关于第四节度工作安排的几点建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“度公司宣传工作计划”。
大处着眼小处入手
——2011年第四节度工作安排的几点建议
连文军
部门工作无小事，事事关系着公司全局。我们承办任何工作，不仅应从大处着眼，考虑其全面性、部门工作的衔接性，还应从小处入手，注意细节，明确责任，不能因某个细节出现差错而影响工作顺利推进。第四季度，是公司定全年、保全局、夺全胜的决战时期，是完成全年各项任务目标的冲刺阶段。围绕着“核桃露蛋白饮料”生产线的安装调试、产品下线上市等诸多工作，建议公司各部门步调一致，克服时间紧、任务重、头绪多的现实困难，做好以下工作。
一、关于核桃露蛋白饮料生产线设备的购臵、安装、调试、运行
（一）、生产场所水电线路改造、设备购臵工作，10月底前完成。
（二）、设备的安装调试，11月份下旬完成，并开始试生产。
（三）、批量产品生产，12月份初实现。
二、关于核桃露蛋白饮料的上市准备、市场开拓、春节前销售等
（一）、上市前准备
1、商标设计、配方定型，10月15日前确定下来，并联系好代加工企业。
2、生产人员的培训（代加工企业进行）、首批代加工样品的下线，10月底前完成。
（二）、市场切入及开拓
11月初，全体业务人员带样品进入市场。月底前，每个业务人员至少
开发经销商一名，在确保春节期间供货量、供货时间的前提下收取定金，同时给予扩大代理区域或支付奖金等政策优惠。
（三）、春节前销售
1、春节前订货会——订货合同金额不低于600万
12月初，在济源新党校召开所有经销商订货会议，会议内容的策划、现场订货奖励办法及奖品应事先落实。
2、春节前销售
节前，全厂上下齐出击，一方面继续扩大销售市场，一方面协助经销商铺货销售，努力实现春节市场前销售收入2000万的目标。
三、关于春节礼盒的制定
10月底前完成，并投放市场。
四、上述工作开展的组织保证
1、明确分工，责任到人
公司将工作任务进一步细化分解，量化、具体化，责任到人，分工具体，建立台账，确保每项工作都能落到实处。
2、高标准、严要求，追求效益、效率最大化
各项工作的开展要高标准、高质量，不能满足于一般化，要尽最大的努力争取最好的结果，不断提升工作质量和工作实效。各部门负责人应多研究一些问题，多思考一些自己分管的工作，把公司的要求、兄弟单位的先进经验作为工作的标尺，结合实际，探索一些实际可行的思路和做法，多解决实际问题，少谈空话。
3、严格督导、奖惩分明
为确保“核桃露蛋白饮料”项目顺利投产，按时进入市场，公司将建立工作台账予以监督，详见附表。
同志们，第四季度的工作任务繁重，全公司上下只有强化目标意识、时间意识、落实意识，以更加强烈的责任感和使命感，更加求真务实的工作作风，更加奋发有为的精神状态，把更多的时间、心思、精力花在抓落实出效果上，才能努力完成公司赋予的目标任务。
希望大家的辛勤付出能够换取公司明天的腾飞！
二〇一一年十月四日
