整合社会资源，增强自身本领
蚌埠物流中心是蚌埠实体化运作中心，所有客户开发、实际运作需要自己解决。积极通过对蚌埠及周边城市物流市场的调研、走访，了解物流市场目前行情以及市场运作方式。通过筛选、招标选择4-5家下游承运商作为物流运输项目运作基础。制定下游承运商考核方案，建立退出机制。彻底打通渠道问题，提升蚌埠物流报价能力和项目运作能力。
2、确定目标市场，加强客户开发
2017年省、市公司提出物流业务远航，蚌埠物流大发展。物流中心迅速深入市场。为提高客户开发能力和效率，将有限资源集中在重点行业、重点客户。分析蚌埠市政府行业规划和未来发展特点，依据我们邮政自身优势和特点。选择高科技、快速消费品、家电、医药等行业客户作为重点目标客户。围绕这些重点客户组建专门项目开发团队，专门进行跟进开发。项目团队每周上报客户走访开发情况，依据开发情况制定下一步措施。在不断努力下，目前成功开发铁塔、德力广州、山东线、中石油、大成等项目。2017年下半年物流发展及谋划2018
一、工作安排
2017年下班年围绕市公司制订的5075万的奋斗目标不动摇。持续落实物流三化增人增效，加快重点项目落地，加快物流专线推进，落实众筹众包。为此下半年物流中心重点抓好如下工作：
1、持续落实物流三化增人增效，下半年蚌埠物流专业计划增员至24人。做好物流培训业务，通过每周物流专员会议，抓好物流业务的培训工作。坚定不移的执行三化落地，向投入要增长，向培训要能力，想能力要效益。
2、加快重点项目落地，认真梳理市场，选择重点目标客户。针对目标客户，选择适宜营销策略，建立日常跟进路线图。
3、加快物流专线推进，做大物流专线收入。通过对蚌埠医药、高科技、园区生产企业进行摸排，利用临沂、合肥、郑州等物流专线，解决全国范围零担运输问题。
4、加强日常管控，提高运营水平。一个物流项目上线，项目所有效益都由高效运营产生。针对每个上线项目建立完善项目评估机制，首先为每个项目建立了适应项目运作的绩效考核，通过多纬度绩效考核使项目团队与项目结合一起，提高运作效益和运行质量。其次定期与客户举行项目运营回顾，针对项目运营出现的问题，提出整改措施和解决办法。
5、建立异常预案，解决客户难题。物流业务是一项客户个性需求的业务，在运行过程中会出现各种各样的异常问题。在项目运行前，都提前建立一套异常机制。
6、在各个项目实现众筹众包，利用市场化的手段，促进项目业务发展。规范物流业务发展，做好风险管控。规范各个项目业务台账、业务合同，做好物流项目管控工作。
