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财务总监最重要的工作
一、内部生产运营管理
1、建立或完善企业的内部控制制度
通过制定各业务流程合理的工作程序及内部控制程序，确保公司所有业务在确定的风险框架内运行；
2、建立健全全面预算管理体系 构建符合公司实际情况的全面预算管理体系，组织编制年度全面预算，以年度预算目标对日常生产经营活动要素进行控制并对相关事项进行预警；
3、建立完善的经营业绩综合分析体系 通过财务管理向各项业务提供及时准确的反映、客观经济的分析，寻找企业运营中的存在问题或者说机会，全面提高各业务层次的效率和效益，或者说提高企业的经营安全系数，远离风险……
4、建立完善的绩效评估体系
把绩效管理与公司的战略和总体经营计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工的积极性，使员工提高业绩，推动公司整体业绩的提升，从而实现公司的总体营运计划。
二、资本市场运作
主要包括投资者关系管理、银行融资、证券市场融资，以及确保公司状况符合监管要求等。
要搞好公共关系，正确、准确地向市场推介公司；要正确、准确、及时地将从市场获得的信息，反馈到公司管理层，并落实到自己的管理之中；要正确、准确地管理市场预期。
三、企业税务管理
对企业的纳税进行规划，既要合理避税又要兼顾税局的监管要求，争取税务部门的支持。合理平衡税负，减少涉税风险，为企业的长期发展壮大提供合适的税务监管环境。
