实施全面风险管理_确保安全稳健运营1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运营安全风险管理”。
实施全面风险管理 确保安全稳健运营
目前,我行正处于改革发展的转型期，面对日趋复杂的经济形势和更加激烈的市场竞争，需要处理好业务发展与风险管理的关系。近年来，我行认真贯彻落实银监局各项监管政策的要求，牢固树立“风险防范为第一责任”的理念，坚持发展速度与提升风险管理水平相结合、与严格执行监管政策相结合，不断加强全面风险管理，确保安全稳健运营。
（一）积极培育合规文化。思想是行动的先导，是防范风险的“总闸门”。银行是经营风险的企业，合规经营是存在和发展的前提。加强合规文化建设，对于有效防范合规风险及由此而引发的其他风险，促进稳健经营至关重要。通过持续开展“合规文化根植年”、“学规定、强素质、做表率”学习教育等活动，大力倡导“合规从高层做起”、“合规人人有责”等理念，使合规经营更加深入人心，在全行营造了依法合规、稳健经营的良好氛围。
（二）建设全面风险管理体系。银行业务千头万绪，各类风险无处不在。为强化全面风险管理，我行成立了由总经理任组长的风险管理委员会，并在信贷管理部设立风险管理办公室，建立了职责明确、分工合理、报告关系清晰的全面风险管理体系，统筹管理信贷业务、安全保卫、法律事务、声誉风险等条线的风险事务，并组织开展业务专项风险评估，建立监督检查协调机制，科学筹划各项检查活动，实现了风险信息共享和检查成果共用，切实提高了风险管理水平。
（三）切实加强信用风险管理。围绕国家“稳增长、调结构、管通胀”的总体要求，我们坚持以“三个办法、一个指引”的落实为核心，合理把握信贷投量投向和投放节奏，严格按照监管政策和信贷制度规定，加强对新发放贷款、平台贷款、房地产贷款、“两高一剩”贷款等重点领域的风险管理。同时，积极推进信贷审批体制改革，1 引进独立审批人、派驻风险经理、专家委员审议、贷后管理例会制度，及时研究制定风险化解方案，确保贷款“放出去、收得回、有效益”。
（四）不断强化操作风险防控。作为四家大型银行之一，我行从业人员、分支机构众多，操作风险防控面临点多面广的难题。我们以“集中作业、集中授权、集中监控”为核心，以会计“三化三铁”创建活动为抓手，稳步推进现代运营体系建设，将全辖140个网点的部分风险集中上收到运营中心管理，实现了由传统的“面对面、人盯人”的操作风险防控模式，变为“背对背”、异地多人协同的集中作业模式，实现了业务操作的全流程控制，提高了运营管理的集约化水平。
（五）认真落实案件防范制度。“千业绩、万业绩、出了案件没业绩”。我们按照“谁主管、谁负责”的原则，层层签订案件防范责任书，认真落实相关岗位和人员的案防责任，发动全员防范案件。建立了案防巡查制度，加大对支行的监督力度，积极探索家庭联合防控案件监督共管机制，构建农行和员工家庭齐抓共管的案防新格局。加强对营业网点、守库押运、枪支弹药的管理，对自助设备、消防设施、金库枪支、款包交接等重点部位、重点环节进行全面检查，彻底消除风险隐患。
（六）建立风险预警机制。事前预防重于事后处置。我行通过加强舆情监测，围绕产品营销、服务、内部管理的各个环节，健全完善快速反应机制和危机公关机制，有效防范化解了声誉风险。针对当前民间借贷盛行的现状，我行大力开展宣传教育和行为管理，加强员工行为排查，严防员工参与民间借贷、充当资金掮客等行为的发生。集中清理规范各类中介机构，重点治理员工与客户之间的非正常资金往来，把风险隐患消灭在萌芽状态。
