仇和主政昆明两年观察由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仇和宿迁主政时期”。
仇和主政昆明两年观察
两年前，仇和带着“最富争议”的盛名主政昆明，两年后，依然争议不断。从落后的苏北小城，到欠发达的西部重镇，仇和都在用他同样“无私无畏”的风格，强力改变着他所主政的城市。从某种程度上来说，“昆明新政”里的仇和，不再是铁血激进的改革者，而更多的是一个雷厉风行的“实干主义者”。
“硬邦邦的仇和”
“到昆明工作，人地两疏，和大家无亲无故；从未共事过，与大家无恨无怨；只身一人，无牵无挂；工作一定能无私无畏。”刚到伊始，仇和在就职演说中的这句掷地有声的名言，便给昆明人带来不小的震动。
随后，仇和仅仅用了20天在全市各领域做调研。20天后，“昆明新政”中最核心的内容出台。旋风般的速度让昆明人开始见识到这位新书记的风格。
针对基础设施建设、滇池治理，以及工业园区建设和招商引资、城中村改造等四大难题，仇和一次性成立了三个指挥部和一个领导小组，并亲自担任指挥部“政委”，同时破解这些难题。仇和的施政重点并没有出乎人们的意料，但同时推进的魄力却让昆明人不敢想象。
治市必先治官，这是仇和一贯的思路。2008年2月，仇和首先发动了一场轰轰烈烈的软环境整治活动。
从“目标倒逼进度，时间倒逼程序，社会倒逼部门，下级倒逼上级，督察倒逼落实”的“倒逼法”，到把所有领导干部逼上一线的“一线工作法”。另外还有“白加黑”、“五加二”、“716”等，一度都是流行昆明政坛的关键词。“白加黑”就是白天在一线现场工作，晚上再开会或者处理文件；“五加二”是一周工作五天，周末两天还要加班；七天每天16小时连轴转，手机24小时不能关机。
仇和施加的巨大压力给温吞已久的昆明官场，带来了前所未有的强烈冲击。昆明人形象的称为，“软绵绵的昆明来了硬邦邦的仇和”。
“管不住大盖帽，就要摘掉乌纱帽”，“掌不好印，就不要掌权”，“谁砸昆明的牌子，就砸谁的饭碗”。2008年3月，昆明制定了领导干部问责办法。问责成为仇和治官最强有力的手段。
与此同时，仇和又强化纪委职能，将原来驻各单位的监察员全部调回市纪委，组成了一支空前庞大的督察队伍，对所有年初纳入计划目标的任务和重点项目进行监督检查。2008年，昆明市有275人被问责，其中县处级干部24人。而2009年仅1-11月份，问责的人数就达到了576人。
争议中前行
仇和的铁腕治官在昆明内部并没有引起太大的反弹，但出乎他意料的是，争议却来自于一些不经意的事件。
先是富民县发一号文件推广同桌自助餐，接着是“瞌睡局长”辞职事件。“新政”还没有开始，两次“跟仇书记跟偏了”所引发的**，让仇和颇有些被动。媒体的过度关注和人们先入为主的心态，使得仇和在“昆明新政”中的每一个动作，都会引起一些争议。
2008年2月15日，在软环境建设动员大会之后第二天，昆明就召开招商引资动员大会。仇和不仅把招商引资定为“一把手工程”，还从各部门抽调人员成立35个招商分局，派驻发达城市招商，并且签订目标任务责任书。
然而，这种大张旗鼓的招商政策，很快让人们联想起他在宿迁时“连教师都有招商任务”的激进做法，各种批评的声音不绝于耳。
2008年3月，北大教授姚洋在公开场合炮轰“仇和式招商”。姚洋的批评被媒体转载后，迅速引起更大的反响，对仇和的争论达到了一个高潮。昆明有关官员不得不紧急出来澄清，昆明并不是“全民招商”，也不会“饥不择食”，并且还邀请姚洋教授到昆明实地考察，以此打消外界的疑虑。
昆明四季如春，本应是想象中的“美丽天堂”，然而在创建国家园林城市和卫生城市中，却屡创屡败。对此，仇和开出了一服服“猛药”，一场城市再造旋风席卷整个“春城”。从栽80万棵树、小区道路私改公、整治广告牌，到拆除防盗笼，每一次都触动不少人的利益，引起一波接一波的争议和阻力。
“先干不争论、先试不议论、先做不评论，允许在探索中有失误、不允许无所作为，在干中积累经验、在干中完善政策。”强行推动、强硬执行，是仇和对待争论的一贯态度。在他看来，任何一项改革没有百分之九十五以上的把握，他是不会做的，但“看准的事情，砸锅卖铁也要做！”
2008年10月，昆明市启动了有史以来规模最大的基础设施建设工程——二环路改扩建工程。仇和不仅强力推进投资额超过80亿元的二环路建设，还将工期从三年缩短至一年。
由于二环路内11座立交桥同时施工，导致昆明交通的“咽喉要道”和城市交通的“主动脉”被切断，整个昆明市区内交通几乎陷入瘫痪。昆明人戏称为“休克疗法”，其中的阵痛和争议可想而知。
“长痛不如短痛”。一年后，二环路准时建成通车，不仅创造了“昆明速度”，更为仇和的“昆明新政”树立了样板。“我承认确实有强硬的一面，但这种强硬主要表现在抓工作落实上，即制度执行环节。抓工作落实如果不狠一些，以文件落实文件，以会议落实会议，怎么能推动工作？”
“昆明速度”
“我之所以凡事必采用飞快的速度，还有一个原因，就是这些措施一上马往往就遭到争议，甚至反对，我必须争取用最快的时间让人们看到结果，好的结果出来了，争议自然就消失了。”仇和说。
2009年元旦一收假，昆明市委就召开九届五次全会，3天会期，观摩两天半。仇和将与会者辗转拉到38个现场，纵横13个县区，行程1000多公里。350人的观摩队伍，上车下车只有几分钟，午餐仅半小时，但一路上小喇叭还在催促“请大家跑快一点”。随行的流动广播称，这是“一支没有高跟鞋的队伍，一支小跑中前进的队伍”。
仇和的速度在城中村改造中则有着更好的体现。
在昆明主城建成区范围内，遍布着336个城中村，常住人口近百万。改造不仅需要庞大的资金，而且牵涉到各方利益纠葛。过去谁都不敢捅这个“马蜂窝”。
2008年2月27日，昆明的城中村改造迅速拉开帷幕，仇和提出5年内全部改造重建336个城中村。仇和认为，只有速度才能抓住当前稍纵即逝的机遇。一方面，房地产业的高度繁荣为城中村改造带来了千载难逢的机遇；另一方面，金融危机也给昆明带来了建材低价格、建工低报酬、建设低成本，果不其然，昆明的城中村改造项目一经推出，就引来很多资本竞相追逐，甚至出现了多家企业争抢一个项目的情况。
仇和做事崇尚“天黑赶路，天亮进城，领先一步，胜人一筹”。在他看来，“什么是抢抓机遇？当别人有时甚至是上面打瞌睡时，你率先把事情办了就是抢抓住了机遇。如果等大家都看明白了再动手，那抢抓到的肯定不是机遇，顶多是个机会，有时甚至连机会都算不上。”决策(本文来源：重庆晚报
