企业战略执行_企业战略如何执行

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企业战略执行：

【解放老板的核心】：整合三个人

 执行CEO，企业执行总裁，主要负责完成公司目标（业绩利润及管理成熟度目标）；

 CTO，首席技术官，负责产品的研发、技术人才的培养；

 COO，首席运营官，负责公司的行政、人事、运营及后勤，企业风险管理。

 其它三O：CSO（营销操盘手，大量）；CHO（人力资源总监）；CFO（财务总监）

【如何让公司干部人才济济】：

1、储备干部训练营，每2月举办一次，要求通关，任何人晋升为管理者必须具备《储备干部训练营结业证》，其目标为了解公司、学会管理、运用系统；

2、技术通关训练营，由生产、研发、质检等技术人

员均接受技术培训及通关，一年不低于4次，凭证上岗；

3、业务通关训练营，任何营销人员必须经历业务通

关，营销管理者必须经历营销管理通关；

4、运营训练营，行政后勤人员必须参加，并通关

5、TTT训练营，管理者及相关讲师参加，包含课程

设计、演讲、成交、通关。