办公室管理方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“办公室管理改革方案”。
1、人事管理：
招聘：由部门主管填写增员申请表，并注明相关要求后，由行政部人员通过相关网站发布招聘通告。
选聘过程：全过程由需增员的部门主管和行政负责人共同参与。
任用：试用期个月，考核合格后，可聘用为正式员工，并签定合同。
2、人员管理：每个员工在入职时须通阅《公司规章制度》，并自觉遵守，服从公司的工作安排；各部
门主管做好管理工作，建立高效办公机制。
3、公章管理：凡需用公章者，一律填写《公章规范用表》后再盖章。
4、员工培训管理：凡符合条件者统一安排公司岗位培训及继续教育培训。
5、一周例会：每周五下午1点在公司会议室召开，所有员工到场参加。
6、档案管理：各部门归档资料整理后，交由行政部门统一编排和掌管。
7、办公用品管理：每个员工如需要申领办公用品，务必在《申领表》处签名。
8、卫生管理：每天由值班人员打扫办公室公共区域卫生，自己的办公桌自行打扫清理。
9、公司用餐：工作日由后勤人员核定人数，然后买菜，做饭。
10、年资工资：在公司每服务满一年，工资底薪增加元。
11、福利：①一年共有七个法定节假日，每人每个节日，公司发放相应福利费用。
②户外工作人员应发放相应补贴。
③员工培训（包括考取与工作相关的证书及继续教育等，在公司工作年限一年以上者应享
有此项福利）。
注：法定节假日包括元旦、春节、清明、劳动节、端午节、中秋节、国庆。
12、采购：行政部每周盘点一次办公用品使用情况，制定购买计划，报批后根据需求制定购买。
13、上班时间，不得在上班时间用电脑打游戏、看电视等与工作范围之外的事情，下班后除因工作必须加班留公司外，任何人不得以任何理由留公司，最后离开公司的人要关好门窗，关闭电源。
