激励管理者构建新型企业[材料]_企业创新激励管理制度

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激励管理者构建新型企业

摘要：我们在研究与股票相关的高管薪酬对公司内部活动是否会产生影响，发现股权激励对公司的活动和管理会产生积极的作用。因此，我们发现通过股权激励创新会对公司的价值产生积极的影响。另一方面，我们发现股权激励还是有风险的，有可能不能为企业增加价值。

一、引言

最近的经济危机可能已经提出了创新的管理者激励战略。然而，在目前的情况下我们会希望管理合同来扮演这个角色，把高管薪酬与公司业绩相结合。现有的一些文献说薪酬契约是否能促使管理层为股东创造更多的利益。在本文中，我们研究了一个公司的高层管理人员的薪酬契约是否在公司内部创新建立激励机制。

在20世纪90年代，美国高管薪酬急剧转向股票和股票期权（霍尔和利伯曼，1998），与此同时，生产率增长，股票也在上涨。企业创新对公司绩效已显现出积极的影响。因此，激励创新在某种程度上就是通过管理工资。

假设创新的战略天生就比传统的资本要有较高风险，股票期权常常被用来不愿冒险的经理人补偿规避风险。我们发现，这种风险很大的激励（由股票收益率波动或波动的敏感性和灵敏度测量）不能提高企业绩效。

现在高管薪酬主要是股票和股票期权。我们的研究结果强调了经理人报酬契约构建的重要性，特别是如果一个公司的目标是建设创新型企业。我们的研究结果值得进一步调查，以确定最适合公司的薪酬契约。

二、数据和方法

A.样本选择

我们从国家经济研究局的更新版本获得数据“专利引文数据库”。包含了从1976年到2006年所有授予美国综合信息公司的数据。