关于开展项目部百日大干劳动竞赛的通知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部百日大干”。
为积极响应公司“百日大干”劳动竞赛活动，认真贯彻落实公司关于开展“百日大干”劳动竞赛活动精神，项目部决定从即日起，开展“百日大干”劳动竞赛活动，在保证安全和质量的前提下，确保***、***工程按合同工期顺利完成。
为了进一步统一全体职工和各架子队的思想，动员和引导全体员工和架子队保持旺盛的工作热情和必胜的工作信心，以积极的态度应对和解决“百日大干”劳动竞赛活动可能出现的各种困难和矛盾，确保各项工程圆满完成。
一、“百日大干”劳动竞赛目标
1、进度目标：
2、安全目标：确保安全无事故。
3、质量目标：工程质量全面受控，各分项、分部工程抽检合格率达到100%。
4、文明施工目标：符合公司及项目部管理标准。
二、具体要求及措施
1、加强管理，责任到人，狠抓落实。大干100天工作时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，项目部各部室、各架子队必须进一步相互配合与沟通，加强现场管理；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃工作纪律，切实做到大干100天工作目标化，目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。各架子队精心组织调配劳力，根据各工程、各工序需要，按时落实所需劳力，采取有力措施确保大干100天劳力足额按期到位。
2、超常规，不违规，全面工作争第一。面对目前形势，我们别无选择，只有采取超常规措施，不违规，全力赶超进度，加强研究，简化流程，压缩周期，加班加点，全力以赴抓好落实，突出重点，重点重抓，大干100天，才能确保圆满完成全年各项目标任务。
3、完善自检体系，加强质量控制，落实质量控制措施，实行 “全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。严格材料质量控制，确保工程质量。
4、狠抓安全生产和综合治理工作。一是加强领导，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度；二是加强培训，提高认识，形成安全生产良好氛围；三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”。
三、施工组织及奖罚措施
为有效控制“百日大干”期间工程施工进度，在确保工程质量和施工安全的前提下，制定本考核办法。
1、考核范围：主体架子队及相关责任人。
2、考核办法：（1）工程质量为第一要素，质量达不到优良，无论进度快慢均按未完成进行处罚。
（2）项目部针对每个架子队成立一个直管小组，每组3-4人，架子队长为小组长，与对应架子队完成情况挂钩。
（3）项目部其他人员均作为后勤人员，对现场提供服务。
（4）各架子队负责人“百日大干”期间每月现场办公时间不得少于25天，期间任何会议必须本人参加，否则按合同约定进行处罚。
（5）每周进行一次阶段性分析，以确保按计划完成，4周为一个奖罚周期，在奖罚周期后第一个周例会兑现奖罚。
（6）按计划完成施工任务进行奖励，完成90%以上（含90%）进行奖励，完成80%（含80%）至90%之间不奖不罚，完成80%以下进行处罚。
3、奖罚标准：（1）
（2）过程中按月进行考核：
（3）百日大干结束时，完成总任务目标的4、实施时间：
本办法考核时间为**年**月**日至**年**月**日。这次百日大干活动关系我项目部**年生产目标能否实现，直接影响工程能否按合同要求如期竣工，望项目部各部室、各**队全体人员高度重视。
各**队组织好人力、物力和机具，发扬能吃苦、特别能
战斗、特别能奉献的精神，积极配合项目部抓进度、保节点、保质量、保安全、优质高效完成“百日大干”施工任务。
