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山西省荣军精神康宁医院
创先争优敢为先 跨越发展再扬帆
●三级甲等医院
●山西医科大汾阳学院、晋中学院教学医院 ●中国人民解放军总医院援助单位 ●中国残疾人康复协会理事单位
●山西省医师协会精神科医师分会副会长单位 ●山西省心理卫生协会常务理事单位 ●山西省心理援助志愿者服务总队常委单位 ●山西省司法鉴定协会理事单位 ●全国百佳诚信为民示范品牌医院
省荣军精神康宁医院是隶属于省民政厅的一所集医疗、教学、科研、预防保健、精神康复、司法鉴定、慈善救助、社区服务为一体的三级甲等精神卫生专科医院。院址位于太谷县箕城西街，占地面积58321m，建筑面积37138.4m，编制床位300张，现有职工306人。
近年来，院总支坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，紧紧围绕医院中心工作，形成了“抓党建，促业务，同抓并举，齐头并进”的工作模式。医院先后获得
22“全国民政系统行风建设示范单位”、“全国社会工作人才建设试点示范单位”、省政府“政风行风评议先进单位”、“山西省扶残助残先进集体”、“山西省五一劳动奖状”、全省“优质护理服务示范医院”等荣誉称号，院总支连续14年（1997～2010）被评为“厅直先进基层党组织”，医院连续10年（2001～2010）被命名为“省直文明和谐单位标兵”。
一、加强班子建设，医院管理在创新中取得新的发展进步。
院总支始终把班子成员团结在医院的发展理念、发展目标和工作思路上。班子成员先后参加了清华大学医院管理高级研修班学习，不断增强和提升班子的创新能力，形成了“自主、特色、开放、和谐”的医院发展理念，提出了“向优质服务要市场，向优秀人才要动力，向科学管理要效益”的医院经营理念，确立了“服务荣军，面向社会，科技兴院，争创一流”的服务方向，系列开展了“质量管理年”、“医院管理年”、“医院文化建设年”等主题年活动，不断破解医院发展难题，形成了严谨、务实、团结、创新的班子集体，以院班子的凝聚力带动和营造全院的凝聚力。
二、加强党员队伍建设，在医院转型跨越发展中充分发挥党员的先锋模范作用。
院总支紧紧抓住支部和党员两个活动主体，积极开展“一个支部一面旗”、党员“亮身份、明职责、树形象”活动。在医疗护理、行政后勤支部分别开展 “服务型”、“效能型”党组织创建活动，努力实现“五个好”的目标。把党员教育、管理、监督和服务有效结合起来，针对医院医疗、护理、院感、医技、行政、后勤不同岗位情况，组织和引导广大党员立足本职工作，努力做到“五带头”。临床科室党员先后开展“阳光服务”、“感动服务”、“微笑服务”等主题活动，主动为贫困患者捐款、捐物，购买营养品，亲自为生活自理差的患者洗头、搓背、更换衣服、修剪指甲等；行政后勤科室党员主动加班加点，专研管理创新课题，提高管理工作质量。党员的示范带头作用，有力促进了全院各项工作的开展。
三、创新工作业绩，医院科学发展、创新发展取得历史性突破。
2006年医院被评定为二级甲等医院，开创了全省优抚医院按照等级医院管理的先河，2009年摘下三级甲等医院的桂冠，成为全省乃至全国首家“三甲”优抚医院，实现了历史性的跨越发展。率先在全省同行中开展了精神康复专业治疗、医务社会工作等特色服务，不断提升精神疾病专业诊治水平。积极参与卫生系统“优质护理服务示范工程”创建活动，成为全省12所“优质护理服务示范医院”之一。据统计，2010年与2003年相比，医院门诊人数增长4.3倍，固定资产增长1.1倍，医疗业务收入增长4.3倍，实现了经济效益和社会效益双丰收。2005年以来获得国家和省级表彰奖励达40多项。2011年3月，民政厅党组作出了《关于向山西省荣军精神康宁医院给予通报表彰的决定》。
四、加强制度建设，实现党建工作与医院工作的有机融合。
结合创建“三甲”医院，院总支建立和完善了19项党内规章制度，推动了党建工作扎实有效地开展。创先争优活动开展以来，院总支以医院在全系统创先、全行业争优为出发点，以“发挥先锋模范作用，促进医院跨越发展”为主题，以“六比六讲”活动为载体，以创建民政部“行风建设示范单位”和“社会工作人才建设试点示范单位”以及全省“优质护理服务示范医院”等一系列工作为抓手，制定总支创先争优实施方案和考核评价办法，实施“三分工作法”，即分类设计载体、分岗公开承诺、分层量化考核，形成了支部引路、党员参与、整体推进的创先争优工作机制。2010年9月厅直机关在医院召开了创先争优工作现场会，进一步推动了医院创先争优活动的深入开展。
五、赢得职工与患者的好评，党组织的形象进一步提升。院总支积极为职工群众办好事实事，解决职工的后顾之忧，深得职工群众信赖。采取多重方法丰富职工文化生活，组建篮球队、威风锣鼓队，每年举行春节文艺汇演，结合节日和纪念日开展主题演讲比赛等活动。扎实开展职工思想道德教育，组织党员干部到武乡八路军纪念馆参观学习，邀请全国劳模郝颂琴做事迹报告，不断丰富职工思想教育形式和内涵。加强医院文化建设，形成了独具医院特色的医院文化氛围。在服务患者方面，推出了以患者为中心优质服务的“U”型模式，包含了从入院到出院为患者提供的16项服务项目，展示了医院全方位服务患者，彰显着医院人本化的服务体系。大力开展“亲情工程”慈善救助，为家庭贫困住院患者扶贫济困，享受减免患者达2800人次，累计减免费用420万元。被救助患者送给医院锦旗牌匾、感恩书信近400份、出院感恩留言2000多条，为构建和谐社会作出了积极贡献。
