北京明洁物业管理有限公司[推荐]_北京物业管理公司简介

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北京明洁物业管理有限公司

二○○九年度工作总结

一、巩固原有市场，积极拓展新领域，为公司市场拓展

打下了坚实基础

在中心领导的正确指导下，物业部一方面努力加强服务

管理，稳固原有市场基础，大力提高运营效益，同时，以积极拓展新领域、开辟新渠道、跑市场、抓信息为宗旨。为明年市场工作的顺利开展奠定了良好的基础。

在巩固维护原有市场的基础上，拓展等项

目，参与投标项目项，其中项落实，落实合同额元；收集拓展信息项。同时顺利完成了项目等项合同的续签工作，保证了市场工作在稳定中向深远处挖掘拓展，扩大了公司的市场份额和社会知名度、影响力。

二、合理使用资金，降低支出成本，加强资金回笼

在资金使用与支出，我们一是本着节约每一分钱的原

则，合理使用资金；二是加强各项资金的回笼，确保完成年计划任务。

今年共计完成：

完成合同额目标比例： %

完成合同额基本任务： %

完成利润额目标比例： %

完成利润额基本任务： %

完成拓展任务目标比例： %

完成拓展基本任务比例： %

商业项目完成基本任务比例： %

商业项目完成目标任务比例： %

三、抓管理、促规范，努力做好各项服务工作

服务工作质量的好坏是公司生存的前提，只有以人为本、标准规范的服务才是保障公司整体运作的基础，只有不断创新服务，做好各项服务管理工作，才能提高公司经济效益，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。为此，我们全面贯彻落实中心各项指标精神，抓管理，促规范，努力做好各项服务工作。

六、控制成本支出，开源节流，节能增效，控制成本支出，“开源节流、节能增效”是我公司一直以来倡导的节约精神，同时这也是保障公司效益的关键措施之一，无论是各职能部室还是项目管理处都在为控制成本支出支招。财务部加强对每笔费用支出的审核力度，及时对总库物料进行盘查，减少总库物料的库存；总经办认真审核各管理处上报物料采购单，对不该购买和少购买物料进行严格控制，并对新增物料进行货比三家，既保证质量又降低费用支出，各管理处也加强控制对各种费用的支出。万寿寺项目管理处、万寿路项目管理处在物料使用方面采取能省则省的原则，对清洁剂的使用按预先比例沟兑好后再进行发放以此控制用量，对废旧的拖布进行拼接反复使用，工具能够重复使用的就重复使用，利用一切方法降低成本支出；党校项目部整理废旧物品，将已丢弃的镇流器、触发器、电容等物品进行维修，变废为宝，对上百套废旧灯具进行筛选，从中搭配出80余套照明灯具使之恢复使用，对已经搁置已久的升降机进行修复，使其恢复了正常使用，以上几项为公司节省费用支出1万多元，同时他们协助公司洽谈签订了礼堂电影设备的维保及放映合同，合同款比原合同降低65%；九三项目管理处、海关项目管理处严把物料申购关，努力做到零库存。以上举措不仅培养了员工的节约意识，也为公司节省了大量资金，开源节流，节能增效已成为我公司一项不可缺少的工作之一。

七、加强沟通，团结协助，完成各项服务工作

2009年我们在完成日常性工作的前提下，我们累积完成工程维修任务12000余件，外出家政服务、开荒230余次，处理各类应急预案34起，抽调协助社会各类治安工作12余次/50多人，给公司带来经济效益和社会效应。

2009年各职能部室在认真领会贯彻集团规范化文件精神，充分发挥部门职责作用，严格履行工作职责，提高工作

效率，保障人力、财力、物力的及时到位，全力以赴为各项目管理处工作的开展做良好的坚强后盾。

八、工作中不足之处

在总结的同时，我们也发现一些工作中的不足之处，新的一年我们一是要提高管理服务创新意识，加强对各级员工的培训；二是把各项进一步细化，严格按标准作业规程进行规范化的管理；三是丰富员工业余文化生生活。

展望新的一年，我们将按集团各项指示精神为指导方向，结合我公司实际情况开展好各项服务工作，提高管理服务创新意识，把各项工作提高到更高的层次。

北京明洁物业管理有限公司2010年元月10日