公司人力资源管理与开发[推荐]_公司人力资源管理制度

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个人关于公司人力资源管理与开发的一点看法

公司目前处于小型企业逐步向中型企业前进，产品线规模化发展和产品品质提升上档次的阶段，针对目前市场的变化，针对广州及周边地区低压电器元器件制造技术类人才和销售类人才的缺乏，以及公司品牌在市场中的定位等原因，我个人认为公司应继续树立“用较好的职业发展空间吸引人、合适的薪酬和人性化管理留住人、较好的工作环境激励人，共同的价值观来凝聚人”的管人用人理念，同时注意加强下列几项工作：

1、壮大销售力量，完善以销售为导向、以顾客为中心的服务体系。针对近期销售人员变动频繁和队伍薄弱因素，公司应壮大销售队伍，“以驻地为中心，以销售为中心，以客户为中心”，吸引培养更多的开拓型的业务人员。能以提高人员收入、生活待遇以及改善工作生活环境等来辅助，加强人员素质培训，统一思想，统一价值观，以务实的精神来提高团队业绩，再逐步向共同的目标前进。公司能有吸引人的理念或愿景来召唤从事低压电器销售的人士来一起奋斗。

2、灵活方式管人，从理念上，引导员工与公司的价值观相统一，建立向上工作的氛围。目前公司大部分主管人员的思想和公司管理层思想没有统一起来，导致的原因，个人认为有：①公司目前的文化吸引力不够，②薪酬的竞争力，③技能学习提升的机会，④不认同上司的管理方法，⑤没有向上升迁的空间，⑥个别主管人员心态本来就不适合做主管，勉强做了主管反而带坏了下属。针对上述原因只有“变革”才更好应对，多变革多淘汰多创新，正所谓旧的不去新的不来。

因为老板和打工者在收入和资本支配上的差异，只有双赢的价值观才更有吸引力。若利益分配不能支撑双赢的话，能不能重用一些关键性岗位人员，给予有竞争力的薪酬和充分的信任授权，让个别岗位主管人员有足够的主观能动性，带领大家能积极向上地为公司来工作。

3、拓宽招聘渠道。针对近几年的珠三角招工的难度加大，建议公司能采用长期性的网络招聘平台来配合现场招聘的方案，为物色适合公司发展的人才拓宽渠道。人才的培养是有一个较长的过程，个人建议公司采用经常性、持久性的招聘模式，在目前国内浏览量较大的招聘网站的平台上（1中华英才网，2智联招聘）发布招聘信息，便于有更多机会的可能性来物色招聘备选人员。

4、建立并逐步完善培训体系。员工在团体里工作目的大体有两种：一是能赚到养家糊口的钱，二是能学习提高自己工作能力为以后赚钱作能量储备。目前公司成立培训部还不成熟，可采取化整为零的方式，针对不同类别部门由主管成立不同性质的学习小组，在工作进度不忙的时候由本部门有经验的老同事或主管人员给大家培养训练相关的内容，从不同方面提升个人自身业务水平，以便更好地为公司服务，同时公司能给予各部门做训练的教练员适当的补助，同时各部门应能形成部门“头脑风暴”型学习讨论小组，能及时把有利于公司发展的建议进谏给公司的上层领导。