企业发展战略规划_企业发展战略及规划

企业发展战略规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业发展战略及规划”。

浙江省工艺发展有限公司《现代企业规范化管理系统》企业发展战略规划

企业五年发展战略规划

一、行业与产品定位：

公司在今后的五年中，基于欧盟市场的发展，以为主体，向园艺用品发展，使其提高产品的附加值，在同行业中要处于领先地位。在做强做大本行业的同时，向其它行业发展，形成多元化，产品多样化的发展规模，使其公司更具有竞争力。

二、发展经营目标：

公司在未来五的发展过程中，计划：

2004年争取达到产值5000万元；

2005年争取达到产值6000万元；

2006年争取达到产值7000万元；

2007年争取达到产值8000万元；

2008年争取达到产值1亿元以上。

同时对公司实力、经营环境等各方面进行巩固与提高。

三、经营理念、经营方针：

公司自成立以来，公司上下全体员工一直致力于共同营造：

开拓市场，诚信品质，满足客户，持续创新。

四、市场与客户定位：

公司在今后的五年中，通过外贸业务的发展，在以欧盟市场为主导的基础上，利用自营进出口权，挖掘和开拓国际市场，不断向周边地区扩展。

五、人才取向：

对人才将逐步走向高学历、高素质、高品德的人才队伍建设，如果是有德无才，可以通过培训，使其具备某些知识为公司服务。

技术人才：组建一支对和玻璃等经验较丰富、具有较强的产品设计开发能力，以德为先的技术骨干队伍；

管理人才：组建一支对行业熟悉，有现代企业管理意识及知识，有良好人

管理顾问：台州企业管理顾问有限公司-1-

浙江省工艺发展有限公司《现代企业规范化管理系统》企业发展战略规划 格魅力，以德为先的高素质管理队伍；

营销人才：组建一支懂营销专业、懂行情（有经验）、懂国情、诚信、对公

司忠诚的营销队伍或骨干；

财务人才：要精通财会知识、会计作业、国家税法，懂得成本分析和控制的专业人才。

六、行业技术定位：

目前，公司的行业技术水平处于同行业中上水平。为了不断提高的工艺技

术水平，增强公司的核心竞争力，计划在今后的五年内，致力于达到同行业领先水平。

七、管理模式定位：

公司在今后的五年中，以ISO9001:2000质量管理体系为基础，结合公司的特色和实际情况，全面实施现代企业《规范化管理系统》和《人力资源管理系统》，以人性化、制度化、规范化的管理模式来提升企业竞争力和企业形象，使之达到同行业管理水平前列。

八、营销策略、营销方式定位：

在原有市场、产品的基础上，加强营销人才的业务技能训练，以新产品开

拓新市场，通过展览会、网络化以及顾客群等营销方式，同时向客户提供品质优良、价格合理、服务周到的和玻璃等，使公司获得更多的市场机会和市场份额。

九、公司应“如何分析竞争对手的优势和劣势”，同时公司应“采取怎样的策略

与竞争对手竞争”？才能在行业中具有竞争优势，从而支持公司发展战略目标的实现。

通过产品质量、价格、成本以及公司的技术、管理、人才、生产能力等方

面来分析竞争对手，并采取行之有效的措施来达到竞争目的，如打响企业品牌，实行品牌战略、人才战略、技术战略，实现公司战略目标。

管理顾问：台州企业管理顾问有限公司-2-