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着力打造科技型人才队伍
新中远公司自创立开始，就以高标准、高起点的发展眼光，大胆实施敢为天下先的科技规划，做好贫矿利用、循环经济、低碳环保大文章，终于实现矿酸肥一体化先进完备的绿色环保生产体系。在矿山部，不断通过科技攻关，将选矿产能由不足50万吨/年扩建成60万吨/年，将12.5%的低品位硫铁矿加工成精矿品位≥48%、回收率≥90%、精砂水份＜7%的优质硫精矿，不仅满足公司化工部制酸工艺要求，而且也使硫铁矿资源得到充分有效利用； 在化工部，公司集成国内先进的生产工艺技术，设计建设了年产30万吨硫酸、15万吨铁精粉、15万吨磷铵及6MW余热发电工程等装置，并将发电后的低压蒸汽用作磷铵生产的热源，实现了矿酸肥循环产业链中热能的梯级利用，节约了煤炭资源，达到了节能减排、低碳环保之目的。
本着对社会高度负责任的宗旨，公司以担当环境责任为第一己任，做到“既要金山银山，更要绿水青山。”每年投入数百万元资金用于环境保护，成为“资源节约型、环境友好型”企业的一座标杆。近年来，公司先后获得国家高新技术企业、中国石化优秀民营企业、省循环经济示范企业、市创新型企业、安徽省提高资源产出率先进单位等荣誉称号。
为大力提升科技水平，公司始终坚持把科研创新作为企业成长的助推器，先后联合国内多所高校和科研院所，组织得力的科研队伍，对多项科研课题进行自主研发与集成创新研究。其中，《低品位硫铁矿资源综合高效利用技术与装备》科研项目荣获安徽省科技成果以及合肥市科学技术进步奖，为新中远的科技进步写下了浓墨重彩的一笔。此外，公司还被正式认定为安徽省企业技术中心，标志着新中远公司的企业技术实力跃上了一个全新的台阶。所有这一切的取得，无不得益于公司领导对科技人才的着力培养和对技术创新工作的大力推进和支持。
公司始终坚持把科技创新型人才队伍的培养纳入企业的发展规划，以高瞻远瞩的人本理念，落实好“六项措施”，加强人才队伍建设。一是成立职教培训中心，以全面提升人本素质和岗位技能素质为目的，每年通过内部培训和外派学习以及请进来、走出去相结合的途径，有计划地为员工提供系统的全员素质培训、职业道德和技能培训等学习机会；二是建成了省级规范化“职工书屋”，为职工营造了一个良好的学习环境和人文环境，引导职工积极参与系统的业务学习及科技创新。三是与中盟集团公司其他兄弟厂矿建立技术资源共享系统，科技人员可通过相互学习和互动交流，开阔技术视野，拓展成长空间；四是注重组织职工常年开展小改小革和专利发明活动，并设立专项奖励资金。通过评先评优，激励职工爱岗敬业勤奋钻研技术，不仅企业科学管理水平从中得以提升，而且提高了职工整体队伍素质。五是注重招贤纳才，大力营造“千树万树梨花开”的人才荟萃局面。同时，不断建立健全内部优胜劣汰的激励竞争机制，个人业绩考评考核制度常抓不懈，做到技术干部能上能下，并与绩效工资、奖金发放等经济手段挂起钩来，增强了技术干部自主创新意识的主动发挥，提高了各类科技型人才的工作积极性。六是构建合理的创新梯队，注重新生力量的培养和启用。日常工作中重视搞好以老带新，确定经验丰富的老同志负责手把手地对年轻人进行传帮带。公司并通过举办后备人才培训班等多种形式，激励新生力量奋发有为，积极进取，使年轻的一代迅速走向成熟。“一枝一叶总关情。”新中远的年轻人作为公司科技型人才队伍的梯队，承载着新中远明天的希望，他们时刻牢记公司领导的希翼和嘱托，在努力掌握现代科技知识的同时，不忘做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”树立良好的道德情操，勤奋笃学，励志岗位成才，是他们矢志不渝的努力方向。他们或独当一面成为本单位技术骨干，或义无反顾勇敢挑起班长、值班长甚至车间领导层的管理重担。他们正与企业一同进步一同成长，一同创造新中远明天的辉煌。计正武
