十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程技术部管理措施”。
第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施
1、落实成本目标责任
成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：
2、劳动力管理
a、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。b、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。c、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。
d、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。
e、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。
3、材料管理
a、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。
b、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。
c、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。
d、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。4、加强合同预算管理
仔细审查施工图，吃透有关文件。合理编制施工图预算和施工预算，进行“两
算”对比，“两算”的差额与采取文件技术措施后的成本结余之和，即为成本降低额。以此确定降低率。
5、控制月成本
编制月成本计划，进行统计核算，业务核算和会计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常情况时，进行成本分析，找出原因，及时解决，控制月成本之支出。
6、降低直接成本措施 a、降低人工费措施
选择精干施工队伍，按施工计划配制劳动力，依据劳动定额签发施工任务单，验收任务完成情况，按合同或定额和法人工费。采取激励机制，提高劳动效率，调动职工增产节约积极性，这是降低仍成本的关键所在。
b、降低材料费措施
根据市场的材料价格，选择合适的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。
c、降低机械费措施
选择合适的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。d、降低现场经费措施
实行现场合理定置，各部门依据成本计划核查本部门现场费用的支出，利用网络计划实行进行工期——资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。
e.降低间接成本措施
加强企业内部管理，完善经营机制
（1）认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失。
（2）合理安排施工顺序，避免交叉作业所引致产品损坏的返工损失。（3）加强对各类模板的管理。模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。
（4）真实行现场工料核算制和限额领料制度。做到收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。
（5）各类材料进场的验收工作。使材料能保证量足质量好，实施计划指导生产，合理组织科学安排避免一切返工、窝工现象。
（6）格按规定堆放材料，为使用方便，避免材料堆放混乱，造成误工、误时，影响使用。
（7）严格计量工作，确保施工资源投入量准确，不浪费。
（8）加强管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。
（9）工资管理：搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排，减少窝工现象，劳动力的计划安排要合理，防止重复用工，并派专人负责工时管理。
（10）用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高生产进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。
