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物资的节超核算
超耗部分，应查明原因；设计不符的，应进行索赔；供应量大于设计数量的，查明原因，超耗部分料款应从当月计价中扣回。
1、主体工程物资的节超核算
（1）项目经理部在每月21日，现场物资人员统计上月至本月20日物资的供应数量。
（2）物资设备对库存物资进行盘点、由相关人员签字。
（3）项目经理部工程部统计开累、单月完成工程量的物资应消耗数量及时进行移交设备物资部完成节超分析。
（4）项目经理部设备物资部根据开累供物资数量，减去库存数量（包括半成品)得出实耗数量，与应耗数量对比核算物资的节超。
2、油料的节超核算
（1）成立小组考核每台设备每工作一小时的实际耗油定额。
（2）项目经理部施工员记录每台设备每天工作的小时填写《机械设备台班统计表》。
（3）保管发放员统计每台车每月的实际发油数量，填写《发油登记表》。（4）根据每台设备的实际耗油和定额耗油数量，核算油料的节超，填写《机械设备油料节超核算表》，对节超结果按规定给予奖罚。
